第159章 一朝成名天下知（二合一！求訂閱！）（2 / 2）
這時林鋒也是說道：「資本和流量，這就是我們藤迅最核心的能力，
在資本上，藤迅是所有互聯網企業中盈利能力最強的互聯網公司，也是最懂互聯網的企業，
而未來的藤迅根本不可能涉足所有的互聯網產品，特別是內容領域，這是一個講究創意的領域，
也隻有通過資本方式的參與或結盟的關係，才是唯一可行的路徑，
這不僅可以實現我們藤迅開發的目的，同時也可以讓我們藤迅龐大的流量資源獲得一次資本意義上的釋放；
也就是如何流量變現，而至於，在流量上，藤迅自身有五六億多月活躍用戶的QQ，
以後還會有一億多月活躍用戶的微信，這兩者加起來的幾乎可以覆蓋到整個互聯網世界！
我覺得這兩個就是藤迅最核心的能力，我們未來也是針對這兩點來努力的！」
林鋒說完後，麻花藤也是思考了很久，才明白了林鋒的意思，「資本」和「流量」這兩點的確是藤迅最大的優勢，
雖然藤迅被鋒銳的收購了，這並不是因為藤迅不能賺錢，反而這還是他最大的盈利優勢，
流量更是不用多說了，QQ和微信這兩大超級社交領域的產品，就代表了一切。
更何況，林鋒所提出的這兩點，也不是隨隨便便說的，這是未來藤迅已經用事實證明了的。
在未來，投資已經成為藤迅業務板塊中最重要的一部分，光2020年藤迅投資公司的利潤為6947億元。
而且藤迅已經投資了1000多家公司，其中100多家已上市，超過200家成為市值或估值超10億美元的獨角獸。
藤迅投資橫跨海內外，行業涉及文化娛樂、遊戲、教育電商、人工智能等多維度。
其中，藤迅對外投資事件達到168起，投資數量都超過專業投資機構的紅杉資本中國位列第一。
藤迅已經成為了國內最大的創投機構，甚至可以說是全世界最大的投資機構。
藤迅投資成功的因素有很多，如強大的社交流量、雄厚的資本支撐、優秀的管理團隊等，
當然，其成功的關鍵原因在於領先的投資理念與卓越的投資方法。
而這時林鋒也是把未來世界的藤迅投資理念和投資原則，詳詳細細說了一番：
「我們藤迅未來就是立足於這兩點，做好投資，變得更加開放和分享，我這裡還是幾點投資理念說一下：
第一是核心的生態戰略「不變」，有所為有所不為，投資方向有「變」，就是加強產業互聯網投資布局。
一切從戰略價值出發，站在行業和我們藤迅控股戰略發展方向的角度選擇標的。
相對於普通投資機構，我們藤迅投資會有一些更高層麵的戰略思考，思考行業會發生怎麼樣的演進，
思考怎麼樣去幫助公司在行業演進中獲得它的『不對稱的紅利』，它怎麼能夠在行業裡贏。
有些業務不能產生短期利潤和估值上升，但給我們藤迅的業務能提供壁壘、間接地產生價值，投資這種公司都是出於戰略價值的考慮。
很多互聯網基礎服務公司是屬於類似的情況，不太賺錢，也很難有大的爆發機會。
但它對於我們藤迅和整個中國互聯網基礎設施能力的提升，意義重大，這是我們要大大投資的。
第二就是我們要更看重長期價值，投資不分早晚期，隻要是對未來有巨大價值，我們才會出手。
我們藤迅的投資立足長遠，深挖產業互聯網的未來潛力，不斷展示著前瞻性的眼光。
做全階段的覆蓋，除了中晚期以外的投資，也投了大量偏早期的A輪、B輪公司。
第三就是多支持優秀創業者，少數股權為主，但在社交、內容等核心領域，不排除考慮控股與並購。
超過50%的投資都是少數股權的投資，股權在10%-30%，這個策略對藤迅投資來說是非常重要的，
把足夠的決策權、話語權給到創業者，駕駛的方向盤始終交到創業者手上，
這會讓我們藤迅生態能夠更有活力、投資能夠更有活力的重要前提和基礎。
我們投資從投資的手段上確實是少數股權為主，但也是多種投資方式綜合的形態。
第四是要有全球視野，持續進行海外布局，著眼於全球。
第五才是考慮財務回報，我們做投資決策時，更關心企業自身發展能力。
做項目評估時會極其關注這個公司好不好、市場好不好、團隊怎樣、價格是否合理。」
林鋒這五大理念下去，直接把麻花藤都震驚懵逼了，從來沒有人更這麼清醒的了解互聯網，了解藤迅本身，
鋒銳能成功，的確是有原因，怪不得所有人都說鋒銳最大的功勞都是來者於林鋒，這點絕不作假，
隻是林鋒的表演還沒有完畢，他接著繼續說道：「總得來說，就是掌握幾個投資原則，
一是大原則，我們隻投看得懂的東西，那怕與我們業務無關企業，非常明確盈利，我們也不投；
相反，如果一家正在虧損的公司、但很有價值，即便麵臨未知困難，我們也願意投資。
二是定位原則：利用自身特點尋找定位，建立比較優勢。無路是創業者和投資人，都需要找準自己的定位。
我們藤迅投資會努力思考如何將定位的作用發揮到極致，並從定位上找到特殊切入點。
三是長期性原則：在大領域研究深挖，細分領域繼續延伸。
我們藤迅以後的所有的投資，都是關注能夠影響長期價值的東西，而不是影響短期價值的東西。
我們藤迅不想投資機構，需要在極短的時間就要看到回報，
我們其長期性不僅體現在資金本身比較長期，沒有一般基金三年、五年的限製；
更體現在關注被投企業長期的產品、商業模式上的成功，而不僅僅是短期的表現。
四是對前沿領域保持密切關注。我們投資一直對前沿領域保持密切關注，也許這些領域十年以後、二十年以後才會產生價值，
但其會始終保持對前沿技術和模式的探索，這是藤迅投資非常重要的一項工作。」
其實，這些東西都是未來藤迅多年的經驗總結，隻是現在就已經提前被林鋒總結出了，麻花藤能不震驚嗎！
所以林鋒的表演結束後，麻花藤再次陷入了懵逼狀態，而且過了好久，才反應過來，
林鋒又繼續說道：「還有，對於投資後我們的管理，戰略思路則是將『不核心、不專業的項目通過投資交給其他更合適的團隊去做』，
而這種思路也使得我們可以將自己的精力集中在自己核心的、專業的領域上，並不斷鞏固自己的優勢。
作為股東，在被投公司眼中，我們也是一個重要的意見建議者，也要作為投資人遵守遊戲規則，有多少股份投多少票，避免跟創業者產生分歧，有了分歧就溝通。
我們更多的投資作為一個戰略投資者，將『在業務裡打造一個開放和公平的平台』」
作為自己最重要的責任和使命，致力於讓每個人都可以通過自身能力取得最高價值。這就是我們鋒迅的目標！」
像未來阿裡係並購失敗的桉例中，最大的問題是外行指導內行，基本上所有阿裡重資收購的企業都是同樣的情況，
收購或者控製之後，阿裡總部就必然要空降對業務一無所知的高管，公司原來的高管不是失去對發展方向的控製，就是整批整批被離職。
相比之下，藤迅的投資戰略就溫和很多了，這也是為什麼藤迅被受創業者喜愛的原因。
有所投，有所不投，開放的文化和生態，加之專業的投資能力和成熟的行業解決方案，
促使藤迅投資在產業互聯網賽道內收獲了不少的夥伴，與產業互聯網邏輯不謀而合。
麻花藤也是用的好久才消化了林鋒這一套理論，他最後也是用心點點頭道：
「好的，林總，你放心，我會努力的，就像你說的那樣，開放共贏，再造一個藤迅！」
林鋒也是拍拍麻花藤的肩膀，「嗯，我相信你，現在時間已經很晚了，你也早點休息，那我們就明天新聞發布會上再見吧！」
「嗯，林總，明天見！」
……