第354章 攜手中糧（1 / 2）
山東本地就有許多地方想讓惠農過去收購本地的企業，其實早在諸城改革進行的時候他們就有類似的想法了，隻是出於種種原因沒敢跟上，現在調查組肯定了陳光的改革，那就說明上麵對這種行為是支持的，山東的領導一向聽上麵的話，而且惠農還是得過上麵表彰的企業，既然如此那還有什麼可顧慮的呢？於是紛紛找到李未，請求他過去收購。
這些企業裡麵，既有和農業相關的，比如魯花需要的榨油廠，惠農需要的糧食加工廠、飲料廠、食品廠、農機廠、酒廠等等，也有和惠農業務無關的，比如機械廠、鋼管廠、酒店等等，甚至還有一家叫白金翰的夜總會，當地都願意以較低的價格出售給惠農，而且銀行還可以幫忙解決收購所需的資金，惠農隻需要付出很小的代價就能拿到這些優質資產。
「李董，這些都是好企業啊，到手就能盈利，而且還可以把咱們惠農打造成大宇集團那樣的航空母艦！這樣的好機會絕對不能錯過！」看到這一幕，惠農許多高管都動心了，白白撿錢的事情誰不想要？
改革開放後，許多國內企業都把國際巨頭當成學習的偶像，而現如今韓國的大宇集團正是國內企業爭相學習的榜樣，因為大宇集團的發家史和如今國內許多企業如出一轍，大宇集團由金宇中創辦，他和韓國總統樸正熙關係不錯，樸正熙當年曾經在他父親門下學習過，有了這層關係，樸正熙在上位後便把一家虧損許久的重型機械廠交給金宇中管理，金宇中也沒有辜負他的期望，很快就讓這家企業扭虧為盈，樸正熙看他確實有能力，就繼續把虧損的國營企業交給金宇中，大宇集團陸續接手了造船廠、汽車製造廠等企業，後來更是拿到了金融業的入場門票，大宇集團因此一發不可收拾，依靠金融業和製造業的雙輪驅動快速成長為一家規模驚人的大型企業，並成功躋身世界五百強。
去年的時候大宇集團被美國《商業雜誌》評為亞洲成長最快的企業，金宇中撰寫的自傳《曠世偉業》也被翻譯成二十一個國家的文字暢銷全球，這一現象迅速引起了國內的注意，他們發現大宇集團的發家史實在是太符合國內的情況啊，於是不管企業也好國家也罷，都非常支持這種模式。
尤其是海爾、長虹、江南造船廠等六家被列入五百強重點名單的企業，國家試圖推動他們也像大宇集團那樣，通過並購迅速壯大自己；而許多民營企業也有樣學樣，試圖用多元化經營來讓自己變得強大，比如最早下山摘桃子的三九集團就從單純的醫藥公司，變成了同時涉足醫藥、汽車、食品、製酒、旅遊飯店、商業、農業和房地產八大領域的多元化公司。
這些公司在短期內大獲成功，讓那些下手晚了的公司後悔不已，也讓那些還有機會下手的公司躍躍欲試，然而李未卻沒有被大好局麵沖昏頭腦，「收購肯定是要收購的，但是我們惠農隻會收購和農業相關的、符合集團戰略發展需求的企業，其它企業就算再賺錢咱們也不要！」
「其實這種情況之前就發生過，萬科當年就曾經在多元化經營和單一經營模式之間猶豫過，最後王石選擇了單一化經營深耕房地產領域，如今萬科發展勢頭很好，反觀那些搞多元化經營的，大多都已經漸漸落後了！沒有幾家的市值能趕上萬科的！這說明了一個道理，一家企業必須有自己的核心競爭力，我們惠農的核心競爭力是什麼？自然是農業！集團的戰略發展必須以農業為主，其它領域那怕再賺錢，我們也不會參與！」
「因為這些行業雖然從短期內來看能賺錢，但跟其它公司相比，我們惠農並不具備優勢，在競爭環境還不那麼激烈的時候或許還能盈利，等其它企業開始加大競爭力度的時候，這些企業就會變成拖累！而且鋼管廠、夜總會這些企業的經營模式和我們現有的企業並不相同，直接吸納進來隻會增加我們的管理成本！事實上大宇集團現在的管理成本就比單一化跨國巨頭的管理成本高得多！多次並購也讓他們的資金鏈變得非常緊張，金融市場處於穩定狀態還好說，一旦遇到風波，大宇集團的日子肯定不好過！」李未警告道。
事實上，大宇集團真的沒有扛過東南亞金融危機這一關，很快就走上破產清算的道路，現如今被視為韓國民族英雄的金宇中也暗然下台，並被判處十年監禁和高達兩百億美元的罰金；而在國內，海爾、長虹等企業也是在放棄多元化經營，隻專注單一領域後才發展壯大的。
當然，能把多元化經營做好的公司也不是沒有，這些企業裡麵最有名的就是雅馬哈了，雅馬哈之父山葉本來是搞醫療器械維修的，一個偶然的機會讓他接了一項維修鋼琴的業務，山葉拆了鋼琴後覺得自己也能做，於是就開始生產鋼琴，並迅速占據了日本市場。
二戰的時候，因為有人覺得鋼琴和飛機螺旋槳都是木工活，於是又讓雅馬哈生產螺旋槳，他們乾得同樣不錯，接著又借此機會開始生產飛機發動機；戰後他們利用自己優秀的發動機技術造出了鼎鼎有名的雅馬哈摩托，其後他們的觸角更是瞎幾把亂伸，從運動弓箭、滑雪板、玻璃纖維浴缸到釣魚艇、漁船、度假村、酒店旅遊業，然後又是遊樂場設施、家具、電子琴等等，這家奇葩公司給人的感覺就是誰也不知道他們下一步會涉足那個領域，但他們偏偏活的好好的。
然而，雅馬哈的多元化經營是有脈絡可循的，基本都是將上一次的成功延伸開來，進入到能發揮自身技術優勢的領域，就好像藤蔓一般生長，而現如今許多國內企業的多元化擴張則是跳躍式發展，缺乏核心競爭力，眼下的紅火隻不過是空中樓閣罷了，現如今看起來還好，卻抵擋不住風浪。
李未說服了惠農的員工，放棄了那些乍看起來可以帶來豐厚利潤的行業，隻專注於農業領域的發展，這些人在得到命令後開始四處奔走，和當地政府接洽，揮灑著鈔票大肆收購食品加工廠、糧食加工廠、酒廠等和農業有關的企業，收購成功後就迅速進行改造，引入新的設備，對舊有的員工進行培訓，這些都是惠農做熟了的，不像進去其它行業還需要學習，大部分企業都在收購後很快便迸發了活力，實現了扭虧為盈，最難得的是並沒有增加太多管理成本。