一、記憶覺醒（1 / 2）
「許虎，你坐這，弄天線。」
「王曉雨，你去那弄卡座和按鍵。」
「還有你，打螺絲會吧，很簡單，注意這幾個要領」
二樓生產車間裡，李默有條不紊的安排好自己的線上員工，從焊板到安裝天線再到後麵的裝殼打螺絲，以及最後的測試。
一係列關於組裝翻蓋手機的標準化作業流程，被他講得通俗易懂。
讓這條產線的二十幾名生產員工心服口服。
「主管，經理，人員跟物料已經準備好了。」
大約半小時後，李默走到拉頭前，對著自己的上級領導開始匯報工作進度。
這是一款關於C16的翻蓋手機試產項目。
李默，是這條生產線的組長，俗稱拉長。
「那就開始吧，小謝，你記一下時間。」
生產經理是一個頭發微微謝頂的中年男人，他滿意的點點頭，然後對著旁邊的生產文員吩咐道。
「好的。」
生產文員謝明珠拿出準備好的試產項目表，開始填寫起始時間：10：12分。
同一時間，在生產主管的點頭示意下，李默將一塊手機主板從流水線的最首端放了下去。
起身的時候，他看到了那張夾著的試產項目表。
C16翻蓋手機的試產數量：100台。
初步完成的首件時間初步完成100台的總時間一小時！
「一小時能完成才怪，我說了好幾個物料有問題，你們還不信。」
李默暗自腹誹。
作為一名合格的生產線組長，要對自己所管理產線的人員、設備、物料、生產工序、生產工藝等，做到起碼的知根知底，以及了然於月匈。
這是剛才覺醒了後世記憶的李默，一些未來的基礎心得。
至於現在，是2006年，一個中國製造業還比較野蠻，沒有經過太多完善和優化的年代。
就說試產一個新的手機項目吧，沒有專業的品質和工程人員也就罷了。
畢竟眼下這家工廠還屬於給人代工的起始階段。
一人多崗什麼的，根本就不算什麼稀奇事。
但是你們好歹也是生產主管和生產經理啊！
就不能專業一點？
隨便寫個試產項目表，寫幾下時間節點什麼的就完事了？
太坑了一點吧！
5S管理方法不是早就流行開來了麼？！
生產管理的幾大標準手法呢？！
就連看板管理這種後世爛大街的手法，也是感覺用了跟沒用一樣啊！
李默忍不住暗暗吐槽，作為後世的供應鏈高級管理者和自主品牌創業者，他太清楚優秀的管理方法能給一家企業帶來多少的隱形成本及利潤了。
站在拉頭看了一會後，他一邊讓前麵的人把做好的主板流下去，一邊開始進行例常巡拉。
巡拉的目的，就是去了解生產人員和生產產品的最新狀態。
然後在第一時間裡，去糾正和改善生產人員和生產產品的一些弊端，從而進一步去提升生產效率和優化產能。
「拉長，這個烙鐵不行啊！」
「烙鐵頭在你上麵的盒子裡，自己換！」
「拉長，這個開機屏幕不亮啊。」
「檢查一下有沒有假焊和連錫什麼的問題，沒有就貼上標簽放旁邊。」
「你，說了不要把主板疊在一起，再聽不懂就去後麵打包去。」
「懂了，拉長。」