第1章 開篇（1 / 2）
公元1973年這年是牛年，倒黴的我就在這年誕生了。我生日是6·13加上我的出生年份。我媽說我是中午11左右出生。算命師傅說我是「庚金命」（庚金命就是陽年陽月陽日陰時出生）
說我是「能文能武」就是命中多坎坷，可能是這叫他說著了。我在職場這20多年風雨下來。的確夠命運多舛了。
我是在「簡易樓」裡出生長大到15歲後搬家。你知道什麼是「簡易樓」嗎？紅磚頭都見過吧？你知道一塊紅轉頭厚度吧。好，把紅磚豎著堆砌起來。這就是樓體。
這等於外牆厚度隻有5公分。比現在的馬路牙子的邊磚還要薄了接近4公分。一個樓道大約4-5戶人家。一樓最多。各家有一個對門的小廚房。但是，沒有任何管道設施。
全樓道一共兩個廁所。洗手間談不上。左右各一個。中夾著一個自來水管子。廁所很小一個人蹲裡麵幾乎就站滿了。
所以，我們小時候，南城孩子習慣叫自己是「胡同長大」。我們北城習慣說我們是「簡易樓」長大的。
住在這個地方的，你就知道應該有的家庭背景了吧？我們那時候管一種孩子叫「大院子弟」他們生活在「不用外出就能上廁所」的「各類機構大院裡」。
從公元1991年步入職場。至今算下來接近30年頭。我是從最早的國營酒店服務生，開始。隨後冒然辭職，步入職場。
我曾經歷任：服務員，銷售，渠道，平台經理，區域經理，平台總監，區域總監。大中華區副總經理。
公司研發策劃總經理，公司副總經理，運營總監，首席運營官，千人級分公司總經理，地產萬人集團中心總。
我經歷了90年代，21世紀早期，21世紀前期。這三個階段。歷任就職過得公司，不下10家。有國企，私企，日資，台資，股份製，央企等多種不同的企業形式。
那麼一個「從簡易樓長大」走出來的孩子。如何在上述這些職場環境，隻能單靠自己的努力生存呀？
沒有神器，沒有金手指和法術魔法；這算是純粹的凡人流吧！人生走勢就像一個波峰似得心電圖圖標。總是從最高值，瞬間跌落到穀底。
我經歷過很多行業。餐飲業，汽車業，修理業，廣告業，最後進入互聯網行業，移動互聯行業。就基本確定下來。以後都是「互聯網+」包括地產中心總
本書中，記錄了十幾家不同的公司。這些公司有的現在依舊還存在，而且是非常輝煌。所以，為了避免一些不必要的麻煩。隱去了這些公司以及老同事的真名。
在職場裡，有很多的「規則」這是任何一個職場人。都必須要麵對的。一般分為：標準規則，附加規則，延伸規則，潛在規則。職業規則。
而現在最流行的就是潛在規則。簡稱做「潛規則」。而「潛規則」裡麵又分了很多種類。一般主要分為「正規潛規則」和「非正規潛規則」。
知道，我是咋通過這些潛規則？過關斬將嗎？然後學會了在使用這些潛規則？那就看看書吧。
而我們大家現在津津樂道的那就是「非正規潛規則」。在這裡老王要說。這種潛規則，我是頻頻遭遇，也是使用過的。
但是，這種「潛規則」也是分要開好與壞的。我是用的潛規則，不能說好，但是也不能就說是壞。所以比較中性。因為我做人也有我的原則。
本書是按照我的職場生涯一步步展開的，所以可能不太屬於「快餐式」文化。因為必定20幾年職場生涯。就算吃做成漢堡包。
沒有什麼太好機會和機遇，隻是靠著自己傻傻的勤奮。在一個職位上賣力的耕耘。有一點點小成績換來更高職位。
對於很多性質公司，我大致還是了解一些。雖然時光變化，歲月荏苒，可是很多事情，在中國是講究傳承的。
到現在很多還是萬變不離中。看完這本書。你可能就明白。為什麼很多事情擺在我們眼前咋就那麼不可能去犯這個錯！
而他們卻非要犯這個錯呀？道理都是一點點累計的。
我帶過很多的團隊，從本屬的70後，到80後，85後，90後，再到95後。就差點是10後團隊了。可惜啦！
這些團隊都有自己獨特的個性。管理這些團隊，決不能采取一刀切。那如何才能管理好這些純或者混合團隊呀？看看本書。你就會明白
從跟班，班底到團隊理念。這是需要一個過程的。那麼如何才能熟知這些過程。並且不再這些過程中，落入坑裡？看看本書中部。你就能了解