第334章 抓大放小（1 / 2）
「最近我看了一些資料和文件，去年一共有24萬家國有企業出現了虧損，95%以上是中小企業，相當一部分企業資不抵債，有些縣級國有企業資產負債率甚至高達300%~500%，這些情況嚴重影響到地方財政收入，危及到各地的社會穩定。」李未給經叔平講起了自己看到的數據。
然後大膽地說道，「改革開放到現在已經十多年快二十年了，這些企業能改的基本都已經嘗試過了，事實證明想要解決這些企業的問題，必須采取更開放的措施！在今年九月發布的《關於製定國民經濟和社會發展「九五」計劃和2010年遠景目標的建議》裡麵也提到了這些問題，裡麵明確指出，『區別不同情況，采取改組、聯合、兼並、股份合作者、租賃、承包經營和出售等形式，加快國有小企業改革改組步伐』。」
「然後吳敬璉教授在《改革》也發表了《放開放活國有小企業》的文章，和周叔蓮教授前幾年提出的『重點扶持，其餘放活』一脈相承；我覺得這種方法可是嘗試，咱們國家現在有三十多萬家國有企業，國家要想把這些企業全部管好是不可能的，那麼是不是可以放開一些小企業，出售給能把這些企業搞好的人？」李未說出了自己的想法。
「就像在諸城做的那樣？」經叔平問道，這種做法已經在某些地方開始嘗試了，後來上級還去專門調研過，總得來說還是比較肯定的。
「是的，我在諸城也收購了一家榨油廠，現在已經成了魯花內部第二重要的工廠，很快就實現了扭虧為盈，每年都會為當地上繳上百萬的稅收，解決了數百個就業崗位，還大量收購當地老百姓種植的花生，讓他們很容易就能換到錢。」李未用自己的親身經歷做例子。
「惠農在全國各地建設工廠的時候也發現，當地有很多同類企業的經營情況很不好，但這些企業也並非全無價值，他們或是有還能繼續使用的機器，或是有技術水平較高的工人團隊但由於種種原因，不能發揮應有的作用，每年都要依靠當地政府提供財政補助才能生存下去！所以我就在想，是不是可以放開這些中小企業的限製？讓我們惠農進行收購？」事實上在東南沿海地區已經有企業這麼做了，隻是沒有聲張，李未給經叔平這麼說，就是希望得到上級的支持。
他想收購的企業隻有少量在東南沿海，大多數都位於內陸省份，當地政府不像東南沿海那麼開明，要是沒有上級的支持，李未可不好收購那些企業，他看著經叔平已經陷入思考，便繼續說道，「這幾年外資企業收購國有企業的桉例有很多，有時候我很不明白，為什麼外資企業就能收購，我們民營企業反而不行呢？」
前些年李未也借著這股風潮，從黃鴻年手裡收購了不少有價值的企業，但通過第三方終究有些不方便，而且還被黃鴻年剝去了一層利潤，提高了收購的成本，現在政策環境有了鬆動的可能，李未就開始思考是不是可以自己乾了？
「你說的這些情況我也清楚！」經叔平能夠觸及到的層次不是李未能比的，所以他了解的情況更多，「去年的工業總產值倒是增加了，但總利潤卻減少了一百多億，中小企業的虧損超過了兩億！而且這還是明麵上的，要是再加上變賣設備發工資、停工停產帶來的設備折舊損耗，那就更多了！」
「這些企業甚至拖累了當地政府和銀行！」當地政府要給企業提供資金續命，讓他們能發出工資來；銀行也要在上級的壓力下給這些明顯不可能收回貸款的企業發放貸款，這些都是負擔，好多地方政府和銀行都叫苦不迭，政府的財政情況被拖累，銀行也因此多了無數壞賬。
同時還引發了一係列的社會問題，這些企業在虧損的情況下是不可能也沒有能力給職工發放全額工資，這幾年物價水平猛漲，企業職工不僅沒有漲工資還降低了收入，沒有了足夠的生活來源，他們就隻能想別的辦法，於是偷盜、搶劫等惡性事件連年增加，引起重視很難說和這一背景沒有關係。
「國家確實也在考慮實施『抓大放小』的策略，但是究竟該怎麼做還沒有具體的方案，有人建議國家隻需要集中力量抓好關鍵的少數企業，即1000戶國有大型企業和企業集團的改革和發展，剩下的中小企業直接放開搞活就行了；還有人覺得不僅涉及企業規模標準，而應同國有經濟結構調整的長遠目標結合起來考慮，比如有些城鎮公用事業，雖然規模不大，但仍屬國有資本進入領域，今後仍需政府來抓，而屬於一般競爭性行業的大型企業，雖然符合規模標準，但今後國有資本全麵進入的必要性並不大」
「但總體而言，大家隻是對抓大放小的界限有爭議，大方向上基本都贊成這一方案；現在你們惠農願意站出來主動進行一些實驗，讓上麵可以查漏補缺，拿出更符合實際情況的方案，我想肯定會有很多人樂於看到。」經叔平謹慎地表示了支持，然後讓李未在京城多待幾天，他把這個情況匯報上去，看看領導怎麼想。
接下來一段時間，李未跟著經叔平拜訪了多位領導，他們詳細聽取了李未的匯報，尤其是對諸城榨油廠的情況進行了深入地討論，最後他們的看法和經叔平一樣，提前讓幾家經營狀況很好的民營企業進行一些收購中小國營企業的嘗試對改革而言是有利的，理應進行支持。
這下李未等於是拿到了尚方寶劍，終於可以展開手腳去收購那些早已看好的目標了，經過這麼多年的發展，惠農已經形成了一套成熟的建廠體製，每確定好一個目標，就派出骨乾人員駐紮當地，首先把財務體係搭建起來，同時調整生產管理體係、建立激勵機製，至於新廠的員工就更簡單了，就跟當年解放軍過長江一樣，熟練工當組長，組長當車間主任，車間主任當廠長，基本上不到一年時間就能讓新廠走上正軌，實現盈利。
現在從建廠改成了收購，也隻需要在這個體係上進行一些微調就行，比如增加收購談判代表，從人事部門抽調精銳對被收購企業的員工進行篩選，願意留下的員工全部不保留以前的職位，必須重新考核後再確定職位等等。
地方上也非常歡迎李未去收購，因為他們也早就想甩掉這些包袱了，現在有人過來收購，那怕不要錢隻讓他們承擔工廠的債務、安排好那些工人他們就滿足了；每到一處，當地的一把手、二把手都會親自接見李未，直接把本地的企業清單拉出來任由李未挑選，李未現在終於享受上了黃鴻年當年的待遇。
李未的第一站是地北省明裡市飼料廠，這是一家擁有一百多名職工的小型國有企業，前些年經營狀況還好，可隨著正大、惠農、希望等大廠加強了競爭力度，他們也受到了沖擊，在價格更便宜、效果更好的名牌飼料麵前，這家小廠生產的飼料漸漸就賣不出去了，工人們的收入水平也是連年下滑，有門路的領導職工紛紛想辦法走關係調到其它企業，沒辦法的人隻能留在廠裡乾熬。