第五十二章多平台運營（7/10，求一切）（2 / 2）
惠生網在華夏的互聯網市場雖然強勢，但也搞不掉易物網，更不要說現在的易物網被米國互聯網企業易倍大手筆地花了15億米元全額收購，使它成為了自己的一個全資子公司。
米國易倍公司強的可怕，在全球經濟不景氣的情況下，全年營收超過238億米元，年利潤超過44億米元！
憑借他們現在的實力，想要把易物網跟它背後的易倍網給打敗掉，那可不是億點點的難。
王思誠的眼睛閃動著光芒，心裡暗道，「易物網的運營模式是二手交易品市場，任何人在他那裡賣東西都是可以的。但是租用了他的攤位，都要付攤位的錢，上架一件商品，也要交付錢，賣成功了一件貨品，也是需要給易物網錢的。」
「對於易物網來說，它相當於是把傳統的跳蚤市場給搬到了網上。那麼作為跳蚤市場的主人，他的主營業務收入就是跟賣家收錢，這聽上去也很合理！」
「此山是我開，此樹是我栽，要想從這過，留下買路財。我搭建了市場，你過來賣東西賺錢，那麼我當然要抽你用你了。」
「馬老師當初麵對這樣的敵人，他祭出來的大招是免費。你賣東西要攤位錢，每上架一件商品都要錢，他就反其道而行，全部都是免費的。店鋪是免費的，願意上架多少商品都可以，都是免費的。」
「互聯網的思維就是祭出免費的大旗，用天量的補貼帶來流量，帶來消費者。不管一開始賺不賺錢，先把地給圈好了。」
「對易物網而言，要堅決阻止買家和賣家的交流，而馬老師的做法還是反其道行之。馬上上線了某裡旺旺，鼓勵買家和賣家在達成交易之前不斷反復的溝通。」
「這種做法在現在太常見了，但是那時候是無法溝通的，在網上賣東西基本屬於盲定。」
「在2003年，畢竟互聯網經濟還是很弱小的，能在網上買貨，你很重要的一個就是解決買家和賣家互相溝通交流信任的問題，以及對於商品的描述問題。而馬老師推出的聊天工具及時的解決了這個問題，讓很多不信任，讓很多對商品的不可知，在買家賣家的交流之間得到了解決，而且買家賣家之間的交流還可以隨時截圖未來作為雙方主張證據的憑據。」
馬老師的做法都值得他借鑒，他搞倒現在如日中天的易物網也不是不可能。
隻不過……
王思誠的臉上微微顯示出了苦笑，要跟易物網打免費戰，他要投入的資金是天量的，他要怎麼去搞這麼多的資金？
當初馬老師是引來了國外的資金，才搞垮了國外的易倍，等於馬老師賺到的大部分錢還是進入到了國外的口袋中，這也是馬老師備受人非議的地方。
前車之鑒啊！
可他要想不重蹈覆轍，必然要有大量的資金，可問題是他去哪裡搞這麼多錢啊！
他獲得的這個係統又不是神豪係統，有無限的資金隨意地給他揮霍。他想要搞錢，那麼必須要靠自己的智慧，靠機遇，靠自己的努力去一分一分地賺。
王思誠的目光死死地盯著易物網，野心勃勃地想把它從王座上給拉扯下來。
雖然他沒有太多的錢去燒，但是他並不是沒有辦法搞一搞易物網。
這個購物平台畢竟是國外企業的，它最大的問題就是水土不服，它幾乎就是一個二手跳蚤品市場的網上商城。
很多米國人是習慣於在二手市場淘寶的，在米國也有大量的人願意把自己不用的二手貨品轉賣，所以易物網在米國生活的很滋潤，而在華夏恰恰不是這樣。
王思誠敏銳地捕捉到了華夏跟米國兩大市場的巨大差異，「我們沒有幾十年上百年的積累，我們幾乎沒有什麼二手產品可以賣，也沒有什麼二手產品可以買的。」
「換言之，對於華夏的互聯網市場來講，沒有真正意義上的c2c有的隻是小小的b2c，真正能在互聯網上賣貨的，沒有幾個是真正的個人，幾乎都是小商家，即便是個人他要售賣的，也都是他批發來的新的商品。」
「這和易物網是完全不同的，對於易物網來講，他要抓住的是大量的個人賣家，他們售賣的是自己使用過的產品！」
「而對於我來講，我要抓住的是大量的個人小賣家，我要售賣的是自己批發來的產品，個人賣家是在經營一個生意，而不是做一個小小的兼職！」
「這巨大的模式差異是我可以搞易物網的關鍵！」
王思誠對著辦公室裡麵的人說道：「我們要做的這個網購零售平台——萬寶網，平台上的商家主要是個體戶和小企業。」
「它也是以商務為導向的社交平台，通過大數據分析為消費者提供既有參與感又有個性化的購物體驗。」
「在萬寶網上消費者能夠從商家處獲得高度相關、具有吸引力的內容及實時更新，從而掌握產品與潮流資訊並與其他消費者或喜愛的商家和品牌互動。」
汐楚國：「……」
李廠長：「……」
許叔：「……」
他們聽得頭腦翁哄哄的，這是他們一時之間接收了大量的陌生谘詢，理解不上來所導致的。
他們剛開始還試著理解王思誠所要構建的平台，可他們明明都聽得懂，但是又好像什麼都聽不懂。
他們彼此對視了一眼，心裡隻有一個念頭——不明覺厲。