421 南極的股權（1 / 2）
「阿進，你終於放棄你那個角色了？這重新注冊的賬號看起來和以前那個也沒什麼區別嘛。」
田雙雙剛把這幾句話打上屏幕，陶進就回復了過來：「有區別！」
「區別是什麼？」
「等我來M國你就知道了。」
當M國的事情處理完之後，齊年就離開了M國去了E國。他把整個M國的事務全部都交給了田雙雙。從現在開始，田雙雙算是真正的走馬上任成為M國的總經理。
齊年和陶思婭全部的精力都放在歐洲的業務，國內的一切事宜全都交付給了陶進。田雙雙是否能單獨處理M國的事，齊年其實是不太放心的。然而令齊年驚訝的是，田雙雙卻憑著自己的能力在這個原本陌生的國度，打開了局麵。而且，她對錯綜復雜的關係處理起來也頗顯成熟穩重。
在和齊年的視頻會議上，田雙雙笑著說：「任用老人是你們傳統企業的經營方式，我們作為新企業就應該大膽的任用新人。再說了，整個公司的體係架構你不是都已經搭建好了嗎？我們參考執行就好了。而且我們現在的體係是一種蜂窩式的架構，扁平化的管理，這就會讓任何一隻小螞蟻都不可能掀翻整個馬蜂窩。」
齊年說：「小螞蟻為什麼要去掀翻馬蜂窩？你要注意的是這裡麵的一個群體風險。南美的蝴蝶扇翅膀……」
田雙雙說：「這一點我一定會關注的。你跟我講的這種個體創業的邏輯，我已經非常清楚了。在這裡我們並不需要一個龐大的組織機構。我會用盡量少的人力來完成整個總部的搭建。然後各個子單元的管理將由他們自己來完成，我們隻起到指導和監督的作用。這其實就是你一再提到的我們隻定標準、製度、流程，讓這個係統自動運轉起來。」
「雙雙你可以呀，留學真不是白留的。」
田雙雙說：「我在學校都還真沒學到什麼真東西。頂多就是練習了英語。我所有的這些想法其實都是你教我的。你在歐洲有重要的事情要辦，那麼M國的事情你就放心的交給我吧。」
「行。你的意思是陶進不用去M國了？」
「不不不，陶進還是要來的。」
「哈哈哈，我以為你不寂寞。」
一向柔柔弱弱的田雙雙，自從在M國走馬上任了之後，搖身一變而成為呼風喚雨的六臂哪吒。果然就像她自己說的那樣，她隻招了幾個助理來協助他處理文字工作。
雖然說他們的任務是指導創業，但並不代表說他們完全不涉及創業的事兒。田雙雙花了很大的功夫，在西海岸打樣板。她在每一個主要城市裡建了一個樣板網點。這些網點都是由她親自參與的。
雖然田雙雙從來不負責運營，但是整個快遞體係的每一個流程她都走過。這麼多年來積累了一大堆的經驗。而現在在M國她要做的是不破不立。既要破掉之前所有的思維，也要能夠創造新的思維去適應適應新的模式。
其實在M國建立快遞網點不難，難的是快遞的成本製約了業務量的增長，也製約了電子商務的發展。那怎麼樣能夠在人工成本這麼高的地方實現國內的江浙滬包郵呢？這是所有的快遞公司都在思考的問題。
互聯網不是免費的，但是互聯網是極端推崇免費的。當一個業務被引入免費思維了之後。那這個業務所在的行業都會受到巨大的沖擊。至於說這家引入免費的公司是否賺錢並不是很重要。但隻要投資人都願意投資於他的未來就行。
投資人要賺的是錢，但更重要的是投資人要賺的不是現在的錢，而是未來的錢，這就是整個投資的邏輯。這是很多傳統企業的人看不懂的一種邏輯，這也是很多傳統企業的老板之所以不會做、不敢做、不願意做資本運營的原因所在。不是資本運營不好，而隻是因為他們不懂。
而懂得資本運營的企業對於傳統行業而言那簡直是降維打擊。善用資本運營的手段可以產生核聚變一樣的效果。
這個道理齊年給田雙雙講過很多次。雖然齊年給經營團隊講過很多次，而這些經營團隊的成員裡也隻有田雙雙能夠真正的明白齊年的用意。再加上田雙雙和符佳一起跑過一些項目，也非常理解投資公司和投資人對項目的預期和分析框架。
現在，田雙雙獨立運營M國的公司，她絕對不會再把國內的那一套重資產的邏輯照搬過來，而是要按齊年的理論，盡量用輕資產的方式做企業，然後再借助資本運營手段把規模快速做大。
一家企業要快速做大，光靠利潤增值是不夠的，而是要靠資本增值。賺取運營利潤，隻能產生線性增長。而賺取資本收益，便能產生級數增長。這正是很多公司不賺錢，但是公司的老板賺錢的邏輯。老板賺的錢並不是來自盤剝員工，而是來自公司價值的增長。
然而，這個邏輯是否成立就依賴於田雙雙的經營能力。
她之所以想讓陶進來，是因為她並不是不缺人，隻是缺懂運營的人而已。