75 定情信物（1 / 2）
看蘇致祥一臉嚴肅的樣子，梁進倉也表示理解。
畢竟涉及到政策層麵的問題，由不得人不小心謹慎。
「蘇廠長，我沒打算讓整個木器廠搞承包，也沒想一下子讓全廠都實行經濟責任製，我意思是拿出一個車間來做試點，搞計件工資。」
「計件工資？」這個蘇致祥倒是不陌生。
從去年開始，國家已經在部分地區的企業當中，試行多種形式的盈虧包乾責任製和記分計工資、計件工資、浮動工資等辦法。
把生產責任和經濟效益結合起來，讓企業經濟收入和個人勞動報酬同工作成果直接掛鈎，從而做到各司其職，各負其責，有責，有權，有利，有罰。
到今年以來，這樣的試點成果經常見諸報端。
但是，成果顯著，爭議也很顯著，很多人擔心這會讓企業走上資本主義道路。
而且，僅在部分地區試點，咱們這裡還沒開始實行啊！
「其實，對於集體經濟，我們這裡早已經實行經濟責任製了。」梁進倉說：
「78年以來，農村普遍推行的家庭聯產承包責任製，這屬於農村集體經濟中推行的經濟責任製。
木器廠作為社辦企業，屬於集體經濟，搞計件工資，甚至車間承包，完全不違反政策。
而且我國的經濟分配形式本來就是各盡所能，按勞分配。
但是木器廠這些年的經營模式，完全違背了這種分配精神。
使得每一個勞動者在工作中都沒有盡其所能，更談不上按勞分配。
乾多乾少都是一樣的工資，誰又願意多乾活呢？
要想調動工人的勞動積極性，就必須按工計酬，多勞多得。
工人付出的每一份辛勞，都是在為他自己乾活，多流一滴汗水，就意味這自己多一分收入。
這樣的情況下，工人乾活還需要督促嗎？
油漆一件家具的酬勞是固定的，還會出現四個人協作刷漆的情況嗎？」
蘇致祥長時間地沉默。
他覺得自己已經被說服了。
或者說，在突然之間被洗腦了。
實行經濟責任製，搞按工計酬，這已經不是新名詞。
可他來之前，包括親自兼任木器廠一把手，想的都是加強管理，堵住跑冒滴漏，改變人浮於事的工作作風。
一句話，他隻是想用自己掌握的先進的工作經驗去管住工人。
沒有想過通過調動工人的勞動積極性，讓工人自動自發地各盡所能。
被動和主動，一字之差，天壤之別。
經過幾天的思考，研究政策，以及打電話向人請教，蘇致祥最終采納了梁進倉的建議。
先在大件車間搞試點。
而且還是一步到位，不僅僅在大件車間實行計件工資，而是搞的車間承包。
承包人當然是孫延成了。
梁進倉當工人以來，通過對孫延成的觀察，早已經確定了兩點：
第一，孫延成具有俠義心腸，是個急公好義的好人。
第二，此老家夥是個技藝精湛的好木匠。
多年的老木匠了，對於一件家具需要多少成本，會有多大的利潤，孫延成如掌上觀紋一般清清楚楚。
大件車間主要生產大衣櫥、寫字台等高檔家具，這年頭生活開始變好，老百姓除了吃飽穿暖以外，已經開始露出追求生活質量的苗頭。
大衣櫥早已風靡縣城。
就是農村，有錢人家結婚也有大衣櫥了。
雖然大多數農家的條件還達不到，但很明顯不日也會成為風尚。
在這個物資依然匱乏的年代，幾乎是百分之九十九純金的賣方市場，隻要你生產出了產品，就不愁賣不出去。
現在廠裡放權，讓孫延成承包大件車間，無異於把一座現成的金山交給他經營。
跟廠裡簽訂了承包合同，孫延成當然要在車間實行計件工資了。
工人發的每一分錢，可都是從老孫口袋裡掏，他可不會花錢養閒人。
實行計件工資，大件車間所有人的勞動積極性一下子調動起來。
這相當於不是給廠裡乾活，這是給自己乾活，多鑿一個卯眼，多開一個榫頭，那都是錢啊！
還沒等承包的第一個月發工資，每個工人每天都在腦子裡計算自己今天又掙了多少錢。
算算這樣下來，一個月能發多少工資？
很明顯，不到半個月，他們發現就已經超出了以前一個月的工資。
大件車間每天都一片熱火朝天的工作場景，每個人都洋溢著燦爛的笑容。
這可把廠裡其他工人給羨慕壞了。
都盼望著大件車間趕緊試點成功，廠裡所有車間都實行計件工資。
既然到廠裡來當工人，誰不願意多掙工資？
好多本街上的工人，中午下了班都不回家吃，而是去夥房打飯。
回車間匆匆吃完，接茬乾活。
梁進倉中午當然還是吃夥房。
這回菜盆裡不再是白菜水。
而且菜裡往往莫名其妙還多上幾片肉。
是大師傅以權謀私從旁邊肉菜裡給舀進去的。
奉送上幾片肉，外帶討好的笑容。
這讓梁進倉很感慨。
人是苦蟲，不打不成。
一點不假。
看肉片的數量不是很多，有點懊悔打得輕了。
沒出夥房門口的，一個高挑的身影擋住了去路。
是黃秋艷。