第31章 加速發展（1 / 2）
零食這段時間在快速推進。
吳舟也給公司員工做了一些簡單培訓和注意事項。
如，零食最忌諱包裝破損，一旦破損就是廢了。
所以這類出現問題的，一定必須立刻報廢。
零食有保質期，一旦接近保質期，也不允許售賣，因為消費者體驗不好。
等等。。
倉庫進貨的時候要注意生產日期，劉菲在運營的時候，要注意產品的保質期。
雖然吳舟自帶流量，貨大概率都是能賣出去的，但口碑這東西，丟了想要再撿回來就沒那麼容易了。
第一款上架的零食新品是每日堅果，產品是堅果類健康零食，符合消費者的健康飲食需求。
內裡搭配豐富的產品，以及產品本身食用的便捷性。
吳舟的價格定在了208元，行業那邊普遍也就在120左右，甚至個別新興品牌已經把價格拉到了100元以內。
不過這些吳舟不關心，不是自己的目標人群。
吳舟的人群的那些精致生活，注重生活品質的人。
每日堅果行業那邊普遍的成本價，大概是在50左右，量特別大的話，還能再降點。要用品質再次點的，價格還能繼續降，這種為了低價的低價的產品，品質的底線可以一次又一次的打破。
而注重低價的消費者，也會跟著一次又一次的轉向更低價的產品。
所以，這部分人，不是吳舟的精準人群。
而吳舟選用的每日堅果，成本就是92元，目前行業to裡，最好的，也隻是部分選用最優質的堅果蜜餞，成本能核在60-70。也不敢全用最好的，因為行業的主要成交價就在那兒，價格太高了，真的很難買，特別是在品牌還沒有消費者認知的前提下。
而吳舟在工廠的時候，直接就全用的最好的。
中途也還和工廠那邊好好惡補了一些這些原料等級的知識以及特點。
這些也都應用到了主圖和詳情頁裡。
吳舟要做的是一個能被消費者信賴的品牌。
所以產品這塊兒，不能放鬆。
每日堅果敲定，其他產品線單品陸續落實之後。
吳舟才開始逐步的遞增推廣精準流量。
還是老問題，初期的流量轉化較低。
這個也是很正常的現象，畢竟一個沒什麼銷量，品牌沒什麼知名度，甚至連產品評價都很少的產品，為什麼要買？
如何盡量的提高流量轉化，那就需要優化
找些人做一下產品的收藏和加購，再送一批產品，讓他們做一做產品的評價，買家秀。
再是公司這邊選擇一些人做做問大家這個小區塊。
這塊兒對於流量的轉化提升還是非常明顯，因為很多消費者關注這些。