0887 《楊瀾訪談錄》（中）（1 / 2）
【這個月全勤獎是沒了，不過下個月因為我老婆要生了，恐怕沒多少時間更新，所以這個月盡量認真態度碼字】
「如果算上極限擴張的辰星宅急送和隸屬於各子公司或多或少的地推隊伍，去年這個數字打底是一萬，今年肯定超過一萬五，換言之，成立距今不到五年的中國辰星集團已經有編製人員超過四萬！順便提一下，從1998年開始到2000年期間，中國辰星集團在東甌本地吸納的大學生至少上萬！這些人中有些負責技術，有些人做銷售，還有部分人做行政財務，他們最高已經是母公司及子公司的決策層，也有相當比例是中層管理人員。↘●書荒閣↙★尤其是最早為我開發軟件的人，最差也是我們公司的元老！」
「東甌所有大學加起來每年畢業才多少人？相當多比例的大學生都在中國辰星集團實習，在東甌大學任教、向我推薦姚華阮立凱以及眾多人才的何新宇何教授還是集團的名譽董事！」宋辰笑了笑，頗為幽默地說道，「所以，誰都可以汙蔑我毒害了當地的大學生，唯獨當地校方不可以！」
「這真是一個驚人的數字！」楊瀾驚訝於事實。
更為現實的是，隨著中國辰星集團的擴張，盡管招聘的崗位始終大幅度上升，但是高端人才卻不是東甌本地可以提供的，所以中高端崗位通常與當地人才絕緣。也隻有早期那幫跟著宋辰打天下的人，比如丘林、張大煜、王海濱、何昌、溫克堅、梁其成等人，才能因緣際會得憑著資歷占據了較為關鍵的崗位。
「東甌是我的第二個故鄉，我對這個城市很有感情，也想作為基地發展！可惜當地由於製造業發達，汙染嚴重，糟糕的環境和相對落後的人文建設已經引起了很多人的抱怨和不滿，並不適宜作為總部！再加上當地產業轉型艱難，所以我不得不將總部安置在環境更為宜人的錢塘市！」
「中國辰星集團這些年的發展一直順風順水，公司產品具有極強的黏性和競爭力。業務在各個領域都呈現出自然壟斷的態勢！這裡麵有一個問題，為什麼與你們公司差不多相同時間成立的門戶網站，會出現不分勝負的焦灼，而您的公司卻能以碾壓的態勢鯨吞市場？」
「這其實是多方麵引起的！」宋辰沉吟道。「當年雅虎於95年成立並首創『免費+廣告』模式之後，追隨者紛紛湧現，僅就我國著名的老牌門戶就有網易、新浪、搜狐、中華網、常青藤等等，在qq建立自己的門戶網站之前，尤以網易、新浪、搜狐三家最強。而這三家中又因為成立時間比較接近。收入模式相同，又有各自的粉絲擁躉，所以早早就建立了自己的市場壁壘；同時，三家網站又都在納斯達克股災爆發前夕上市，儲藏了『過冬』糧食，所以他們之間誰也奈何不了誰！」
「但是qq現在非常強勢！」
「的前身是，本身就有一定的市場基礎，我們在納斯達克股災中以較為低廉的價格收購不少國外的門戶資產，表麵看起來有點壯，其實那是『虛胖』。並非有多強勢！若僅以門戶網站的角度來看，國內門戶網站想要分出個優勢明顯的勝負是極其困難的，最多會在差異化競爭中突圍，除非出現了類似雅虎模式這樣影響深遠的破壞式創新，又或者犯了icq那樣的致命錯誤！」
「破壞式創新？」
「你可以理解為商業模式的創新或顛覆！這是《創新者的窘境》裡麵提出的概念，作者是克萊頓?克裡斯坦森，於97年出版，國內應該還沒有中文譯本，我推薦大家看原版！」
「好的。」
「正因為門戶領域建站時間都差不多，又有各自的追隨者。所以市場參與者不可能形成一家獨大！而在電子商務、網絡零售、社交傳媒、搜索引擎、在線旅遊、在線乃至網絡遊戲諸多領域，由於我們在國內是毫無爭議的領先者，甚至是創新者，在競爭對手還沒有理解我們的產品之前。自然而然會出現一段市場真空期，這也是自然壟斷的形成時期！互聯網產品有一個特性，即『強者恆強，贏家通吃』，我們在相關領域找不到競爭者，自然就看起來呈強勢碾壓的態勢！」
「這裡不得不提一下壟斷的這回事。我們通常認為：基礎網絡供應商因為政策門檻的緣故獲得不應有的壟斷地位，在此基礎上獲得的利潤即使是在『自由競爭』的名義下，也不值得尊重；而對於我們互聯網企業來說，由於所有的市場地位都是在自由競爭情況下由各種創新帶來的，即使在一定時期內獲得相對的壟斷地位以及利潤，在道德層麵和經濟層麵都是可以接受，何況我們大部分產品都是基於免費這個商業模式，有著很強的需求彈性！」
「國內媒體對辰星集團的崛起都有不同程度的擔心，您是怎麼看的？」