第七十九章 和比爾蓋茨的賭約（1 / 2）
「quora確實是一款非常優秀的產品，它充分發掘了藏在用戶內心深層次的需求。」
周新對知乎的態度是又愛又恨，因為這是一款早期非常成功的產品，整個生態內容極其有意思。
但是到了2020年，知乎對他來說就淪為了完全的雞肋：食之無味，棄之可惜。
quora周新也屬於深度用戶，隻是區別在於quora隨著用戶數的爆發式增長，好歹有點底線，沒有為了營收搞什麼鹽選會員。
當然周新不知道的是，quora在他走之後的2021年也推出了類似知乎鹽選會員的玩意，叫quora+。
用戶發布在付費專區裡的回答，隻有購買了quora+的用戶才能看。
鹽選會員是在2019年的時候正式推出的，很難不認為quora是抄襲知乎的模式。
因此到了1999年，周新能夠自己完全主導quora的生態，他很高興，因為他相信在他的規劃中，quora一定不會變成後世知乎的樣子。
「人們隨時都會有問題，很多問題你自己不經歷過很難獲得一個答案，即便是我，我也會有疑問。
和普通人相比，我有問題會有秘書來專門幫我去尋找問題，即便他不知道他也會通過各種手段獲得答案。
我昨天還在問崔西，為什麼quora能夠如此成功，她自己沒辦法給我一個滿意的答復，於是她在我們內部的論壇裡發起了一個問卷調查。
然後她會匯總一個綜合性的報告給我。」比爾蓋茨說。
早在20世紀80年代，微軟內部就有一個名為「microsoftconference」的bbs，後來他們搞出了更多的內部論壇。
這種內部論壇一開始都是為了討論技術問題，到後來都無法避開跑偏的結果。
「絕大部分人並沒有這樣的條件，但是他們也會有問題，甚至問題不會比我少。
quora很好地解決了每個人都存在的需求，隻是現在quora沒有對所有人開放注冊，等他對所有人開放注冊之後，他絕對會是互聯網生態中不可或缺的部分。」
比爾蓋茨這次約周新見麵，是在一家叫javacity的咖啡館，1992年起源於加州的一家咖啡連鎖店，比爾蓋茨當時最喜歡去的咖啡館。
在寬敞明亮的咖啡廳裡，被全球首富這樣恭維，周新承認自己有些飄飄然。
隻是轉念一想比爾蓋茨投資拳頭遊戲，收益率已經超過了百分之三百，周新又覺得對方吹捧他是應該的。
周新見對方還沒有端起咖啡杯，知道比爾蓋茨還沒有說完。
「所以quora接受微軟的收購嗎？五億美元，一周時間五億美元，這是一個好價格。」比爾蓋茨伸出五個手指。
周新搖頭道：「我現在不缺錢。」
比爾蓋茨扶額道：「有的時候天才總是讓人如此討厭，他們有很多天馬行空的創意，能夠創造出非同尋常的產品。
但是通常他們因為過於出色，所以不缺啟動資金。
這也是投資的困境，越優秀的項目越不缺錢。
那quora接受投資嗎？
投資的話我無法接受像neway一樣，同股不同權的架構設計，也隻有華爾街的那幫投資機構能夠接受這種方式了。