第295章 傳說起源（1 / 2）
王石繼續給李未訴說著自己從多元化向專業化轉移的心路歷程，「原先我也不覺得走多元化道路有啥不好的，韓國的大宇集團不就是這麼搞的麼？現在不也是全球赫赫有名的大企業？而且現在特區九成五以上企業都是多元化企業，說句實在的，現在賺錢的機會到處都是，要是光顧著自己這一攤，就會錯過大量賺錢的機會，錢就放在自己麵前，有誰忍得住不撿？」
「但是去年有兩件事引起了我的警惕，首先是萬科去香江上市的事情，這事兒我當時也給你說過，可等我到了香江，在籌劃會上遇到了渣打銀行的一個年輕基金經理，他一句話就把我問住了，他問『王總，你們萬科到底是搞什麼的？』」
「我當時就傻了，按道理說我們萬科是搞房地產的，但是這兩年利潤的大頭其實不是房地產，我們旗下有飲料廠，有供電服務公司，有揚聲器廠，現在看到保健品市場火爆，好多人都建議說咱們萬科也要搞保健品！感覺現在的萬科就是個大雜鋪，啥東西都有。」
「你要是搞保健品，那我可能就要退股走人了！」李未把自己趕走三株口服液的事情給王石說了一遍。
王石尷尬地笑了笑，其實當時萬科在討論進軍保健品領域的時候，他們也研究過三株的廣告策略，並且評價很高還打算照著學，可沒人覺得這事兒有什麼不對的地方，還好沒搞，要不然李未退股的話，這次君萬之爭就少了一個得力夥伴。
「另一件事就是我去海爾參觀考察，張瑞敏這個人相當了不得！」一說起這次考察之行，很少佩服人的王石也豎起了大拇指，「我去了海爾冰箱廠，裡麵的裝配線井然有序，質量控製係統嚴謹異常，花園式的廠區讓人感覺非常舒服，完全沒有其他工廠的壓抑感。」
「這些倒是其次，讓我印象最深刻的是和張瑞敏的會談，當時見麵後他第一句話就讓我有些不舒服，他說自己隻有三十分鍾時間，三十分鍾之後就要去開會！我想我好歹也是一家大企業的老板，你就這麼不給麵子？不過等開始聊的時候我就把這事兒忘了，和張瑞敏聊天很舒服，前二十分鍾都是寒暄，最後十分鍾才談到商業上的事情，正到興頭上的時候，張瑞敏一看手表說『對不起，時間到了，我們下次有機會再聊吧』，然後就把我趕走了，等我出廠門的時候，海爾來送我的車剛好開過來！我當時就覺得張瑞敏這人太可怕了，海爾日後絕對不得了！」
「其實要論企業規模、銷售額還有利潤總額，我們萬科也不比海爾差，但看到海爾這個樣子，我總覺得要是萬科不進行改變的話，十年後海爾或許依舊活的更好，萬科就不一定了！我們兩家企業在麵臨危機時候的抵禦能力絕對不在一個檔次上！今後能活得更好的肯定是海爾這樣專業化的企業！我們萬科也要朝這個方向發展！」王石斬釘截鐵地說道。
「多元化意味著缺乏核心競爭力，而專業化則意味著核心競爭力的加強，隻有專業才能強大！」李未也很支持他這麼乾。
另外，張瑞敏在這兩年確實很火，他的大火不僅來源於海爾突飛猛進地發展，更因為他在管理和企業文化上的突破，他不僅從鬆下、豐田等跨國巨頭那裡學來了先進的管理經驗，還根據海爾的現狀進行了改造，以求更好地促進海爾的規範化管理，這也是國內現如今為數不多能在管理上和跨國巨頭相抗衡的企業。
張瑞敏今年又提出了「日清日高」的管理名次，「日清」就是當天的工作當天完成，「日高」則是今天的工作完成後還應該有更高的目標，它的內涵是讓每一名工人都要學會管理自己的時間和目標，這套管理體係後世被稱為「OEC管理法」，意為全方位對每天、每人、每事進行管理控製。
再加上更公平清晰的人才管理體係，讓海爾成為全國管理水平最高的企業，吸引了大量企業前去學習，李未也從惠農選了一批人才去海爾學習經驗，回來後確實取得了不錯的效果。
今年在海爾創業十周年之際，張瑞敏寫了一篇散文《海爾是海》，在這篇散文裡，張瑞敏以海為比喻，用激情澎湃的語言闡述了海爾應該像大海一樣懷納百川不棄細流、團結一致默默奉獻
這是國內企業第一次用清晰地語言闡述自己的企業文化，對小公司來說企業文化或許沒啥大用，但是想要成為大企業，擁有自己的企業文化是必然要走的道路，海爾又走到了國內企業的前列，張瑞敏也因此成了本年度最火的企業家。
王石也是受到了海爾的影響才決定走專業化道路的，「我打算花兩三年時間把飲料廠、揚聲器廠、供電服務公司全賣了，以後就專心做房地產了！」
「飲料廠要賣的話不如賣給我好了！」李未知道萬科旗下的這家飲料廠，生產能力不錯、工人素質也不差，買過來倒是剛好能補齊惠農的短板。
「你支持我走專業化道路，自己卻又打算涉足新的領域？」王石一時有點搞不清楚李未要乾啥了。
「不沖突，我的惠農是農業公司，飲料從廣義上來講也屬於農業產業的一環！這就好比你們萬科既要蓋樓，又要搞物業公司一樣，都是在一個領域折騰，並不能算多元化！而且還能和其他產業形成配套，做飲料得有原材料吧？不管是水果還是蔗糖，都是地裡種出來的，農民想種水果、種甘蔗都得用化肥，我就有化肥廠，從當地買了水果、甘蔗要運輸，我也有物流公司，生產出飲料要買我還有銷售團隊這都是一條線上的！」