再版序 勇於亮劍（1 / 2）
彈指十下，十年如水而逝，再也不能回頭，書卻可以一版再版三版。在這本書出版十年之際，我特別想再次談談輸贏的意義。
《輸贏》這本書源自我職場的兩次挫折。第一次是負責中國移動漫遊中心項目，失利。我可以選擇抱怨，推卸責任，這也成立，當時我們的大老板正在離職，新老板上任，也在挽留我。我卻覺得無論原因怎麼樣，輸了就是輸了，就必須負責，必須承擔責任。我還是毅然辭職，離開ib司去了戴爾。在這件事情上，我覺得自己是個男人，而不是哭哭啼啼的孩子。第二次是在戴爾遇到的公司內部政治鬥爭，其實就是一朝君子一朝臣，你占據著好的地盤，別人就要用各種招數挖牆腳。我在一年之內從獲得亞太區銷售大獎的主管，到下屬被挖得乾乾淨淨，變成孤家寡人，被迫跑到培訓部門，心裡一直憋著鬱悶，對曾經的職場對手耿耿於懷。
《輸贏》這本書就是兩件事的反映，商戰主線索來自中國移動漫遊中心項目，職場主線索來自我在戴爾遭遇的職場鬥爭。麵對輸，我們有兩種態度。一是抱怨。這大概是人性吧，每個人失敗的時候都會有這樣的傾向。這也合理，輸贏都有內外兩層原因，你大可抱怨外界。二是反省，深思自身的原因，提煉和消化，把它變成人生的寶貴教訓。比如我出生在教師家庭，對人情世故並不太懂，戴爾的職場鬥爭，其實是為自身成長的欠缺補課。
反省到什麼時候？
我遇到一些很優秀的企業家，和他們交談的時候，他們很少誇誇其談自己的成功故事，而是對所犯的愚蠢錯誤津津樂道。記得有位企業家談起自己創業時，說他拚盡積蓄，卻被客戶拋棄，當時的境遇就像個被反復折磨的妓女，可以想見當時的慘境。在描述的時候，他繪聲繪色，添油加醋。我可以想象，他曾經無數次說過自己這段經歷。他話鋒一轉，開始反思自己的錯誤，透徹又理智，就像哲學家在評論他人，將自身的缺點，包括心態、方法、性格各個方麵分析出來。
《輸贏》就是這樣一本書，將我自己所犯的愚蠢錯誤呈現出來，對於讀者是一份教訓，對於我是一種解脫，標誌著自己走出了輸的陰影。
我隻是走出了一個坑，掉進了另外一個大坑。
我2002年離開外企之後，一直為企業提供銷售方法的培訓和谘詢，培訓對象既包括ib華為、惠普和聯想這樣的大型企業，也包含很多中小企業。每次培訓之後，都有企業向我詢問將銷售方法落地的方法，其中很多人曾經購買cr客戶關係管理係統）軟件，卻最終失敗。我自然而然地開始開發cr件，那時，我根本沒有想到，市場竟是如此難啃。