第38章 商業手段的競爭（1 / 2）
618這段時間，大多數的商家都是躺平的，躺在流量的爆發中，去享受流量帶來的銷量爆發。
那些大商家們，大多在5月的時候，貨都已經備的非常充足。
也隻有吳舟這麼個苦逼，在大促期間，還在苦哈哈的備貨，生產，發貨。
當然這種事兒，對於所有的商家而言，都算的上是幸福的煩惱。
淘寶，天貓，還有京東o這三個渠道的回款周期縮短，到賬的錢，吳舟會立刻馬上的加入到下一輪周轉當中。
一個會員製度，讓吳舟的資金周轉率至少提高了50%以上。
61號到616之間的這14天，屬於整個市場的消費力平淡期，即便優惠力度其實也還可以，但消費力其實和之前沒有太大的區別。
從眾效應明顯，大家都喜歡趕在那幾天買，當然的也就造成了這些天的平淡。
不過大家平淡，吳舟這邊並不平淡，特別的是在錢款到賬周期加快了之後。
吳舟這邊的流量投放力度再度加大。
67日開始，力量投放開始加大
當日，單倆個淘寶店，每日的業績就突破200。
612號左右，零食店鋪單店業績達到200，百貨店鋪100
6月15號，零食店鋪單店業績達到280，百貨店鋪130
這段時間，對於和吳舟有著直接競爭的商家們，那就是苦不堪言了。。
百貨類目，吳舟的店鋪業績是130，直接位列百貨細分品類當日to1店鋪，第二名的當日業績是120
零食類目，那就。。。直接說第二名吧，第二名，小老鼠店鋪當日業績238
第三名，良家218第四名，百草價199。。
零食和百貨，兩個類目直接登頂。。。
所以，最近一段時間，不管是零食還是百貨的直接競爭品牌，都可以說是對吳舟恨的牙癢癢。
其實他們也不是說一直就是第一名，偶爾還是會落榜的，但那大多是其他商家，找了個大淘客啊，或者大主播啊，又或者像中秋之類的季節性產品爆發啊，都是可以把他們拉下馬。
但是那些情況，他們自己都清楚，隻是短暫現象，時間一過，立刻又會恢復原樣。
而且每次被人超過，他們也會學習超過他們的店鋪的爆發點。
比如針對性季節性的產品，比如淘客和直播能帶出量的單品。
他們是在一個一個不斷更新學習的過程，虛心的吸收對手的優點，然後結合自身的優勢，乾掉他們。讓自己越來越強大。
但是，但是。。。吳舟的店鋪學不來啊。。。
真正的應了那個電視劇裡的一句台詞「臣妾做不到啊。」
類似的產品，低的價位，他們試了，沒量。
同樣價格去賣，也沒量。
高點的價格去賣，還是沒量。
他們都快魔怔了。
不過正規的商業競爭打不過，還有一些不正規的手段。
商場行為，隻講究結果，不講究過程。勝者為王，同樣還有剩者為王。
「吳總，我們公司最近在和其他企業進行深度綁定合作，後續大概率可能不能再繼續合作了，真的很抱歉。「
「吳舟，有公司收購了我們公司，之前的訂單可能沒辦法正常排產了。。。」
「吳舟，有個大客戶把我們的訂單都排滿了，錢也都全打過來了，您的訂單可能要延後了，具體時間還不太清楚。。。」
「吳舟，真的不好意思。。。」
616號這一天，正是各大渠道業績大爆發的時候。
吳舟這邊卻是接連好幾個合作工廠的電話。