228 不賺錢的2010（1 / 2）
1月14日。
今天是年度匯總的日子，對路舟而言是有些難熬。無他，從早到晚是不間歇的會議。
盡管最早時大多業務都是以夢穀科技的名頭來進行，但夢穀廣告仍然算是開展業務最早的產品線，自然，成績也是相對理想些。
當然，也真的就是相對而言，路舟是想。
自分拆後，夢穀廣告主營的廣告業務總營收18億，商務渠道營收3千萬，總營收達到了22億。
而成本上，開發者分成費用12億，人力成本1千萬，支付給夢穀雲的服務器成本3千萬，支付給子公司夢穀推廣的費用6千萬，總支出22億。
「約等於白乾一年。」路舟看著報表一陣好笑。
而實際上夢穀廣告本身賬麵上也並沒有餘留太多的現金。起初夢穀科技拆分，夢穀廣告是有五六百萬上下，若算是A輪DC雷布斯的融資額，這錢約莫就是7千萬出頭。
但夢穀雲對外投資一項，夢穀支付占了大頭達3千萬，投資和收購橙子耗費4百萬，在加上創夢和內部創業即將分拆的業務，這部分就已經逼近了6千萬人民幣。
到這會，夢穀廣告賬麵上也就隻有1千萬，再加上次月的待付賬款2千萬出頭。
反觀夢穀雲，那就更顯尷尬些。
如D+、DAE、DCS等業務的收入5千萬，來自夢穀廣告的租用收入3千萬，微訊6千萬，創夢1千萬，這部分總計15億。
支出上，人力成本1500萬，帶寬場地成本1億。
照這麼一算，夢穀雲反倒是賺了3千萬出頭。畢竟夢穀雲是不需要像夢穀廣告一般在推廣上大量砸錢。
但夢穀雲的盈利，A輪融資全都到了哪裡去？購置機器可是花費了近15億。即便這購置機器的款項在計算了折舊後，最終是計入了公司資產。
可沒錢就是沒錢，連A輪的錢都成了機器，這又哪來的現金流。若非如此，路舟也不至於那麼著急給夢穀雲找B輪。
至於說它尷尬，那莫過於這頭一項的5千萬中，單單上月就直接拉出了2千萬的月營收。這就可想而知此前的夢穀雲是有多慘烈。
而且微訊要支付給夢穀雲的款項一直拖欠到了拿到DC款後才支付了一半。眼下微訊還欠著夢穀雲一筆錢。
不過，路舟借華興給夢穀雲融了B輪後，這情況在今年應該會得到慢慢的改善。
看完夢穀雲的報表，路舟是直接略過了微訊的報告。玩笑話，賠錢貨還欠夢穀雲一屁股債，唯一賺錢還是芳芳果園賺了夢穀廣告一小筆費用，這看了也看不出花來。
雖說一年忙活到頭是沒多少錢到手，可路舟也不那麼慌張。
賺一塊錢花一塊錢和賺一億花一億，兩者看似結果上沒有區別，可到最後卻會呈現出不那麼一樣的結局。