68 查缺補漏（2 / 2）
「什麼是績效考核，競爭上崗？」王江給蘇布冬倒了一杯水，示意蘇布冬冷靜下來。場麵有了王江的緩沖，稍微有些緩和。
蘇布冬從身上掏了半天，才發現身上的煙已經抽完了，無奈說道：「我不反感李一白這個人，但是有些社會上不好的習氣也不能帶進這家公司裡來。」
「我明白。」王江說道。
「競爭上崗，很簡單，就是我們領導層決定要選用什麼樣的人，製定一個詳細的方案，並公布出來。」蘇布冬說道
「有點像曹操的招賢令。」王江跟了一句。
「對，但不要有才無德的人，德才兼備，最起碼人品是首要的，要對公司忠誠。」
「但是這樣的話，有德無才還是庸人啊。」王江說道。
「所以要考試，考試之前要進行資格審查，看他們具不具備基礎的能力，有沒有達到基本的水平。要是連最基本的都達不到，我們招來做什麼？」蘇布冬說道。
「就是這樣。」王江很是贊同。
「最好還要經過領導討論，並且有一個聘書，大概是多長時間聘用期，跟招工合同差不多，但是一段時間後，要定期組織內部測評，讓人互相給意見，綜合評定，看看是否真的合適。」
「明白了，你的方法讓招人更規範，而且更加不容易鑽漏洞。」王江說道。
「理論上是如此，但是實際上還是有一些漏洞可以鑽的，比如公司高層領導的親朋好友要來，你們互相打過招呼後，其實這一條是能夠弱化一些，或者更輕鬆容易一些。」蘇布冬搖搖頭。
「放心吧，我給你看好。那什麼是績效考核？」王江說道。
「你可以當成每年每個人都要麵臨一次考試，按年度逐人逐項進行考核，根據考核結果的優劣，實施獎勵與升降。人員的任用、加薪和晉級，均以工作考核為依據，論功行賞，稱為績效考核。把工作實績作為考核的最重要的內容，同時對德、能、勤、績進行全麵考察，並根據工作實績的優劣決定員工的獎懲和晉升，工資跟他這一年做的工作掛上鈎。」蘇布冬說道。
「按理說你比我大，看問題比我清楚，但是這件事我必須跟你說清楚，那就是他們認你手中的權，不認這個公司的家。你能掌握他們的去留，而其他的普通員工不能，這就是他們為什麼選擇性做飯的原因，我說的對吧？」蘇布冬說道。
李一白有些悻悻然的出去呆著了。
但是他也想聽聽蘇布冬是想要怎麼解決這件事的。聽到績效考核，競爭上崗這八個字的時候，字眼讓王江覺得有些陌生。
說實話，後勤的油水挺多，管理過後勤的都知道。原以為神不知鬼不覺的安排人進來也就算了，後勤的其他人對此也是睜一隻眼閉一隻眼。原本他以為蘇布冬年輕，不會有這麼多管理上的經驗，更何況他的目光一直是在做遊戲上，但是李一白沒有想到，蘇布冬竟然這麼快就發現了貓膩！