第八十二章 康菲尼迪的新聞發布會（1 / 2）
單純從能力上來說，吉米·威爾斯和拉裡·桑格最能讓周新滿意。
關於用戶門檻的設置，周新隻是提出了一個思路，他們就能夠給出具體的執行方案，而且方案無論從可行性還是說完整性都讓他挑不出太多毛病。
用戶注冊考試，考試通過之後隻有該話題下的回答權限。
比如雷克斯如果通過考試，那他隻能回答計算機相關的問題，提問權則是完全開放。
同時對於其他領域，比如歷史、政治、經濟這些，雷克斯每天有一次的回答機會，可以任選一個板塊。
如果連續在該板塊獲得贊同數排名第一的次數超過三次，那將永久解鎖該板塊的回答權限。
也就是說用戶注冊考試隻是第一道門檻，後續還有一些門檻，如果你想擁有其他更多權限。
當時quora內部的運營團隊也就是否要設置如此嚴苛的門檻發生過激烈的爭執，因為這是從來沒有發生過的事情，沒有任何一家互聯網公司這麼乾過。
「為什麼我們不能給所有用戶開通提問權限？」
「因為回答者數量不夠，如果所有人都可以提問，那問題會分散用戶注意力，每天五萬個問題，隻有五千個回答者，用戶體驗會直線下降。」
「為什麼不能讓用戶經過一次考試，就獲得所有板塊的回答資格？」
「用戶隻在該領域證明了自己的能力，其他領域他並沒有證明自己的能力，我們給他每天一次回答的機會，即是能夠讓他證明自己，也是激勵用戶回答問題。
這是一整套刺激用戶活躍度的機製。」
「前期獲得邀請的用戶完全沒有這種限製，反而通過高門檻考試的用戶麵臨種種限製，這樣做是否對他們很不公平？」
「所以我們會出台一係列配套機製，來獎勵通過高門檻考試的用戶。
通過這些配套獎勵機製，甚至反過來推動之前的測試用戶去參加考試。」
最後周新拍板就這麼乾，門檻設置的高了可以後續慢慢降下來，但是門檻設置的太低，後續想要變高幾乎不可能。
回到雅虎，楊致遠也很贊同凱文的看法，周新在一係列的成功中迷失自己了，這種門檻設置方式屬於直接站在用戶對立麵。
收購geocities之後，雅虎對geocities采取的一係列措施，在楊致遠看來，遠沒有quora的用戶注冊考試來得過分。
他們不過是增加廣告數量、限製頁麵大小罷了，用戶都大規模抵製geocities，quora是直接把用戶使用功能閹割掉大部分，壓根不是一個級別。
楊致遠同樣認為隻要雅虎的知識問答社區推出後，能夠把quora培育好的市場，迫不及待的用戶全部吸引過來。
quora要麵對的最大對手是手握流量入口，現金流和人員都無比充沛的雅虎，而neway最大的對手則是ayal的前身，康菲尼迪。
由於neway的估值過高，十億美元的估值，百分之十的股份也就是一億美元，而且投票權還被閹割了。
這個價格隻有華爾街能夠接受，高盛和摩根各認購了百分之五。