第7章 錢到賬（1 / 2）
國慶放假，舍友們都是各有規劃。而吳舟是在忙碌著招聘的事兒。
隨著第一筆入賬，後續錢越來越多，吳舟也終於有了底氣開始招聘。
當前最缺的是攝影和美工，以及需要2個客服輪崗。
現在是訂單量少，但主要是因為資金的限製，吳舟還沒有放開的投放流量。
而隨著一天天的進帳，賬戶金額以肉眼可見的速度膨脹了起來。
再有20號左右，那三十多萬的淘客費用就能到賬，錢就不用愁了。。
智聯和boss是吳舟主要的招聘工具，崗位需求，薪資待遇方，崗位晉升，甚至是實習時間，吳舟都寫得很清楚。不會有含糊的地方。
試用期吳舟給出的是1-2個月，根據個人能力和態度，能力強態度好的，一個月就轉正，能力稍微差點，但態度好，2個月後評估也會大概率入職。除此之外的其他情況，不管能力強弱，隻要態度不行，都不是吳舟想要的。
雲城美工的工資一般就在4000左右，一般的攝影5000左右，客服的話3000就不錯了。
吳舟也沒想破壞行業規則。
比如美工這個崗位，工資依舊還是4000。但吳舟加了六險一金，要知道，隻是六險一金這一項，就能ass掉同城市至少90%的競爭對手，差異化優勢非常明顯。即便是最低基數的繳納六險一金，公司一個月也要多支出1500左右。
也就是說，同樣的崗位，都是4000，繳不繳納六險一金，實際薪資相差了接近40%。
稍微有一點社會經驗的，應該就知道這個保險的好處。對自己未來的醫療，買房，養老方方麵麵都是非常重要的保障。
當然吳舟也不希望公司成為養老部門，激勵策略是必須要有的，正向激勵。
美工作圖目的就是更好的展現產品的賣點，然後提高消費者轉化。提高轉化幅度越大，那激勵當然的也就越多，單這項激勵，初步製定的是1-3千不等。
再到發掘新品，新品主要需要運營，通過數據的形式起伏，行業狀態來深度發掘，但不是說隻有運營可以去發掘。
畢竟每個人的生活圈都不盡相同，數據終歸還是有限的，不是萬能的360度無死角的呈現，所以，多一個人多一份力。
生活中的那些好東西，都可以提出來，給到公司，分析，如果產品確定能做，而且效果還可以。
這個激勵會根據產品的產出情況，有3000-6000不等的新品激勵。
再到第三個，加班了，做電商的，哪有不加班的。
但是，做電商的，有幾個是給加班費的？
國慶這幾天，吳舟顯然是沒的休息，忙的像狗一樣，一來是隨時過來的麵試，二來黃金周，大家雖然是出去玩的多，但不代表就不會購物了。
好在吳舟現在還是在控流，每天的訂單量不多，也就在10-20之間浮動。發貨包貨都很方便。
麵試的人很多，有男有女，有老有少。
吳舟一度以為現實能和小說一樣，招聘的時候能招到特別漂亮的，然後能力還強的，態度還好的。。但現實是，漂亮的也有，能長得像韓欣言那樣的，吳舟倒是沒麵到，「這貌似確實不能不怪『吳舟』。而態度嘛，吳舟麵了一個還算漂亮的，上來就是直接問工資能不能更高一些，簡答聊了幾句之後，也算是不歡而散了，全程都是冰山臉，好像隻是這張臉，她就值得更高的公司。這和吳舟之前想象中的場景，顯然差距還是非常大的。當然這就隻是生活中的小調味劑而已，吳舟倒不會因此而心態不好。。
吳舟麵試的結果，最終是看態度，看經驗，看能力。
能力非常強，經驗豐富，但態度不行，也不會有什麼好結果。
態度是吳舟最看重的，一個100分的人，但執行力如果隻有50%，那結果就等於50。
而另一個80分的人，執行力100%的話，那結果就是100
現實可能與舉例不相符，因為一個能力能達到100的人，那執行力肯定差不了多少。
能力是一個不斷提升的過程，需要不斷的試錯，不斷的自我總結，這些都是執行力的正向反饋。