第362章 流量方案（1 / 2）
作為一個先知先覺的重生者，賀正誠麵臨的最大問題一直是怎麼克製不斷膨脹的欲望。他總覺得這個行業可以賺錢，那個行業可以改變世界，不斷的想做一些新的嘗試。
如果能夠投資也就算了，可這個世界還有誰比他更懂新能源汽車和智能手機？沒有的，真的沒有。
這世上比他聰明，比他優秀的人車載鬥量不可計數，但一個企業能夠成功，創始人團隊很重要，資本很重要，方向同樣重要。否則就不會有這麼多創業公司在過去現在和未來取得成功。
賀正誠的優勢在於資本和方向，至於創業團隊，雖然每個人都很優秀，但並不代表他們組成的團隊就很優秀，也不是給了股權激勵就萬事大吉。
智能手機產業的事情急不來，他一時間沒有思路，隻好回到鵬城，盯著他最為重視的易購網。
在矽穀的時候，他根據自己從網上了解到一知半解的知識，影響了穀歌，序曲等公司，包括引力波都是保持了那種非常開放自由的工作環境。但易購這樣的電子商務公司明顯不一樣。
看到易購閒散的工作作風，他知道從引力波調來的管理層還是沒有適應新的工作環境。賀正誠不得不召開會議，強調了易購的工作目標圍繞著提升用戶體驗，降低用戶成本，增加網站流量三個核心努力。
然後對這三個方向進行拆借，怎麼提升用戶體驗，網站訪問速度要快，安全和穩定性要好，頁麵設計簡潔，品類要豐富，支付方式、售後服務……
說到底，電子商務才是互聯網初期階段，沒有技術背景的人最適合的創業領域，賺的是辛苦錢，是不斷提升管理效率帶來的企業成長。不管是亞馬遜，ebay，還是阿狸，狗東，成功的邏輯都非常簡單，但需要創始人堅強的毅力和強大的執行力。
說完用戶體驗，說成本控製，然後就是吸引流量。
這時候最常見的方式就是打廣告，但作為一個吃瓜群眾，瀏覽在兩個時期的網站上，很容易發現一些不同，更別說他這樣的有心人，還專門研究過阿狸和亞馬遜的廣告模式：廣告聯盟。
當然，現階段推出廣告聯盟無濟於事，易購網銷售的品類太少，用戶規模太少，吸引流量的方式還有很多。
「我們可以收購或入股一些流量大，但難以盈利的網站。」
「比如說呢？」
易購不差錢，但賀正誠一下強調要謹慎花錢，避免花冤枉錢，這個標準很難把握，需要雙方的技巧。
「我們可以參考alexa排行版。」
alexa96年4月成立，以前是做搜索引擎的，後來開發了網頁抓取和網站流量計算的工具，成為一家專門發布網站世界排名的網站。99年被亞馬遜以25億美元收購，2002年放棄了自己的搜索引擎與穀歌合作。
alexa當然有參考價值，但隻代表現在，不像亞馬遜可以看到後台數據，貝佐斯不會是因為這個原因收購alexa吧。
算了，貝佐斯有alexa，他有先知，效果更顯著，c互聯網時代的流量王者好像是百度，要不要挖白度的牆角呢？賀正誠想到了hao123和貼吧，路奇想到了ib。
但是白度李彥紅已經聽他的建議準備提前開拓國際市場，改名必應需要投入不少宣傳資金，這時候挖白度的牆角似乎有些不妥，要不還是算了……
ib是一家影評網站，但他想到的確實豆瓣。
賀正誠雖然不是豆瓣的資深用戶，但也能將豆瓣模式詳細的說出來。文藝小清新的豆瓣是互聯網時代的一股清流，哪怕這麼多年過去了，有著許多的毛病，但豆瓣還是豆瓣。
「這個主意不錯。」王俊濤聽了他的想法，表示了贊同，他也是一個文藝青年，文筆了得。
影視，讀書，音樂……
「音樂不行，我還是序曲的董事長……」賀正誠瞬間記起了他還有這麼一個身份。
「你在大陸不影響嗎？」王俊濤奇怪的問
賀正誠臉色變了變，怎麼可能沒有影響。
「先不管音樂的事情……」賀正誠沒有和他們討論
「除了影視，讀書，還添加什麼欄目呢？」