第八十四章 菊廠的謀劃（2 / 2）
一直以來以性價比著稱的大米公司的手機產品，主要的收入來源還都是廣告等一係列收入。
甚至有時候廣告的收入也超過了手機的硬件的淨利潤。
一般一家公司推出一款手機，手機上麵都會相應的自帶一些預裝的a。
其中有手機廠商自家的一些相應的a，比如說應用商店以及一些閱讀視頻音樂的一係列的廠商自己的軟件。
這些廠商自帶的軟件也自帶廣告，同時部分視頻音樂等軟件想要使用軟件的話也需要開通付費的vi。
這些自帶的品牌自家應用能夠給手機廠商自己帶來相應的一些收入。
那這些應用之外還有一些第三方應用，這些預裝的應用少的時候有十幾個多的時候有二十幾個。
而想要在手機上麵預裝這些應用的話，其應用廠商背後的公司需要給手機品牌打錢。
而周震身後的羽震公司的快音就為了宣傳，出錢上了各家廠商新機的預裝應用。
基本上一個應用的預裝費用基本上都是四五千萬一年，甚至菊廠和大米的預裝費用更高。
大米公司的預裝費用基本上達到了將近六千萬一年，菊廠則是由於產品市占率導致費用來到了八千萬一年。
不過周震入職大米後，大米公司直接給周震免了兩年的廣告費。
而菊廠也因為和柔羽公司合作辦廠生產屏幕，也給了一個七折的費用減免。
不過從手機的預裝應用上麵一台手機賣出去就能夠獲三十元左右的收益。
把手機的預裝應用方麵的收益之外，廣告的收益也是一個大頭。
就拿大米手機來說，基本上每台激活的設備每年就能夠為大米公司創造將近一兩百的廣告費用的收益。
其他的公司打廣告雖然不像大米公司這樣喪心病狂，但是每台手機的廣告費一年至少也能夠收益到一百元。
除了廣告費之外，還有應用商店的排行位置的坑位費用，應用商店的宣傳廣告費用，專屬渠道下載之後應用產生的分成收益。
綜上所述這些收入公司，一家公司手機產品基本上可以靠一台手機一年賺到將近三百元，甚至大米公司有時候還能夠賺到四百元。
而這些收益所需要耗費的成本還不到一百元，基本上軟件層麵帶來的淨利潤就有兩百多。
而目前的國內用戶換機的頻率基本上是24年每次，這也讓手機帶來的收益能夠源遠流長。
而菊廠將五五分成變成六四分成，其實獲得的收益遠遠超過了三百萬的拜門貼。
柔派若是搭載了ei係統，一台手機在軟件層麵的一年淨利潤基本上是兩百元左右。
而「六四分成」方案比「五五分成方案」多出了將近二十元的收益。
這也叫意味著柔派公司每年隻需要賣出十五萬台手機，菊廠這項方案就不算虧本。
十五萬很難嗎？或許對於一家新公司有點難度。
但是餘大嘴和大部分菊廠高層相信周震的本事。
就算柔派新機發布後在市場方麵引起不了轟動，菊廠也可以靠著暗中宣傳幫助柔派提高一定的銷量。
已經和莓族達成了協議，要不要繼續和菊廠合作呢？
周震沒有半點猶豫就選擇了和菊廠合作。
柔派，現在在整個科技圈就是一個小透明，在大眾眼中甚至聽都沒有聽過柔派這個品牌。
一個新品牌想要崛起，想要被消費者熟知，最好的辦法就是借勢。
借助他人的口碑和品牌影響力來為自己品牌吸引用戶。
而借勢的方法有最常見的有兩種。
最常見的就是碰瓷，小品牌或者相應的弱勢的品牌去吐槽相對於優勢的品牌，從而獲得相應的熱度來提升品牌影響力。
這種方式，周震前東家大米和早期菊廠子品牌榮耀都做過，甚至未來的大米公司的還將其作為了主要的互聯網營銷方式。
不過有一說一，這種方式是一種非常廉價並且效果最明顯的宣傳。
這種宣傳的唯一缺陷恐怕也隻有敗壞弱勢方品牌口碑。