第839章 兩種方式（2 / 2）
「你想想，當初家樂幅在寶島不得不選擇合資，在香江更是直接退出了，在其他幾個市場，我聽說也有退出的意思，這時候賣給我們，對他們來說就是變廢為寶。」
「而且並購之後，品牌方麵怎麼算？是繼續掛家樂幅的牌子，還是掛我們百惠商貿的牌子？」
「如果是家樂幅，那麼品牌管理方麵必然會有許多矛盾，光是溝通協調，就會嚴重降低我們的效率。如果是用我們的品牌，那麼品牌更改，原本的會員也會流失，那些門店的價值會下降不少，我們還是虧。」
幾個人各抒己見，這兩個合作方式，都有優劣之分，但沒有任何一個人說拒絕跟家樂幅合作的，這個機會真的很難得。
如果他們不要，那麼家樂幅完全可以跟其他同行合作，到時候萬一合並出一個大的零售巨頭，對百惠商貿的擴張也會有著極大的影響。
郭繼傑想了想：「我們可否將兩個條件折中一下？家樂幅在亞洲內地以外的市場，我們進行合資，持股百分之五十，讓張總去當董事長。」
「但是在內地的，我們直接並購，給家樂幅一個董事的席位也沒關係。我們這麼多人，還擺不平一個人嗎？他就算是進入了董事會，也隻是一個傀儡。」
「在內地以外的亞洲市場，可以繼續使用家樂幅的品牌，但是在內地，要換成我們的品牌。相關的損失，我們可以承擔。」
更換品牌，要涉及到的事情很多，比如內部裝修要更換，貨架要更換，外部裝修也要更換，會員卡要更換，物流網絡要更換，這裡麵的資金也不少，還會導致一些顧客的流失。
但是經營起來之後，品牌優勢可以發揮到最大，相關的成本也能更好的控製，對未來發展更好。
大家開始順著郭繼傑的思路發展，每個人都提出了一些建議，都是為了公司能夠發展的更好，賺到更多的錢，他們也就能分到更多的錢。
王浩安其實也不希望百惠商貿收購家樂幅在亞洲其他地區的超市，因為能夠看到天花板。家樂幅在亞洲其他地區發展的都不怎麼樣，除了寶島。
那就缺少龍頭優勢，品牌優勢也會降低，乾不過那些本地的零售集團。百惠商貿收購之後，想要在夾縫裡發展起來，也未必能夠成功。
按照銷售額和市值，家樂幅可比百惠商貿高多了，但還不是搞不定那些市場？家樂幅的模式，也是非常成熟的模式，百惠商貿這邊的經營模式也沒有太大優勢。
家樂幅會失敗，百惠商貿就一定能成功嗎？
而且王浩安覺得未來百惠商貿也需要瘦身呢，電商興起之後，多少超市的銷售額都直線下滑，現在發展的越快，將來要轉型就越困難。
可如果家樂幅給的價格比較低，那還是可以考慮的，大不了跟前世的家樂幅一樣，先賺上幾年，然後再賣給本地的零售商。
大家商量出來結果之後，組建了一個談判團隊，在王浩安的帶領下，去跟家樂幅的團隊展開談判了。