十四、初顯崢嶸（1 / 2）
關於這幾個問題。
沒多久後，李默就從同事那得到了答桉。
簡單來說，就是薛沉的人脈關係。
他畢業於國內雙一流大學，又在海外留學過幾年，然後進入世界五百強當過幾年的高管。
總體來說，薛沉哪怕在現在，也是一個妥妥的社會精英，中流砥柱人物。
未來更是科技行業裡的一個名人小巨頭了。
那麼自然的，他的人脈關係非同小可。
不管是國內還是國外。
就拿成立誌達電子來說，最初還隻是薛沉的一個想法而已。
前世，李默從誌達電子離開之後，在進入華強北打拚和自己創業之前。
在那近五年的時間裡，他先後跳過好幾家電子公司，然後很幸運的步步高升，一直從普通的采購員做到了資材部經理一職。
而那個職位，其實已經算是進入了供應鏈的高級管理一職了。
所以，對於業務部門的工作，李默雖然沒有直接做過，但是作為一個供應鏈的高級管理者。
對於一個創過業的老板，他其實還是很清楚的知道，業務部門的工作內容和工作職責等等。
那麼業務部門到底要做哪些工作呢？！
一個新的業務員，又到底要怎麼樣快速的做出成績呢？！
按照李默的個人理解，業務部門的主要工作，除了首先要在公司內部把相關製度這些做好之外。
剩下的大概就是幾點：如四處廣泛的搜集信息，了解且掌握好市場動態，維護好老客戶，努力開發新客戶，盡量提高公司信譽，做好相關產品服務
這些東西，看似很復雜，要求很高。
但其實不然，因為多是輔助性的，是長時間性的，甚至是傾向於管理層麵性的。
而一個新人，一名新的業務員。
想要盡快立足，想要盡快在公司裡麵做出業績。
通常來說就隻有一條路。
那就是盡量的去拜訪客戶！
隻有跟客戶大量接觸了，你才能快速成長，才能得到最大極限的提升。
所以，很多時候在業務部門的相關培訓教材裡，會有這樣一句話：提高你的拜訪量！
李默的身邊就有過好幾起類似的例子。
一些在各方麵看似很平庸的業務員，但是靠著自己堅持不懈的拜訪，以及四處奔波的毅力。
最後硬是取得了不菲的業績，拿到了較高的提成。
但是！
凡事不能一概而論！
對現在的李默來說，對一個還沒有業務工作經驗的新人來說。
他不能立刻就跟趙成園，或者是薛總去說：我要出去拜訪客戶！
那會讓他們瞬間嗤之以鼻！
然後毫不猶豫的質問李默：你的客戶從哪來的？！你知道怎麼去拜訪客戶嗎？！你知道怎麼跟人交談相關細節嗎？！
什麼多不知道的話，你怎麼去代表誌達電子，你怎麼去跟客戶談訂單，談交易，甚至是最後談合同。
所以在最初的一個月時間裡，李默很低調認真的，在業務部裡麵老實做事，努力學習。
對於業務部門裡的大事小事，他都是毫不猶豫的主動去做，然後趁機去跟人『虛心請教』。
這樣的事情，一直持續了一個月。
一個月後，李默的人設初步立住了。
於是，他開始了自己的初顯崢嶸。
最先，他隻是關於業務部內部的流程體係，以及關於客戶的評級等等。
提了一些適當性的建議。