第七十五章 慢就是快（1 / 2）
短短一周時間，雖然quora隻有十萬出頭的用戶，但是網頁瀏覽量和在各大搜索引擎的搜索數都飆升至全美網頁的前十。
不僅僅是矽穀在討論quora，各大高校的學生們更是以有quora賬號為榮。
大量阿美利肯的大學生有問題，希望通過身邊有quora賬號的人幫助他們在quora上提問以獲得解答。
這就好比後世的chatgt，chatgt對於大陸地區的i是呈現無法使用狀態，對於這一新鮮事物，雖然大家都在討論它，但是真正用過的還是少數。
這也誕生了一個商機，就是專門幫你向chatgt提問，提問費用還不菲。
用不了chatgt還能刷抖音，有很多替代的娛樂選項，至於想把chatgt當生產力工具，使用別人的賬號一來不方便二來這涉及泄露你個人隱私。
因為chatgt的對話是會保存在賬號裡的。如果你每次使用別人賬號對話完然後刪除，那你又要重新鍛煉chatgt，這很不方便。
但在互聯網娛樂匱乏，沒有facebook、沒有ins、沒有youtube的今天，大學生們玩不了quora就像有螞蟻在身上爬一樣難受。
大家本來就對周新設置門檻有所不滿，拳頭遊戲社區的門檻買一款最便宜的遊戲就能解決，也就10美元，這對能買得起電腦的用戶來說是小事，大家忍一忍也就過去了。
quora的賬號花錢都買不到，即便到ebay上買別人轉讓的驗證碼，也得50美元起跳，這個價格就不是每個人能夠承擔得起的。
以至於大家在各大論壇發起了一個「weneedquora」的活動，展示對quora注冊門檻過高的不滿。
quora是有通過拉裡·桑格在大學生群體裡的影響力，發了一些驗證碼給大學生們，但是這數量非常少。
每個大學分配到的注冊驗證碼不足兩百個。
潛在用戶們的呼聲如此高，這對任何一家互聯網企業來說都是甜蜜的煩惱。
隻是這擴散的速度太快，和周新原本製定的運營計劃不符。
「newman，我們現在需要思考的問題是，我們是要按照之前的節奏來，還是說放開用戶注冊的限製。」
quora的管理層隻有周新、吉米和拉裡桑格三人，其中周新負責戰略規劃，吉米負責具體的管理，拉裡·桑格負責產品運營。
二人在加入quora的時候，把整個nuedia的員工一起帶過來了，等於是quora把nuedia給收購了。
周新給了他們一共百分之十的股份。
拉裡桑格和吉米威爾斯之前哪裡見過這場景，他們身邊的朋友都在找他們要注冊賬號的驗證碼，隨便哪個網絡論壇都能看到求quora注冊驗證碼的帖子。
之前搞nuedia的時候，連一千個用戶都沒有。
現在才十萬個用戶，硬生生搞出了千萬用戶的架勢。
好比起點隻有一百個人訂閱，但是每章說能有一千條。
他們雖然都有創業經驗，但是沒有爆火的經驗，拉裡·桑格認為關於quora的運營需要找周新來好好商量一下。m
他們沒經驗周新有，周新做一款產品一款產品爆火，這經驗再豐富不過了。