第124章 信息.未來 一二四（1 / 2）
瑞鑫遠達集團公司召開董事會，九淵提名崔同出任集團公司總經理，崔同此前分管的工作由劉帆負責。劉帆分管的醫療集團公司的工作由安心接手。事實上，安心已經是崔同之後，分管工作最多，集團公司內事實上的第三把手。
安心接手醫療集團工作後，立即著手進行互聯網醫院的建設工作。她首先要求集團信息中心以集團自有的康樂寶為平台，研究瑞鑫係互聯網醫院線上業務的開展。安心的工作思路非常明晰，那就是健康普及點對麵，線上診療點對點，影像、檢測等各類數據實時上傳，任何一個醫生任何時候都可以線上接受患者的谘詢、或開展診療。
作為醫療未來發展方向，互聯網醫院目前還處在春秋戰國時代，各個獨守一隅，但因為醫生集團沒有成立，醫院平台對互聯網醫院贏利點把握不準，推行起來很難。幾家頗具實力的大型互聯網公司曾經先後高調進入互聯網醫院領域，但從目前看，還沒有一家有成功的經驗。但把此看做是互聯網公司的戰略布局，就很容易明白，互聯網醫院終會探索出一條成功之路，目前還處於黎明前的黑暗階段，大家都在扌莫著石頭過河。
瑞鑫醫療已經有7家實體醫院，而且還在逐步建設中，因為有強大的醫院平台和醫療專家隊伍，瑞鑫互聯網醫院發展基礎雄厚。目前，瑞鑫遠達集團關於健康產業的布局已經有了雛形，構建了以醫療、康養、康樂寶+互聯網醫院、醫藥研發、生物材料五大模塊為主的健康產業體係。如果康樂寶+互聯網醫院研發使用成功，那麼未來瑞鑫係健康產業大發展就會如虎添翼。
戰略大事，在於謀事以遠，起步以高，要從俯瞰的角度，洞悉未來，明確目標。在九淵的要求下，崔同、安心組織第三方公司，製定了集團健康產業十年規劃，對四大模塊的發展、未來要達到的目標等等做了詳細的計劃。
崔同、安心專題給九淵做了匯報。崔同道：「在3年內，康樂寶將達到注冊用戶600萬人的規模，這個量是非常巨大的，但從7家醫院的門診量推算，如果未來醫院達到10家，並結合門診使用，進行線下推廣，那麼目標達成應該沒有問題。現在要解決的棘手問題是，如何引導群眾改變傳統就醫習慣。麵對麵交流醫患還總出現理解上的問題，如果是線上，如何來進行醫患行為的監管，出現糾紛的情況下，如何進行調解，如何避免醫患之間出現的誤解等等，這些都要進行考慮。」
安心匯報說：「下個月中旬召開互聯網醫院軟件平台的第一次對接會，互聯網醫院軟件目前已經通過行政審批，對接會後，將同時在7家醫院上線使用，通過運行發現問題，對軟件進行優化，然後全麵實現線上開診。」