2 與父交流（1 / 2）
黃恩博挑著吃飯的空擋說道：「爸，盛榮的財務我大概看了下，公司賬上流動資金以及客戶回款都很不錯，隻是最近投訴那邊有很多問題，主要還是風扇的噪音，我們歐美的客戶應對他們客戶的投訴，都是直接更換風扇，但這一塊的成本會算在我們頭上，我們代工本身就是薄利，長久下去會虧得很厲害。」
黃勝榮笑了笑說道：「這不是什麼大問題，雖然很頭疼，也一直導致公司虧錢，但沒有必要太在意，我們早就把這種成本算進去了，這是一種正常的損耗，但凡做風扇的，都有這種情況，隻要數量不是離譜就行。」
「就沒想過提高風扇的質量嗎？」黃恩博問道。
黃勝榮搖頭說道：「行不通，第一，提高質量的成本會比被客戶退貨的成本還要高，想保證99%的質量與999%的質量，質量成本會指數級提高。
第二，質量即使做的再好，也改變不了西方大部分鬼老用完一個夏季就把電風扇扔掉的可能性，在西方，一台電風扇的價格也隻能喝幾杯咖啡，這些鬼老很多人根本就不在乎。
第三，就是香港內部的競爭了，質量這種東西是虛的，大家都差不多的情況下，你即使比別人的好，那也很難證明，西方那些鬼老精明的狠，第一選擇還是低價。」
「西方的電器大品牌公司，也不在乎質量？」黃恩博對此倒真的不了解，至少現在這個時代。
黃勝榮笑道：「大品牌自然在乎，但大品牌的訂單我們拿不到，這些品牌走的高端路線，利潤高，工廠放在本土也不是問題。」
「原來是這樣。」黃恩博有些明白了過來，現在各國才剛剛開始實行全球化，所以大部分外包還隻是從最簡單的行業開始，歐美國家還沒有進入真正的「去製造業」的路線。
改變全球化格局的商品是集裝箱，集裝箱時代之前，海洋運輸成本太高，各國製造業大部分都在本土，而集裝箱出現後，製造業開始隨著資本前往人力成本更低的地方，這也是60年代以後香港能夠成為小規模世界工廠的主要原因之一。
黃勝榮頓了頓，意味深沉的說道：「其實，還有一個原因，我們這些人，其實都有一個默契，我們希望自己的產品變成快消品，而不是耐用的電器，你明白我的意思嗎？」
「明白。」黃恩博頓了頓，點點頭說道。這是一個貫穿整個商業史的邏輯。
產品的質量太好，很久都不會壞，那以後賣給誰？
20世紀的電燈，21世紀的手機，背後都有這種商業邏輯，甚至汽車都是如此。
黃勝榮說道：「你能夠明白這些，已經很不錯了，以後的社會，與你在大學裡學的可完全不一樣，學校書本裡的商品質量第一，其實隻適合那些頂部金字塔的公司。
每個行業，同一個行業裡不同的公司，這些公司所在的地方與經營的市場，每一個不一樣，都要使用不同的經營策略，如果隻是看著那些世界頂級企業的運營或者大學課本來經營，公司能活三年就不錯了。」