第三十七章隨樂台球俱樂部（1 / 2）
王龍是吧你讓我躺了三天，我該讓你躺多久呢
到了你手裡我認，怎麼處置我都行
我就得意你這硬氣的樣子，戰哥你處理一下吧
好交給我
等一下
看著開門而入的辛苒，問道，怎麼了
放了吧，得人饒處且饒人
那我就白白躺了這三天
王龍突然說道，我給你一個交代
你怎麼給我交代
和你一樣，甚至比你躺的更久
辛苒說道，不用了你走吧，從此以後別再出現了
王龍看著我，我看著辛苒，很久以後對著王龍說道，你走吧
苒姐，我可以回家了麼
可以回家，但是回家以後注意很多
我知道，老二去辦出院
苒姐我給你一個電話，你去吧那個房子租下來吧，手續辦了，裝修設備別的事情我找人弄
現在麼，不等你好以後在弄麼
不用就現在
那你怎麼回家
我讓老二送我，沒事
戰哥，你和辛苒去吧，之後找人裝修，設備什麼的你幫我弄一下
行我們現在去。
半個小時 司奇辦好出院手續邊將我送回家了
老二頭模就交給你了，有什麼事你找我就行
行放心吧
多辛苦些吧，等我好了安排你，有什麼弄不過來的，找老三和老四
行我知道了，我先回去了，你自己沒事吧
我沒事，困了我在睡會
那好走了
嗯電話聯係
送走司奇，我便躺床上睡了一覺
再次醒來天已經黑了，辛苒在沙發上看書，我說道
你什麼時候回來的呀
回來一個多小時了，就你自己在家，司奇把你自己扔下了，等我下次見到他的
額，我沒事，我讓他走的，回去還有事情呢
那也不能把你自己扔下啊
沒事沒事，我又不是廢人，對了 事情都弄完了麼
嗯，房子租下了，兩年的合同
哦謝謝你辛苦了
客氣什麼呀沒事
對了今天為什麼你讓我放了他
弟弟，你要做的是什麼，賺錢，自己當老板了，那你就應該懂得包容，把你的脾氣都收起來懂麼
還有以後你要做到能夠包容人才能被更多人接納你
君子以厚德載物，大地因為寬廣，才容得下山川草木，森林河流。
你待人寬宏，你就能得到別人的感激和回報，如果你待人刻薄，不懂寬大為懷，寬能容人的道理，在生活中你就會孤立無援。
我知道了姐
還有啊以後你當老板了，你得雇人，抓住下屬的心，你就要有人情味。
什麼人情味
哎，士為知己者死，女為悅己者容。一個領導者要抓住下屬的心，就要有人情味。
子曰，道千乘之國，敬事而信。作為領導要指揮下麵的人，讓他們做事，必須先建立起他們對自己的信任。
姐怎麼樣建立信任
這就是我要和你說的要有人情味
有人情味的領導，他們留心生活中的點滴小事，真誠平等地對待下屬，他們會時常走進下屬工作和生活中，多與下屬交流，了解他們的喜怒哀樂，了解他們所思，所為，所急，很容易打動下屬的心，贏得下屬的支持。
我懂了，越來越覺得你太有學問了
還有一點就是以仁義得人心，仁是愛，一種大愛，能從感情上讓人願意追隨你，管理的過程中，領導除了以理服人，還要學會以情動人
愛下屬，他們就會全新全意的回報你，仁愛不是小恩小惠，更不是虛情假意。如果采取了實用主義的態度，並不是真想對員工「仁」而是把仁愛當做私欲的手段，這是不符合「道」的愛不會帶來任何管理效果。
姐太深奧了吧
例如，給地位卑微者尊重，給貧窮者財物，給落難者援助，給求職者機會，等等，這些都是情感管理的最好方式。仁是雙向的，你對他仁，就會換來他人對你的愛。這種回報對管理者來說十分重要的，其功能也是任何其他管理手段所不可比擬，更不可替代的。
我懂了，我和你商量一件事吧
辛苒道，什麼事
以後我的事情你來打理吧，我就覺得你一定是一個很強領導者
不是不可以，但是看你怎麼去表現了
你想我怎麼表現
那是你的事情了自己慢慢想吧，我去洗澡啦
你這給我出難題了，好好表現，我怎麼表現啊
我靜靜的坐在沙發上，想著她和我說的每句話，覺得她很有才華，雖然我不知道她之前是乾什麼工作，覺得不會太差吧，一定得把她爭取過來，這麼一個有能力的人，不用太可惜了，嘻嘻
就這樣日子悠閒自在，轉眼半個月過去了，我也好的差不多了，我的店也裝修好了
辛苒走了，我們去看看店什麼樣，我還挺期待的呢，人生第一個店
這麼激動乾嘛
當然激動了，欠了這麼多錢，不賺錢怎麼辦
沒開始你就想著不賺錢，你就不能想點好的
嘻嘻對對對，我去看看我這賺錢的店
很快我們來到了店裡，進來以後驚呆了
整體豪華，燈光溫柔，個性的吊燈懸掛頂部，天花板裝修也是非常講究，周圍材料采用木質，讓人非常有感覺。
前台空間的宜人之感和台球桌空間的酷颯用淺灰的牆麵做中和，在小小的空間和平相處，頗具藝術觀賞性。