第10章 圓滿完成（1 / 2）
「付款方式嘛。」張峰的問題江凡自然早就考慮到了，回答道：「先提貨，款一個月內到就行了。」
「先提貨？」張峰再次吃了一驚，而且打款一個月這麼寬限。
國際結算方式分很多種，包括『前T/T先款後貨模式』、『L/C先證後貨，貨到付餘款』、以及『前T/T和後T/T交岔』、『D/即期』、『D/A遠期』、『後T/T』、『O/A』等很多種支付模式，
主要根據先貨後款還是先款後貨進行變化和差別。
而這些付款模式的選擇又根據貨物類型等因素有所不同，
比如需要生產加工類的貨物，一般需要在不同階段付階段款，
避免生產方這邊悶頭墊資生產完後，結果對方不要了，而且也緩解了生產方這邊過程中的資金壓力。
但石油這種無需生產的原料貨物，又是大宗交易，大家最願意選擇的要麼是現貨交割，要麼通過第三方代收行進行貨款中轉，有點像某付寶，需要支付代收行一定費用。
但在當下石油這麼緊俏的情況下，一定程度的先付款很多買方都能勉強接受，
但這位『朋友』的付款條件卻是貨你們先拿走，款的話不著急，1個月內記得打給我就行了。
這還談什麼風險不風險，到時油怕都已經用上了，還怕付的款出風險不成？
人家這明顯不是在做買賣，而是在交朋友，
當然交的朋友可不是他張峰，也不是海油，而是更背後那個宏觀意義上的朋友。
那沒的說了，完全不用再有更多的懷疑。
當然，出於謹慎以及流程的需要，他還是單獨到一邊把所有的情況給總部詳細又匯報了一遍，
總部的指示是，張峰這邊正常積極推進，其他層麵他們會做更進一步的溝通匯報，
如果沒有更新的指示，就按照現有的節奏進行采購，並讓張峰轉達對那位朋友的感謝。
張峰心裡有數了，大概率沒什麼問題。
掛掉電話，回到組員這裡：「走，咱們回吧。」
「好！」
「走咯！」
大家明顯情緒都很高昂，積極回應道。
「對了江凡，領導讓我轉達一下對你那位朋友的感謝，你清楚我的意思吧。」
張峰對江凡提到，意思是你要說清楚感謝的主體可不光是領導或者海油，
對方這樣的大手筆，可不是為了稀罕這個層麵的感謝。
「明白。」江凡比了個OK的手勢，
心想著我懂你的意思，但你讓我怎麼操作啊？
我感謝我自己？也行，今晚回去就對著鏡子感謝一番。
但偏偏這種話還沒法說，隻能配合地應承下來。
出去時到辦公室和現場管理朱經理打個招呼，發現這哥們在對著進出記錄在那兒翻呢，一邊翻一邊還念叨『不對啊，沒有啊。』
往回走的路上，小孫湊過來問張峰：「組長，那K國那邊還聯係嗎？」
張峰想了想：「暫時先不聯係了吧，但也別說死了，另外你盡快安排油輪到港運貨，避免節外生枝。」
張峰還是冷靜的，石油一天沒裝上自己油輪都不能算自己的，
所以即使心裡高興，還是要盡快安排運走，落袋為安。
張峰他們走後，現場管理朱經理還是沒弄明白到底是怎麼回事，甚至調了監控也沒發現什麼端倪。
這種事不好隱瞞的，所以即使有失職的嫌疑，他還是得把整件事一五一十地告訴張老板，