157 買房（1 / 2）
藍江第三個園區的建成剪彩儀式是和新年一塊來的，四五百號人的公司，在新江區也勉強算個納稅大戶了，所以剪彩這天還請了些媒體，事後在本地新聞和公眾號上宣傳。
三個試運行了三年，早就被大家習慣的虛擬事業部，到了年後也將順理成章的劃分為三個正式的事業部。
平台的各個職能部門還在最初的老園區，並沒有隨著水淨化事業部一起搬遷。
放假前的最後一天，陳瑩把自已分管的幾個部門的老員工都聚起來開了個小會。
公司慢慢大了，三個事業部也會越來越獨立，以後發展為獨立核算的子公司也未必沒有可能。所以，她希望平台的人事和財務都以B的形式進入事業部。
HRB很多人都知道，但財務在很多人眼裡是一個比較後端的封閉崗位，和業務的關聯並沒有那麼大。
陳瑩是來藍江之後才開始接觸財務方麵的工作，可能正是因為她不熟悉，看問題的角度才和經驗豐富的財務經理不一樣。
她覺得好的財務和HR一樣需要了解業務，需要根據業務部門的實際情況來做費用管控，推動一係列有個性化差異的開源節流降本增效政策，甚至是日常的基礎工作。
加上今年各事業部還會開始嘗試獨立核算，反正陳瑩覺得財務B這個思路沒有問題。
工作從後端變為前端，壓力會更大，需要承擔的職責會更多，溝通扯皮的事情也會更多。而且集團和事業部雙重管理，有些工作開展起來並不容易。
但下事業部也有下事業部的好處，比如工作更獨立，比如成長空間更大，升職加薪更容易。事業部穩定之後，第一批下去的B能晉升為主管、經理幾乎是毋庸置疑的事。
沒有當場讓大夥做決定，陳瑩隻是把公司下一步的規劃和下事業部的利弊都講了一下，讓大家自行考慮，年後再答復她。
陳瑩心裡大概有數，今天參會的人裡，應該有一半都是願意甚至更希望下事業部的。至於剩下的一半，分事業部並不意味著平台就完全沒有工作了，留在平台就是了。
疫情的陰影還沒有完全過去，甚至這個冬天還有復燃的趨勢。
所以藍江依然沒有辦年會，連表彰都是線上舉行的。占了一間空會議室，主持人在台上尬講，獲獎的人分批過來，然後架了部手機現場直播，大家自已坐在工位上觀看，不時還能在直播間抽個獎。
倒也有另一種熱鬧。
今年過年陳瑩不想回家了。
她隻給陳母發了條消息，又轉過去兩萬塊錢。
大概錢到家會比人到家更讓他們開心一些吧。
有的人生缺少愛情，有的人生缺少親情，有的人生缺少錢，有的人生缺少48小時綠碼，總不能事事都圓滿的。
到了她這個年紀，很多事情已經不想強求了。
陳瑩今年賺的不少，工資加外快還有年終獎和股東分紅。
但花的也不少，光是在職研報名費就有近五萬。
說實在的，饒是陳瑩今年賺了點小錢，聽到機構報價的時候都是一個哆嗦，差點直接不報了。
其他的錢……
陳瑩其實是個物欲比較低的人，不愛名牌不愛奢侈品，唯一的執念就是想買一套屬於自已的房子。