第七章弄潮型人才（1 / 2）
但餘知海還是認定周安湧是一個了不起的人才，是因為他認可周安湧審時度勢的眼光和長袖善舞的手段。是的，他對周安湧的評價就是在處理人際關係之上，周安湧是一個極為高明的棋手。他現在雖然實力不濟，被許多人當成棋子，但他的聰明之處就在於在當棋子的同時還暗中當了棋手，讓當他棋子的棋手們不知不覺中也當了他的棋子。
不管是官場還是商場，長袖善舞都是一項必備的技能，並非所有人都有左右逢源的本事，很多時候隻能選擇站隊一方。周安湧一步一個台階，在他成長的每一個階段，都借助了別人的力量，將借勢和借力之術運用得登峰造極，完全不像是一個初出茅廬的大學生，倒像是一個久經世事的老手。
盡管餘知海也清楚一點，一個人如果沒有真本事，隻會左右逢源見風使舵的話，也會贏得一些人的認可，並且做出一定的成績，但不會長久。人與人之間的交往，初期看好感，中期看能力，長期看人品。他以前也見過不少如周安湧一樣聰明的年輕人，靠小聰明和能說會道，前期也積累了一些人脈。但很快就因為空有誇誇其談的口才而沒有可以落地的執行力，最終被淘汰。
小聰明難成大智慧，餘知海閱人無數，自然知道看人要看長遠，一個人能夠走多遠，表麵看能力，最終看人品。周安湧人品如何，他不去評價，畢竟不熟，沒有共過事，但根據他對周安湧的觀察和考證，最終得出了一個結論——周安湧此人，可堪大用！
隻憑周安湧可以成為餘建成的關門弟子，並且拉攏劉以授和張辰加盟了他的七合集團就可以毫不誇張地說，周安湧是近十幾年將餘建成、劉以授和張辰三人拉到同一陣營的第一人！
許多人都認為餘建成、劉以授和張辰是同一戰線的陣營，其實不是，三人各自為政，分屬不同的行業，也隻是點頭之交。盡管三人有許多相同的地方，比如發家都有過不能見光的手段，都是遊走在黑白兩道之間的灰色地帶，都靠拆遷和房地產起步，都從事的是和政策息息相關的行業，也就是說，如果沒有改革開放，沒有深圳建市，沒有深圳的飛速發展，就不會有餘建成、劉以授和張辰的今天，他們完全是搭上了時代發展的高速列車的緣故。
餘知海雖然和餘建成、劉以授、張辰三人不熟，但作為副區長，三個人的發家史以及關係網，還是知道一些的。表麵上看，三個人中最厲害最有實力人脈最深厚的是餘建成，但實際上現金流最充足實業布局最廣的是劉以授，而張辰無論實力還是人脈都不如餘建成和劉以授二人，但他卻又是最能隨時調動最基層的力量開拓開荒的一人。或者說，餘建成高屋建瓴，坐鎮指揮，劉以授居中協調，調兵遣將，張辰沖鋒陷陣，一馬當先。三人配合，完全就是一個完整的鏈條！
正是因此，餘知海才對周安湧高看了一眼，無比佩服周安湧居中周旋的手段和高明的籠絡人心的技巧。能將餘建成、劉以授和張辰三人聚在一起，著實難得。
也不記得是什麼時候了，餘知海有一次和朋友聚會，席間有人開玩笑說，如果誰能將餘建成、劉以授和張辰三人拉在一起成立一家公司，肯定是深圳一大新聞，必將可以打造一家戰無不勝攻無不克的偉大公司。當時餘知海還說，沒有人可以讓三個人同時進入一家公司，因為三個人都是各自領域的頂尖人物，誰也不會聽命於誰。最主要的是，三人之間並沒有多少交集，沒有合作的可能。
沒想到，當年的玩笑話得以實現是因為周安湧之故。
餘知海先不去做一個判斷，不去推測同時擁有了餘建成、劉以授和張辰加盟的七合集團可以走多遠，能夠發展多大，他隻是對周安湧完成了前人幾乎不可能實現的目標而無比驚訝。隻憑這一點他就認可了周安湧，更何況周安湧還是一個外來者，並非深圳本地人。
如果說對周安湧的認可是基於周安湧在人脈上的布局，那麼對何潮的推崇，則完全是因為何潮對大勢的判斷以及何潮所從事的行業。
餘知海對人才的劃分分為三種，一種是擅長人際關係，以人脈和資源取勝，最終將人脈和資源變現，從而獲得成功，他稱之為人際型人才。二是以技術取勝，擁有無可替代的獨家本領，能夠編寫出一款人人喜歡的軟件，比如oicq等，比如風格獨一無二的作家、明星等，他稱之為專長型人才。三是以卓越眼光和長遠布局取勝，看似沒什麼突出之處，但每走一步每做一件事情，都符合時代潮流，都踩在了時代的鼓點上。他稱之為弄潮型人才。比如最早在海南做房地產的潘頭立，在海南大賺一筆之後，眼見海南的房地產即將崩盤之時，及時撤離了海南，全身而退，沒有受到1992年海南房地產第一輪泡沫的影響。