第16章 專注不等於固守在一個地方（2 / 2）
記者：「你是因為好玩才進去的嗎？」
馬雲：「我一開始沒有覺得好玩。你可以這樣看，今後阿裡進入的任何一個領域，都是中國十年以後需要的東西，我們才會去的。什麼東西今天很熱，我們原則上不會進，一定不會進。在我當CEO管的時候，什麼東西太熱了，人說咱們今天進去？輪不到我們。什麼東西我們判斷十年之後有機會，我的興趣就來了。十年之後的機會是因為十年以後會有這樣的問題，所以，我們必須今天去reare for it（做準備），你這樣才會有機會。」
從這段對話中可以看出，馬雲是在抱著一種開放和學習的心態來看待除了電子商務以外的領域。實際上，除了投資恆大足球、華誼兄弟外，馬雲還投資在線音樂，整合蝦米、天天動聽，投資華數傳媒，入股文化中國，落子電影、傳媒等等，馬雲總是在抱著一種學習的態度向外界拓展視野。因為未來中國需要，阿裡需要，所以他一直在積極探索。
《論語》中有句話說得好，「學而不思則罔，思而不學則殆」，同樣的，在現實生活中，如果一個人隻關注自己所從事的領域，而不去觀察外界，不去向外界學習，汲取必要的能量，那麼久而久之，他就會變成一個非常迷茫和困惑的人。
當今社會是一個信息高度發達的社會，「兩耳不聞窗外事，一心隻讀聖賢書」已經不再適用於每一個積極要求自我的人。雖然我們要專注於自己所從事的職業，但也要以開放的心態來關注外界事物。隻有多多向外界學習，融會貫通，才更加有利於自己的發展。倘若故步自封，閉門造車，最後的結局隻有一個——被時代潮流淘汰。
2012年年初，曾經世界上最大的影像器材生產商柯達公司向紐約的一家破產法院提出破產申請保護，到2012年年中，柯達公布了2012年二季度的財務報告，其全球營業收入比去年同期下滑了27%，淨虧損比去年同期增加了67%，不客氣地說柯達公司已經到了大廈將傾的邊緣。
而幾乎在相同的時間，柯達的老對手日本富士公司也發布了相近季度的財務報告，該季度實現營業收入6479億美元，利潤261億美元。同一行業的兩大巨頭，為什麼結果卻截然相反呢？問題就出在對自身現狀的把握上麵。
近些年隨著科技的進步，相紙、膠片等影像器材漸漸被高科技數碼所替代，影像器材行業因此步入黃昏，作為該行業的龍頭老大，柯達所受到的影響自然是首當其沖的，因此我們也就不難理解為什麼柯達會出現破產保護這樣的悲劇了。然而富士公司為何能夠走出行業不景氣的困境呢？原因在於富士公司做到了成功的轉型。
企業轉型談何容易，船大不好調頭，越是大企業轉向就越困難。但富士公司的高層通過分析發現，自己的轉向其實根本就不存在困難，因為富士公司雖然以生產影像器材為主，但其優勢卻可以拓展到整個光學領域，隻要將現有的資源進行整合，再給出一段時間的研發和轉型時間，企業完全可以再拓展一片生存空間。
了解到了這一點，富士公司就開始著手在公司內部進行改革。最後原來不曾考慮過的商業領域進入了公司轉型選擇的視野，從而讓富士公司煥發了第二次青春。
柯達破產，源於故步自封，不求進步。富士的成功轉型來自於對自身的了解，對外界的關注。如果不知道自己擁有的資源，不和外界互通有無，不積極向光學領域拓展，那麼富士公司很可能就和柯達一樣，隨著行業的沒落而走向窮途末路了。
因此，專注很重要，但必須看外麵。當我們專注於自身業務時，不要忘了在適當的時候走出去，拓展視野，廣泛涉獵更加先進的知識，增加自身儲備。