第3章 要有「瘋」勁，隻有偏執狂才能生存（1 / 2）
馬雲：現在我就是拿著望遠鏡也找不到對手！
英特爾公司CEO安德魯·葛洛夫說：「我篤信『隻有偏執狂才能生存』這句格言。隻要涉及企業管理，我就相信偏執萬歲。」葛洛夫是這樣理解偏執的，他套用了馬克·吐溫名著《傻瓜威爾遜》中的一句話：「愚蠢的人說，不要把所有的雞蛋放在一個籃子裡；而聰明的人卻說，把你的雞蛋放在一個籃子裡，然後看管好那個籃子。」葛洛夫的意思是說，聰明人相信自己能夠把不可能變成可能，並且會盡一切可能去實現這種可能。
「將不可能變成可能」，這一直是馬雲一路走來都在用實踐證明的一件事。在許多人眼裡，馬雲是個「瘋子」「狂人」，他也笑說自己和阿裡巴巴是「一路被人罵過來的」，這也許就是馬雲的偏執。但那又怎樣，這個世界本來就是偏執狂生存的世界。在所有的偏執狂身上，我們能找到一些共同的特質，他們眼光獨到、語言犀利、智慧深邃，更重要的是你在他們身上能看到一種瘋勁，一種逆潮流而行的偏執激情！就是因為這種常人難有的偏執激情，他們最後都將自己的「狂言」變成了現實。
1999年，當全世界的互聯網企業都在克隆美國模式時，馬雲卻另辟蹊徑。他顛覆了所謂的「二八原則」，提出了「八二原則」——為中國80%的中小企業服務，並語出驚人：「聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。」
2000年，當全世界的網絡弄潮兒都想盡辦法、絞盡腦汁從投資人口袋中圈錢時，馬雲又「發瘋」了——他居然拒絕赫赫有名的全球「網絡風向標」——日本軟銀公司的老板孫正義的3000萬美元，而他的理由僅僅是「錢太多了，我不能要」。最後，這個「瘋子」腦子一熱，隻收了2000萬美元。
2003年，全球電子商務巨頭eBay收購國內C2C在線拍賣領域的老大易趣，實現了強強聯合，準備獨霸中國網拍市場。兩「易」的合並，對國內企圖繼續在C2C領域分一杯羹的人來說，無疑是個令人絕望的信號。而令所有人意想不到的是，就在這一年的5月，馬雲又做了一個大膽的決定，進軍C2C，準備向eBay易趣發起挑戰。當馬雲將這個聽起來有些冒天下之大不韙的決定告訴當時阿裡巴巴的首席技術官、曾在雅虎美國工作過數年的吳炯時，對方嚇呆了：「Jack，你瘋了嗎？你這樣會害了公司，我在雅虎跟eBay交鋒了這麼多年，輸得心服口服，那是個太可怕的家夥……」當時的馬雲固執己見，誰也不管。當一個富有激情的人做出決定時，縱然八匹馬也拉不回。2003年7月，阿裡巴巴就風風火火地在上海、杭州、北京同時宣布：投資淘寶網，進軍C2C領域！
此後，一場「螞蟻對大象」的商業戰爭就此拉開了帷幕。結果，不到兩年時間，淘寶網占領中國C2C市場70%的份額，而那個強大的對手eBay選擇「止損」出局了。此時，馬雲的狂言再起：「現在我就是拿著望遠鏡也找不到對手！」總結戰勝eBay易趣的經驗時，馬雲說：「eBay是大海裡的鯊魚，淘寶則是長江裡的鱷魚，如果我們在大海裡對抗，我肯定鬥不過它。但如果我們在江河裡較量，我們能贏！」
從馬雲的這些偏執故事中，我們看到了他身上無處不在的激情。所有的偏執狂幾乎都有這樣一個特點，一旦他們認準了某個方向，就會拚盡全力向目標發起總攻。他們通常不會太在意外界的目光，但這並不表示他們狂妄自大，相反，這些想法他們都是經過深思熟慮的。一個正確的方向，加上勇往直前的激情，相信沒有什麼可以阻擋成功的到來。