第九十四章 電子支付的擴張（1 / 2）
不同領域的產品經理底層邏輯和需要的能力是相似的，那就是敏銳洞察用戶需求，通過你的產品滿足用戶需求。
周新之前在半導體領域創業的時候，就是一名非常優秀的產品經理。
他能夠敏銳洞察到產品設計的不合理之處，從重重迷霧中尋找到正確的方向。
周新從來到1998年之後就一直在謀劃，要從什麼行業入手能夠跨越時空，可以當成是一項為期二十年的企業來做。
從1998年到2020年，二十多年的時間太長了，大多數互聯網公司的模式有過極其輝煌的時刻然後逐漸走向沒落。
即便是淘寶，巔峰時期在電商領域占據了超過95%的市場份額，這比微軟的壟斷還要誇張。但是後來在京東、拚多多、抖音這些全新電商模式的圍剿下，市場份額一路下滑。
能夠橫跨時間長河經久不衰的互聯網企業，必須是具備一定壟斷性質，同時無法被取代的企業。
周新最後選中的賽道就是電子支付，到了移動互聯網時代，電子支付可以進化成金融科技。
即便2016年之後，阿美利肯會以各種手段想方設法把Neway從他手裡奪走，周新也要獲得足夠的籌碼。
包括Neway這個軟件的名字，都和周新本人高度綁定。
不謀萬世者，不足謀一時。
因此他的所有產業都是圍繞電子支付這一核心來打造的，從最早《憤怒的小鳥》讓玩家對電子支付有一個初步的概念。
後來的拳頭遊戲，加深對電子支付的概念，再到Neway的正式推出，以及付費問答環節，無一不是圍繞電子支付這一核心。
「老板，Quora的付費問答環節上線後，Neway的支付行為上漲了1000%以上，目前我們的注冊用戶已經超過了五百萬。
初期這五百萬用戶隻有大約百分之三十的留存度，Quora付費問答功能上線後，用戶回流超過了百分之四十，目前Neway賬戶餘額不為零的用戶數超過了百分之七十。」
沃倫·詹森激動不已，原本Neway的用戶很都是「死」用戶，也就是隻有賬號沒有交易記錄的用戶。
這裡的用戶留存度是指，很多用戶專門沖著激勵計劃來，賬戶餘額裡獲得10美元之後，就把10美元要麼轉到銀行卡裡，要麼幫自己的信用卡賬單買單。
這些用戶現在全部都活躍起來了。
當然除了一開始的時候是固定的10美元激勵，用戶數突破一百萬之後，這個激勵計劃變成了隨即1到10美元，絕大多數新用戶注冊之後都隻能獲得1美元。
看兩個回答就歸零了。
這還是出於對監管的畏懼，沒有把後來拚多多的砍一刀玩法給拿出來，要是拿出來，那還不得給世紀之交的阿美利肯人一點小小的華國互聯網震撼。
沃倫·詹森說完之後，彼得·蒂爾接著說道：
「有了新的數據我們可以更好地和Ebay去談判了，和Neway相比，Ebay的支付軟件根本沒有人用，Ebay的用戶需要Neway！
我研究過Ebay，和亞馬遜相比Ebay的用戶無法使用信用卡購物，Ebay的大部分賣家都是兼職，偶爾出售物品。
他們的交易額度太少，達不到商業信用卡申辦的要求，這導致買家需要根據競標金額給賣家郵寄支票或者匯票。
加上買家去支取支票的時間，這中間需要非常冗長的過程，買家一般需要等待一周的時間才能收到購買的商品。
而Ebay自己收購的支付軟件Billoint又非常的不完善。Ebay的用戶非常需要Neway，我在Ebay的賣家論壇裡經常看到關於如何使用Neway的帖子。」
付費問答功能出來以後，彼得·蒂爾對周新有了更深的認識，作為曾經哲學係的教授，彼得·蒂爾認為自己對周新的評價已經夠高了，但是付費問答再次顛覆了他的認識。
不知道為什麼，彼得·蒂爾有一種直覺，付費問答完全是為了Neway服務的。
如果沒有Neway，即便雅虎推出自己的知識問答社區，周新也不會把付費問答功能推向市場。
周新在挨個聽完Neway高管團隊的發言後，總結道：
「大家說的都很好，很多地方和我的想法相似，我作為補充提出一些建議。