第九十八章 NewPay的突飛猛進（1 / 2）
在周新參加的查理·羅斯訪談節目播出前，對於絕大多數的阿美利肯人來說，他們使用過Newman的產品，但是不知道這些產品和Newman有關。
對於矽穀沒有和周新打過交道的互聯網從業人士來說，周新隻有一個模糊的天才形象，以及被自己頂頭上司痛罵時候拿出來貶低他們的對標對象。
「Newman能夠想到，為什麼你們想不到？」
大致這樣，尤其在產品經理群體裡，周新吸引了太多仇恨。
用某位矽穀知名CEO的話來說，他寧願花100個產品經理的錢去請Newman，也不願意請一百個平庸的產品經理。
當然受到周新的影響，產品經理這個群體的待遇提高了不少，大家都意識到一個好的產品經理能夠為企業帶來龐大的價值。
隻是好的產品經理的定義很難衡量。
「當你拿Newman作為衡量標準的時候，所有產品經理都會變得不值一提。」這是微軟分管MSN的高管內部會議時候說的話。
查理·羅斯這一期訪談節目播出後，周新在阿美利肯的形象更加飽滿，不再是虛無縹緲的創業者形象，尤其是悲慘的幼年經歷更是讓人有一種認同感。
「這家夥和我們一樣，都是普通人成長起來的。」
Quora上麵關於這期節目的討論被分在了電視節目領域，查理·羅斯作為知名主持人在節目結束後被周新邀請加入Quora。
他在加入Quora之後，大量用戶邀請他本人來回答這個問題。
「如何看到Newman在查理·羅斯訪談節目上的表現？」
查理·羅斯本人的回答如下：
「感謝大家熱情的邀請，我作為這個節目的吉祥物，談談我的想法。
大多數訪談類節目都是會有台本，主持人和嘉賓按照台本按部就班的表演下去，甚至有的台本會告訴主持人在嘉賓回答完這個問題之後，你應該表現出驚訝，或者應該表現出害怕之類的注釋。
伱們可以看做是一種基於事實的劇本。
但是在查理·羅斯訪談節目裡，我們隻會有一個大致的框架，告訴嘉賓，我們的采訪問題會在這個框架裡。
由於沒有台本也沒有提前演練過，所以有的時候嘉賓的回答會導致我會問一些框架之外的問題。
這次采訪Newman就存在很多不在框架範圍裡，是我自發想問的問題，Newman表現得既真誠又機敏。他是我采訪過的嘉賓裡反應最快的那一批，而且在很多問題上有自己的思考。
我隻能說他不愧是最好的互聯網產品經理，這個頭銜當之無愧。」
當查理·羅斯訪談節目引發熱議的同時，Quora靠著獨有的付費問答功能打遍網絡社區無敵手。
Quora熱潮甚至影響到了拳頭電子社區的流量，Quora推出後，拳頭電子社區用戶訪問量逐月上漲的態勢首次被打斷。
Quora在6月初的時候首次擠入全美訪問量前三的網站。
同時上麵充斥著來自各個國家的頂級人才。
Quora沒有對注冊用戶加以限製，除了阿美利肯的用戶外，就要屬歐羅巴地區的用戶數最多。
這些其他國家的用戶同樣會參與考試，與阿美利肯的用戶一起參與競爭。
以至於阿美利肯的用戶表示，要禁止其他國家的用戶參與用戶注冊考試。
世界各地存在大量頂著時差也要參加門檻考試的用戶，該考試也被戲稱為Quora入學考試。
以周新的母校燕大為例，要是誰通過了Quora入學考試獲得了金色徽章，可以好好在未名湖BBS上炫耀一番。
但是其他地區的用戶無法使用Neway，其他國家還沒有開放對電子支付的監管限製。
尤其是華國，華國一直要到2005年，才開放了對電子支付的限製，允許民間資本進入這一領域。
這就導致付費問答功能是阿美利肯用戶們的專屬福利。
其他地區的用戶連使用這個功能都做不到。
「最近我們的客服普遍反應一個問題，那就是他們也希望使用Quora的付費問答功能，我們有沒有什麼方式能夠實現他們的需求。」
這個問題是彼得·蒂爾提出的，因為Quora付費問答功能隻開放了一個支付選項，那就是Neway。
用戶問Quora的服務人員，他們會把問題推給Neway。
彼得·蒂爾說道：「由於目前歐羅巴地區，乃至世界上大部分地區對於電子支付的態度很曖昧，但是我又想滿足用戶的需求。
而且我認為電子支付的開放對於其他國家來說，也是早晚的事情，我們是不是可以采取某種方式讓用戶提前享受Neway的服務。
同時也是為我們培養全世界範圍內的用戶呢？」
彼得·蒂爾起身在後麵的白板上用馬克筆寫道：「虛擬賬戶。」
「我們可以給其他國家的用戶提供注冊Neway賬號的權限，對他們來說，無非無法綁定銀行卡。
但是我們可以給他一個虛擬賬戶。