第四百一十三章 最高動員令！（1 / 2）
隨著雙方大佬都親自捋起袖子下場互撕，葉傾知道，最佳的切入時機已經到來，因為再過十天，國家就會出手製止雙方的大戰，到那時，再想渾水扌莫魚，背後插刀可就不容易了。葉傾隨即發布集團最高動員令，正式推出微聊計劃，要求集團所有部門，所有資源全力支持微聊項目的實施與落地。
動員令的級別之高，堪稱炎黃創立至今未曾見過的，而炎黃內部的人也被這個從未聽說過的項目給震的一愣一愣的，雖說炎黃內部非常注重保密文化，但是能夠把一個項目瞞的如此密不透風還是讓人有些難以相信，隻不過每人手機上被強製安裝的微聊軟件無一例外的在告訴他們，微聊這個從未聽聞過的項目已經成為了現實。
沒錯，葉傾命人秘密研發了六個月的項目正是前世企鵝推出的社交神器微信，隻不過葉傾在其中加入了更多的創意因此將其改名為了微聊，按照原本的歷史軌跡，這款社交軟件要得到明年1月份才會正是問世，無疑，葉傾是來了一招釜底抽薪，趁著企鵝和360大戰而無暇他顧的時候率先推出來全新的社交產品。
2005年3月，企鵝收購了國內知名電子郵件客戶端foxil。foxil創始人張小龍及其研發團隊20餘人在不久後（和諧）進入企鵝。
2005年4月企鵝廣州研究院(後改稱廣州研發部，以下簡稱為「廣研」)成立，主要負責郵件相關業務的研發和運營。經過三年打磨，qq郵箱以其簡潔易用、安全穩定的特點獲得用戶歡迎
2008年3月qq郵箱成為國內使用人數最多的郵箱產品。在這一過程中，廣研團隊經歷了從做客戶端產品到做b產品的艱難轉型，在他們看來，「少即是多」的設計理念，對用戶體驗的極端重視，團隊磨合和梯隊建設，技術能力的積累和敏捷開發的經驗，都是團隊在qq郵箱開發過程中的收獲。
張小龍則經歷了從程序員到產品經理、再到管理者的角色轉換。在不斷與郵箱用戶互動的過程中，他對於產品和用戶的理解不斷加深。在不斷提高qq郵箱易用性和穩定性的基礎上，他將郵箱平台作為產品理念的試驗田，做出了閱讀空間、qq漂流瓶等產品。閱讀空間提供了簡單人際互動的功能，是他對「用戶社區」和「社交類產品」的最初探索。漂流瓶為用戶提供了全新的陌生人交友渠道和新奇有趣的體驗，大幅提高了郵箱用戶活躍度和用戶粘性，這一產品形態後也被移植到微信中。
2010年10月，一款基於手機通訊錄實現免費短信聊天功能的應用軟件的a因上線15天就收獲了100萬用戶而引起業內關注。那個時候kik用了一個月的時間獲取了一百萬的用戶，震驚了全世界。這種用戶增長速度是前無古人的，算是移動互聯網的第一個奇跡。
企鵝廣州研發部總經理張小龍allen注意到了軟件的快速崛起。一天晚上，他在看類似這款軟件的a時，產生了一個想法:移動互聯網將來會有一個新的i而這種新的i可能會對qq造成很大威脅。他想了一兩個小時後，向ceoony馬寫了封郵件，建議企鵝做這一塊的東西。ony很快回復了郵件表示對這個建議的認同。allen隨後向ony建議廣州研發部來承擔這個項目的開發。
回想起原時空微信問世的前因後果，葉傾搖頭笑了笑：「不知道當企鵝失去了微信這樣一個大殺器後是否還能繼續它的社交帝國之路，至於張小龍，抱歉了，微聊之父的名頭隻能落到孫昌平的頭上了（孫昌平正是炎黃集團微聊昌平研發的首席負責人）」
想當初，天的時候，用戶數達到1億，上線2年的時間，用戶數達到3億，這是非常可怕的增長速度——相對於在此之前的所有c互聯網產品，這是絕無僅有的，而企鵝也憑借著微信拿到了移動互聯網時代的定海神針，不論風雲如何變化，企鵝的地位始終屹立不動，如果說qq為企鵝帝國奠定了牢不可破的地基，那麼微信便為社交帝國構築了任何人都難以逾越的護城河。
微信的成功有必然性，也有偶然性。
必然在哪？因為它有企鵝這個爹，所以有了實現用qq賬號直接登錄、和qq打通實現離線消息、郵箱本身的推廣資源，企鵝母體的平台運維支持、企鵝一向對即時通訊的經驗等，這些都是行業內其他競爭對手無法想像的支持，因此有人說來引流的也並非沒有道理。
但是當一個產品做到近乎十億注冊用戶這種程度的成功，那就遠不是有資源支持就能夠做到的了。