第56章 公司發展新規劃-多公司，多品牌路線（1 / 2）
這次橋霏家的輿論事件，雖然最後的結果看著還是好的。
但也有一定僥幸的成分。
如果不是官方加急把公告給發出來。
大家都抵製完了，甚至連熱度都過了，才姍姍來遲地解釋。
帶來的結果可能就是，完全無法挽回的品牌形象。
現實生活中這種例子很多，比如說，霸王防脫生發。
有人造謠說是致脫，而不是治脫。
最後官司上霸王贏了，但因為贏得不夠及時，最後霸王涼了。
所以，這一次，輿論上，贏得很幸運。
不要把僥幸當做自己的實力。
當問題發生之後，吳舟進行了復盤。
現在公司其實已經不小了，單從業績的角度來說，已經是整個行業的絕對頭部。
甚至阿裡那邊已經在和吳舟這邊簽署ska協議，後續如果遇到一些事兒，甚至可以直接找專門的小二對接。
但是，最大的風險就是，太集中，沒有備選。
萬一公司出了什麼問題，資產凍結？
萬一品牌又出現類似這種謠言中傷，官方按程序走流程呢？
萬一
有很多的小概率事件，可能一招下去，吳舟整個的商業版圖就得推倒重來。
所以，需要提前做好措施。
吳舟這邊的幾乎就是分散風險。
比如說公司，以吳舟的爸媽還有韓欣言為法人，成立三家公司。
然後再以他們三人為申請人，注冊或購買三個針對性的品牌。
比如，零食這塊兒，新品牌為美食客，這個品牌初期作為副標，主品牌還是橋霏家，但起來之後，會逐步地弱化橋霏家的影響，以美食客為主。
新擴展類目，母嬰品類，品牌名稱，愛嬰，雖然說國內的出生人口連創新低，進駐這個類目不適合。但沒關係啊，這個完全就是個人情感，吳舟想要為自己的孩子選擇好的產品，那倒不如直接介入到這個領域，甚至自己做
家電類，品牌名是小幫手，做這一行的原因是，可以做高客單，當然，品牌創立初衷是，『一切隻為讓生活更美好』，主要就是選那些日常都能用到，但又萬年不變的產品，更進一步地優化用戶體驗。
所以這個和零食啊百貨就提高了不小的難度，需要有更多的研發，以及產品線不會太長。一步步地來，吳舟倒也不急，畢竟又不急用錢。
百貨類目，還依舊是原來的主品牌，橋霏家，回去進一步擴展高頻日用類產品，
雖然這些新品牌初期賣貨可能因為沒有強大的品牌流量加持，自然流量，以及自然轉化會比較差一些。
但吳舟有係統啊，有精準流量。
再一個就是，從長期角度來說，品牌的產品線比較專一，更容易形成消費者信任。
而現在的橋霏家實際已經是有些雜貨鋪的感覺了，東西太多了。短期來看，一切都很好，但長期來看，很多專業領域想要搶占消費者心智，讓消費者認可其多品類專業性，很困難。
公司目前就是吳舟的一言堂，華實那邊在看到吳舟月餅的大獲成功之後，也是給予了吳舟充分信任。
進度推進的還算很快。
劉菲對吳舟這邊終於願意擴張百貨類，那高興的啊立刻馬上地開始進入到找產品的節奏中。
她早就想著脫離大崗的類目，現在好不容易有了老板的支持，公司配合，那當然的得趕緊的。
劉斌現在工作就很忙了，天貓和天貓超市框架類的工作，其實很多都是劉斌在進行標準化完善。
出一個問題之後，就會立刻馬上的進行復盤，從出問題的原因找起，如何避免。
再到問題即將發生時，有什麼征兆，以及問題發生後，如何解決。
所以，劉斌雖然比劉菲晚到公司，但職位嘛，前段時間，劉斌在零食類的出色表現，吳舟沒墨跡，直接給他升職為電商部門主管。
劉菲倒是沒什麼意見，或者說她沒表現出來，不過這些就不說吳舟該關注的事兒了，能者上，團隊還是需要有能力的帶領。
『一將無能累死三軍』。
「我在公司那邊看到，有個孕婦瑜伽館，要去看看嗎？」度過孕早期之後，韓欣言的狀態一天比一天好，孕吐反應也越來越淡。