第66章 公司發展下的普通人（1 / 2）
這半年，公司這邊主要的精力就是籌備新品，還有工廠籌建。
再一個重中之重的，就是源頭渠道找貨源。
說好聽點就是：助農包產，和農民簽訂收購協議，然後按照吳舟公司這邊的要求種植產品。
「自建工廠、自建供應鏈，自產核心原材料」，這樣可以最好地保證高品質，又能避免被人惡意操作。
當然這一套下來也是重資產啊，即便是三大家做了這麼多年的頭部，也沒乾過這種事兒。
也就個別細分品類的頭部品牌，才有類似規劃，但也大多僅僅單一品類。
而不像吳舟這種，批量，大麵積。
所以明明整個公司下半年業績挺好的，利潤也不錯，但最後一看財務報表，也就淨資產不斷增加，利潤愣是沒多少。
現在的零食類目，吳舟已經是做到to1了，幾個新品牌也在一點點地把融合原有的市場。
不過你畢竟市場的成長是需要時間的，每年國家消費增長大多都在10%以內。按常理說，成為市場頭部之後，要不就是向上捅破天，要不就是向下兼容。
不夠吳舟這邊兼容的對象主要是那些頭部品牌的主要競爭單品。
至於那些小的邊緣三流品牌，不是吳舟這邊搶的流量，畢竟他們大多價格都非常低。
目標人群完全不一樣。
不過吳舟這邊搶了幾個大競爭對手的市場。而這些對手們，又不想輕易認輸，被市場淘汰怎麼辦？
砸唄，死勁砸錢，今年下半年這些頭部品牌，隻要不躺平，一個個的營銷費用都是屢創新高。
新品迭代速度比之往年高了數倍。
這些都是無奈之舉。
如果市場一直處在高速成長的增量狀態，即便是很多大問題也是可以被增量消化。
但一旦市場成為存量市場，問題就會凸顯。
而市場變為縮量的話，那即便是小問題也能引爆。
當前情況就是，橋霏家做的是增量市場，他的增長主要是在收割頭部品牌的高淨值人群。
頭部競爭品牌，成為存量市場，問題開始凸顯，讓他們不得不加大投入，消化問題。
而尾部的一些競爭品牌，就成為了縮量市場，他們的市場被頭部品牌價格戰蠶食消化。
對於消費者來說。
就是低價也能買到好品牌的產品了，要是想買更好的，可以買橋霏家。
實際上，現在幾個頭部品牌，也在跟進模仿吳舟這邊的選品，價格路線。
高品質，高價格段。隻不過暫時來說，收效還比較一般，但這塊兒的投入在逐步增加當中。
年貨節是食品行業的最旺季，接近一個月活動周期，大家都置辦年貨，回家過年，走親訪友送禮。
或自己吃。
吳舟公司這邊就組了2個年貨禮盒，分別是糕點，還有堅果蜜餞零食。
零售價都在300以上，兩個禮盒一共賣出去了近97萬盒，純粹從量來說，其實還排不上號。三大家都有百萬級，乃至數百萬級的禮盒銷量。
雖然他們主要的成交價格主要集中在百元內，但是這次量還是彌補上了價格影響。
整個年貨節期間，吳舟這邊的店鋪銷量和他們的三家相比，排名一度有些懸疑，焦灼。
偶爾還能把橋霏家從第一名拉下來。
不過這些東西吧，沒什麼太大的意義。
畢竟橋霏家年貨節期間，雖然業績有點各有勝負的味道。
但吳舟一家賺的錢比他們三家全加起來都多得多。
橋霏家單月總計銷售額高達61億，利潤額達到36億，利潤率比之之前又有了進一步提升。
主要原因還是量大了之後，部分原材料已經實現包產，直采，讓成本得以降低。
吳舟的公司，體量越來越大，而作為『老員工』的劉菲，即便是能力普通，現在的月淨到手的工資都能穩定在2以上，而且還有全額的五險一金，運營部門公積金是12%的比例，這一塊兒每個月也有5000+的收入。
至於公司對她個人支出，實際每月都在3以上。
年後上班時，吳舟還給她發了個8萬塊錢的年終獎。
劉菲拿到錢的第一時間，就聯係家裡。
「親愛的老媽，今晚和爸爸一起出來吃飯吧。公司發獎金了，有8，嘿嘿嘿「
劉菲的父母之前都是國企上班，現在已退休，老兩口還有不菲的退休金。
合起來一個月有一萬出頭，日常開銷壓根花不完，沒事的時候，老夫老妻就出去轉轉旅旅遊什麼的。
劉菲在公司裡都不隻一次的說過，希望能早點退休，過她爸媽那樣的生活，當然也就說說，退休年齡還早。
至於劉菲的老公，證券公司上班，門當戶對，月幾萬收入，不穩定，根據行情來，但總體來說還是比劉菲的收入還高。
重點是，還會理財。
但因愛說教，所以劉菲管他老公稱呼為趙老師。