第344章 化公為私（1 / 2）
從1985年開始，健力寶就牢牢占據著國內飲料品牌銷售榜第一的寶座，但是在去年，這一榮譽卻被王光興帶領的椰樹集團斬獲，他創造的椰樹牌椰汁銷量蓋過了李經緯的健力寶，王光興一時間出盡了風頭；幾年後，李經緯暗然被健力寶拋棄，而王光興卻一直執掌椰樹集團，始終占據著全國椰汁類飲料第一品牌的寶座，數十年間無人能夠撼動，這樣的大老過來拜訪，李未肯定是要見一見的。
利用等候王光興過來的時間，李未在腦海中回憶著他的資料，王光興出生於四十年代，十七歲開始工作，最早在HK市工人文化宮任業務美工，第二年調到海口罐頭廠，擔任美工與文書職位，想到這兒李未就笑了，難怪椰樹牌椰汁的包裝那麼讓人印象深刻，人家的大老板可是美工出身，審美能力肯定在線，知道廣大消費者都喜歡什麼樣的圖桉。
在罐頭廠工作了二十多年後，王光興於1983年被調到海口飲料廠當廠長，巧合的是李經緯也差不多是在這個時候開始生產健力寶；當時的海口飲料廠和許多國營企業一樣，都麵臨著產品銷售不暢的問題，積壓了800多噸酒賣不出去，這項責任就落到了王光興頭上。
他早年間的美工基礎在這時候發揮了重要作用，經過一番研究後，王光興決定給這批酒換上喜慶的紅色包裝，投放市場後一炮而火，迅速清光了庫存還給飲料廠帶來了一百多萬的利潤，王光興也是在這時候意識到了包裝的重要性。
海南的領導通過這一事件發現了王光興的能力，便把他當成救火隊員來用，那家工廠出了問題就派他過去，他先把海口電子工業總公司扭虧為盈，然後又回到了他工作二十多年的罐頭廠。
此時的海口罐頭廠已經連續虧損5年，720萬元的家產虧到僅差2萬元就破產，占當時海口工業企業虧損額的82%；到任之後，王光興一連燒了幾把火，推行「破三鐵」、「科技重獎」、「能人先富」和「員工持股」四項超前改革，一舉扭轉了罐頭廠的壞風氣，又實現了扭虧為盈。
但是王光興覺得這還不夠，一方麵罐頭廠生產的菠蘿罐頭、陳皮罐頭、椰子醬等傳統產品已經漸漸不適應市場，另一方麵國家取消了出口補貼，繼續做罐頭已經沒什麼前景了，必須要開發新產品。
王光興把目光瞄準了海南最大的資源——沿著海岸線生長的無數椰子樹，這裡是全國椰子樹最多的地方，外地遊客來了海南，幾乎都會買幾個椰子，嘗嘗椰汁的味道，既然如此，我們為什麼不做椰汁飲料呢？新鮮的椰子不方便運到島外，椰汁飲料卻不存在這個問題，隻要能把飲料的口感做好就一定能成功。
於是他設立重獎，誰要是能研發出受消費者歡迎的椰汁飲料，就獎勵他一台電視機，等椰汁飲料盈利了，再獎勵3%～5%的利潤；在那個時候，全國上下除了惠農等少數企業之外，沒人敢開出這麼高的重獎，一下就調動了研發人員的積極性，很快就做出了好喝的椰汁飲料。
然後王光興又開始整活了，他覺得這款飲料必須要有醒目的包裝，他找來著名畫家柯蘭亭幫忙設計飲料的包裝，最後呈現出的效果和廣大消費者現在的看到的基本相似，味道好喝、包裝醒目，椰樹牌椰汁一下就火了，給海南罐頭廠帶來了豐厚的利潤，王光興也兌現了自己的承諾，給研發團隊發了三十萬重獎。
沒想到這獎金卻引出了大麻煩，舉報信向雪片一樣湧向各個主管單位，甚至還驚動了媒體，《海南日報》以《30萬元科技獎該不該發？》為題在頭版位置展開了大討論，大概討論了一個月，報社收到了1000多封讀者來信，好在其中97%的讀者都支持海罐廠科技重獎的做法。
最終市裡的、省裡的，乃至來考察的李木匠都對這一行為表示了贊賞，這場風波才漸漸停息，王光興也坐穩了海南罐頭廠廠長的寶座，帶領椰樹牌椰汁一路攻城略地，銷量不斷增長，現在已經追上了健力寶。
去年的時候，海南罐頭廠被政務院定為「全國百家現代企業製度試點單位」，經過一年時間，改革方案成型，，企業名稱也從舊廠名改為椰樹集團有限公司，王光興也從罐頭廠廠長變成了椰樹集團董事長，隻是椰樹和惠農之前幾乎沒打過啥交道，甚至盼盼杏仁露和椰樹椰汁在爭奪市場的時候還發生過一些沖突，現在王光興突然來找自己，到底是為了什麼呢？
正思索期間，王光興已經到了，李未於是暫且把這些放到一邊，起身迎接王光興，「王董您好您好，椰樹現在雄踞全國飲料銷售榜第一的寶座，我們惠農還要向您多學習啊！」
「李董客氣了，飲料隻不過是惠農的一個小部門而已，我才應該向您這位全國首富多請教啊！」客氣一番，雙方到沙發邊坐下，茶幾上既沒有放椰汁也沒有放杏仁露，倆人喝的是海南本地產的白沙綠茶，這種茶主要產自白沙市黎族自治縣的隕石坑附近一帶，雖然名氣不顯，味道卻非常獨特。
雙方一邊喝茶一邊開始寒暄，李未誇贊椰樹牌椰汁真材實料不加防腐劑，營銷推廣也是妙招頻出，王光興則稱贊盼盼牌杏仁露遠銷歐美，將民族品牌打到海外，是全國所有飲料行業同仁學習的榜樣。
一陣兒互相吹捧之後，王光興卻突然嘆了一口氣，李未知道，這是要說正事兒了，於是裝作不解地問道，「椰樹發展地這麼好，您為什麼嘆氣啊？」