第805章 各種事情（2 / 2）
嘀嘀還有點，確實有效提升了出租車行業的效率；而外賣明顯增加了交易雙方的成本，要想服務大多數消費者，那就隻能想辦法「降低成本」，很難兼顧質量。
「我還是那個意思，以易支付的發展為中心，不管是團購、外賣、網約車還是民宿，我們可以投資成功者，隻要能夠有效提升易支付的使用頻率就夠了……」引力波作為賀正誠的核心企業，哪怕再忙都必須留出時間。
因為時光豆瓣獨立運營，所以易支付和未來的微信支付很可能自成體係，難以統一，所以本來就有劣勢的易支付哪怕有國際業務，也必須給與更多的重視。
金融支付和金融服務平台（保險、理財、小微貸等）是「馬以經服」和企鵝金融業務收入的兩大來源，易支付當然也不例外。賀正誠購買的第一隻基金，主動購買的第一隻保險，貸的第一筆款，都是在支付保實現的，他知道自己需要什麼。
和阿狸企鵝不同的是，易購還可以做供應鏈金融，有些類似阿狸的網商貸，借錢給供應商和中小賣家……
易購以前的發展太快，忙不過來，現在賀正誠有意放慢發展速度勤修內功，自然就關注起這些邊邊角角。
阿狸很早就公布了2012年的半年報，淘寳田貓平台交易額正式超過易購平台：「淘寳模式超過易購是顯而易見的事情，中幗沒有互聯網企業能夠管理超過一百萬的員工……」
傑克馬在媒體上大放厥詞，詆毀易購模式，也不知道哪裡來的信心，雖然說作為世界工廠，中國的物資供應極度豐富，消費者的選擇太多。
以至於十年後的狗東在商品豐富程度上都無法和淘寳平台媲美，但零售的本質並不是無限的選擇，（商品）品質和價格都是非常重要的因素。
還好淘寳田貓超過易購本來就在意料之中，這件事對易購的士氣並沒有多少影響，反而加劇了中高端品牌向易購平台聚集，加速了大賣家使用易物流服務的進度。
易購沒有將重點放在自營比例上，加大了對采購易物流服務賣家的流量支持，也就是重點放在了物流和配送服務上，提升消費者的用戶體驗。
零售就是將商品（貨）銷售給消費者（人）的過程，在哪裡（場）銷售並不是很重要：「阿狸淘寳能夠做大，大量中小賣家不交稅起到了關鍵作用，但這不會是常態，我們要相信：能夠堅持到最後的才是最終的贏家……」
不用賀正誠出手就和傑克馬，路奇等人就能打擊到阿狸