一次看似無懈可擊的視察（1 / 2）
今天，總公司的領導下來視察，我們都戰戰兢兢，如臨大敵，我們的小頭目更是親自披掛上陣，嚴陣以待，還給我整理一下領子。
整個的視察過程中，領導遵從多聽少說的原則，幾乎不大言語，試圖從我們整個的流程中發現些許端倪。
我留意到在這期間直接嚇跑了兩個人，我們在這裡也不客氣地稱其為「跑跑」，其一是老油子顧月月，該同誌接受以往的教訓，他悄悄地給我說：「咱又不會說話，再弄出個差錯來，乾脆躲一邊去」，其二是張寶寶，直接躲進了辦公區，被王好支使抓了差。
領導視察完畢後，我專門對重要環節進行了回訪，以查看是否有大的出入。
小白手誇誇其談：「我不是吹的，我就是這方麵的專家，我都能當講師，給他們上課。」
但當我問了她三個問題以後，我還是發現一些問題，我問她，「介紹這個產品有三個關鍵點，你叫他看牆上的告知了嗎？」小白手搖搖頭；我又問她，「你用手機給他做展示了嗎？」小白手又搖了搖頭；「你向他做風險揭示了嗎？」小白手這次沒有搖頭卻攤了攤手。這是三個必備的先決條件，你一個沒做，光講高大上的大理論，領導可得聽得懂啊？