336 基金領頭人（1 / 2）
次日，路舟驅車前往珠江新城，此番是他第一次到創夢基金的所在地查看。
整個基金從建立到開始運作，路舟隻在關鍵的地方拍板，而其餘則盡由夢廣的高層和創夢的新團隊來完成。
至於說選在珠江新城的理由倒也簡單。基金的人員體係相比夢穀碩大的人力體係是要「袖珍」不少，而再考慮交通和「逼格」，選在這也是無可厚非。
今天路舟到創夢，說考察倒還是其次，主要還是來見見「老朋友」。
他在前台登記後，是隨著工作人員到了一間會議室，此時，內裡正辦著場「培訓」。
台下，盡數是創夢基金的投資經理，也有些是得到通知前來聽課的公司高層。稍一看就有些熟麵孔，比如橙子瓜皮的潘飛文和王正業等人。
路舟在最後一排找了個位置坐下。
此時，林欣和正坐在台上侃侃而談。
「我們常講商業，商業模式。時常我們接到初創公司的商業計劃時，創業者也會談到一些關於商業模式的內容。」
林欣和話鋒一轉，「但在我看來，很多人並沒有意識到一個根本問題。股權的設計，是一家公司最重要的商業模式之一。」
「這裡，我們站在兩個角度去思考一下。對於現如今的大部分戰略投資者，股權的作用就是賺錢。但對創業者，這個作用相對小，它更多代表的是話語權，控製權。
我們不難發現中間會產生一些矛盾。比如，作為投資人來講，我們更希望創始團隊能拿出更大的期權池，它可以有效地激勵創始團隊以外的成員。而創始團隊可能會從自身利益角度出發，不願意分出太多的股權。
不同創始團隊的做法各有不一。一個好的股權設計，應該兼具幾個重要因素。
確保公司正常運作情況下，創始團隊對公司保有話語權。
創始團隊較為龐大時，能夠兼顧各創始人之間的利益，減少內部摩擦成本。
期權激勵能夠行之有效，切實地促進底層員工的勞動。
公司運作不佳的情況下，持股人能夠有有效手段推行變革。
對我們而言，現實的情況非常復雜，這就需要我們去一一甄別。」
林欣和按了下頁T，「接下來，還有許多需要考慮的地方。這裡，我們以微訊作為一個案例來探討相關的話題。」
台下，路舟聽了就是一笑，他倒還真想知道林欣和是怎麼考慮的。
「首先我們先看看微訊股權設計中的簡單發展過程。
10年6月，路舟、程旭元和陸銘三人，以人民幣出資共同成立微訊科技。其中，路舟持75%股份，程旭元、陸銘各持5%。實際出資總額，在300萬到400萬之間。
我們可以注意到，這裡微訊的設立並不存在所謂乾股、技術股的成分。這在一定程度上，能夠有效減少創始人之間的利益摩擦。
程旭元、陸銘的出資在15萬到20萬之間，而他們在公司期間也領取著微訊的工資，我們假定所出資和工資約近相等。這裡我們再假設一個情況。
微訊科技在經營一年後，效果不理想。程旭元、陸銘通過工資拿回了自己的出資額，而路舟則因為公司招募其他員工的缺額，仍然是承擔更高的風險。