第93章 新官上任（1 / 2）
邱卓棟被委派擔任實業公司一把手的任命很快被通過，上任前秦誌剛與劉平副總專門找邱卓棟談了一次話，鼓勵邱卓棟在新的工作崗位上努力工作，團結班子成員迅速扭轉實業公司發展的被動局麵。
唐文哲也陪同兩位領導參與了與邱卓棟的談話，邱卓棟也表示將努力工作，發揮實業乾部群眾的工作積極性，開拓實業發展的新局麵。
第二天唐文哲陪同秦誌剛專門去實業公司召開了一次乾部大會，唐文哲在大會上宣讀了迅達通信公司的紅頭文件，免去孫雅秋實業公司總經理職務，任免邱卓棟為實業公司總經理，任期3年。
邱卓棟一到實業公司後，按照唐文哲對他的建議，很快深入到基層單位，三天內把下麵8個分子公司都跑遍了，了解各個公司上半年業績指標的完成情況以及發展中遇到的各種難題。
邱卓棟在各個單位還同職工代表交談，傾聽他們對企業發展的意見與建議，邱卓棟一上任就深入基層虛心傾聽民意的做法，立即在實業的乾部群眾中得到很好的反響與擁護。
邱卓棟每天調研結束後都與唐文哲、李婷在一個簡餐館見麵，邱卓棟把調研中發現的問題提出討論，李婷在討論中起到了關鍵引導作用，將企業運營管理中的一些經驗拿出來分享，唐文哲長期對實業公司經營狀況非常清楚，對一些問題提出了自己的解決思路供邱卓棟參考。
梁曉惠也是天天到場，坐在邱卓棟的身邊聆聽他們的討論，並負責點餐與加水，做好後勤保障服務，晚上討論會的第三天，唐文哲把汪明霞也請來參加討論，汪明霞在實業工作多年，對實業公司存在問題的認知程度更深刻，也對邱卓棟提出了一些建設性解決方案與思路。
最後一天的討論會上唐文哲說道：「卓棟，你新官上任的三把火還是要燒的，要燒出新意，解決關鍵問題，理順大的關係，原則問題不能就事論事，管理上要剛性，對待解決群眾的切身利益要充滿柔性，循序漸進取得實效，贏得群眾的尊重，企業管理就會迅速走上正軌。」
李婷說道：「卓棟，你唐兄說得完全正確，企業乾部的威信是做出來的，你要以實際行動讓乾部得到信心，讓群眾感到有奔頭，切記不可以玩虛的，一定要真抓實乾。新官上任三把火我認為很有必要，但這三把火要爭取在短期內見效，打破目前困擾實業發展的關鍵環節，燒得讓群眾看到光明與前途。」
「唐兄與李姐的話很有道理，我經過這幾天的調研，發現實業班子不團結是個問題，領導班子自身創新能力不足，然而最棘手的問題還是實業的業務結構上有問題，傳統業務走下坡路，新業務市場開拓能力不足，限製了實業整體發展。」
「卓棟，你這個問題也是我一直在思考的問題，按照實業現在的業務板塊結構與能力確實限製了企業的發展與騰飛，我最近也在做方案，準備配合你上任實業公司一把手的契機，將主業的工程板塊業務剝離給你實業管理，那樣如果成功的話，你完全可以把實業原有的網絡規劃設計以及分散的工程建設能力，整合成設計、工程、維護三位一體的網絡建設綜合能力，使得實業公司業務板塊在短期內就能得到新的提升和重組發展機遇，業務收入可以大幅度地增長，最為關鍵是為今後一段較長時間內企業的規模化運行創造良好的生態環境，促進主實業的聯動發展，業務上相互融合互補，在激烈的市場競爭中形成競爭對手在短時期內無法復製的能力，開創主實業共同發展的新局麵。」
邱卓棟聽罷，舉起雙手與唐文哲和李婷同時擊掌說道：「太好了，謝謝你們兩位，也謝謝明霞，對還有梁曉惠，在我新官上任之初心裡最沒有底氣，缺乏戰勝困難信心的時候，是你們的幫助讓我信心倍增，謝謝你們了。」
梁曉惠說道：「我什麼也幫不了你，但我相信隻要你對自己有信心，還有李姐，文哲哥和明霞總的支持，你一對會做好工作的，加油！」梁曉惠說完還舉起了拳頭，大家看著梁曉說話時嚴肅的神情都逗樂了。
三天後，邱卓棟召開了第一次實業公司總經理辦公會議，他要求各分管領導匯報了一下近期的工作情況，等每一位分管領導工作匯報完了以後，邱卓棟說道：「各位領導，實業公司現在麵臨發展中的問題我想大家比我更清楚，現在需要我們班子成員團結一致，勁往一處使，相互補台形成合力才能使得我們班子成為實業發展的火車頭與動力引擎，我知道過去實業領導班字之間有些隔閡，今天會議以後大家要向前看，在班子內部決不允許互相拆台的行為發生，工作中有矛盾是正常的，敞開心扉互相溝通，我們就沒有克服不了的困難。」
邱卓棟看了大家一眼，繼續說道：「」現在我提幾條近期的工作要求，說得不對請大家立即予以糾正。第一；請王海傑副總負責對公司本部與各個分子公司進行為期兩周的財務大檢查，發現問題立即整改，對於違規建立的小金庫一律關停，違規資金全部回籠到公司本部財務部統一處理。第二；請呂樹城副總負責對職工代表提出對企業發展的合理化建議進行追溯，檢查落實情況，對於暫時不能解決的可以提出具體的解決方案與時間表，不能解決的要把調研結果上報到辦公會議討論研究，要給提出建議的每位職工代表有明確答復，讓群眾感覺企業領導是重視他們的建議的，因為職工代表的建議不是代表他們的個人行為，這是一種民意，企業要發展民意不可違，隻有萬眾一心才能克服我們目前麵臨的困難。第三：請徐春榮副總對近兩年來的人民來信進行一次梳理審核，按照對乾部作風問題，企業發展問題與提高職工福利待遇三大類歸納整理，一名企業的乾部隻要你坐得正、說實話、做實事，理論上老百姓是不會給你寫人民來信這類東西的，有一封這樣的來信你就要檢查自己，不要把責任往群眾身上推，群眾善意的提醒你不重視、不接受、不糾錯，長期放鬆學習缺乏自身思想改造，管理能力平庸創新動力不足，長期脫離群眾，孫雅秋的下場就是你的前車之鑒。」