第25章 入駐天貓和天貓超市（1 / 2）
既然決定從零食這個渠道突圍，當然的是要做好分析。
工欲善其事必先利其器，這也是吳舟一直以來的習慣。
精準流量隻是推送給那些想買的人，不是說推送了，他們就必須得買。
再有，精準流量推送的上限是這個行業的流量上限。
吳舟需要的引起注意，而後讓他們主動找過來。
那麼就必須是得能造成足夠大的影響，針對主要的銷量款，以及流量款是最合適的方式。
默默的念叨了一聲，抱歉了。
然後吳舟就開始了選品。
不管怎麼說，產品肯定是還得掛靠在橋霏家下的，畢竟是自己的牌子，還是很注重口碑的，所以產品就肯定不能用次的。
先把頭部品牌的主要競品買下，然後再找找其他同類產品。
先嘗嘗口感，擇優錄取，最後通過包裝上的信息，找到代加工廠。
再通過公開渠道找到這些工廠的地址。
不少工廠，甚至能直接在阿裡巴巴上聯係。
初步合作，吳舟選了3個合作方，對應的三個產品。
每日堅果，堅果禮盒，肉乾大禮包
價位都是百元以上。
行業銷量都在5以上。
如果想要乾掉他們，那麼量肯定是要超過他們。
三個產品就總計預估月出貨量在20以上
對應銷售額就得是在2000右。
這個體量可以直接沖進去零食類目ka了。
為了避免引起太多不必要的麻煩誤解，這三個主品之外的其他延伸產品，也會同步上架。
比如每日堅果裡的各項細分堅果蜜餞產品的單品鏈接。
肉乾禮包裡麵對應的各種肉類豆乾製品單品鏈接。
當然價格肯定是不會低的，還是得做量販一些，要把價格做起來。
十塊錢賣1，也才10但是100塊錢隻需要1就可以了。
但人工工作量直接少了十倍。倉儲麵積至少也能節省一半以上。
這些都是隱形成本。
零食的口感肯定是最重要的。
良好的品質和口感，才能讓人們願意為此奔走相告，大多數人都喜歡分享他們覺得美好的東西。
其次產品的包裝可以變得有趣或者是有用，讓消費者收到產品時候，有一種驚喜的感覺。等等還有很多其他的細節。吳舟是奔著做品牌的路線去走的。
細節上關注的也會非常多。
當然這些都是需要成本的，而這也是吳舟去做高客單的另一個原因。
隻有高客單，這些成本才能涵蓋進去，十塊錢的東西，即便產品自身的成本為0，他最多也隻有10元的活動費用，去提供附加服務。
而200元的東西，他可能有就100元的活動費用。
兩者之間最後的實際體感當然也就差別巨大。
考慮的細節多，事情的角度推進顯然也快不了。
這段時間店鋪主營的杯子，吳舟在瘋狂的用流量砸銷量，單個產品鏈接流量達到上限了，那就多開幾個鏈接，款式也差異一下。
同樣是杯子，兩個杯子是情侶款，單個杯子叫男款或女款。
十幾個一箱的，那叫團購款。