第三百二十章 1950（2）（1 / 2）
應用物理係統公司去年的營收是5億出頭，今年這個數字增長了40%多，達到了7億多。光以營收論，短短四年不到應用物理係統公司就已經成長為比魔七公司還要強大的公司。但如果要比淨利潤，兩者卻差不了多少。出現這種情況，一方麵是因為應用係統係統公司為了搶市場，推出的產品以低利潤率產品為主，另一方麵則是公司為了擴產和在研發上的大量投入，導致利潤被大量占用，這才有了利潤率這麼難看的結果。
不過，這種情形隻是暫時的，隨著來自杜蒙特實驗室的顯像管技術被完全消化，公司自己的顯像管生產部門已經能完全自主的生產設計大尺寸的顯像管。產能成型，再加上SONY品牌的知名度已經打開，這讓公司擁有了將產品線往高端發展的餘力。介時，應用物理係統公司的淨利潤將恢復到行業應有的暴利水平。
SONY電視的輝煌吸引了所有人的注視，這讓許多人幾乎忘了應用物理係統公司其實不隻電視這一種產品——它還有廚房電器電燉鍋，電飯煲和微波爐三種產品。
但是，無論是規模還是關注度，它們都無法和電視相提並論。不過，作為埃文·沃倫親自提出甚至發明的產品，威爾斯當然不敢真把它們給忘了。
何況，實際上它們的表現都還不錯。
電燉鍋在攻克了陶瓷鍋這一技術後，在國際家居用品展上再獲金獎，推向市場後受到了主婦們的熱烈歡迎，冬季的銷量已經超過了3萬台/月。
微波爐這個產品在經過和菲尼克斯餐廳的實地測試後，推出了麵向餐廳後廚使用的商用產品，根據容量的不同，單價從1000美元到3000美元不等。價格不低，但在宣傳與銷售人員的努力下，效果還算不錯。半年時間裡，微波爐先在洛杉磯地區的餐廳流行開來，然後傳到了舊金山。
最終，今年微波爐賣出了兩百來台。一算總賬，雖然仍沒有達到盈虧平衡線，但卻讓斯賓塞領導的微波爐項目組高興不已，並信心滿滿。用斯賓塞的話說就是：「產品既然能賣出去，就說明他們目前的路線沒走錯，這還隻是加州一地的市場，隻要其它州的市場開發出來，肯定不愁盈利。」
說完應用物理係統公司，拉下來是神盾公司和施樂公司。
神盾公司因為業務特殊，加上總經理維達克本人不善言辭，短短幾句大略介紹了公司業務蓬勃發展後便把時間讓給了施樂公司。
代表施樂報告的是切斯特·卡爾森。
卡爾森氣色紅潤，報告時中氣十足。明眼人一看就知道，施樂已經從去年的失利中緩過來了。
去年卡爾森信心滿滿，想要讓復印機一炮而紅。現實卻是隻做到了一半，復印機做到了「炮聲」響，卻沒有帶來應有的「紅」利。
原因在於那高到嚇人的故障率。
為了扭轉局麵，卡爾森全力投入到提高原先不被其重視的生產精度當中，並且開始改進型號的開發式作。為此，他甚至頭發都白了大半。
幸好，努力帶來了回報。
今年，改進過的故障率大幅度下降的Xerox del B復印機上市，配合著以舊換新的市場政策，以及進一步充足的售後維修團隊力量，復印機市場來了個大翻身，也讓施樂公司瞬間從去年的虧損變成了盈利。
施樂不僅賬麵扭虧為盈，更因為在復印技術上的積累，牢牢的把握住了靜電復印技術的市場的同時，有效的限製住競爭對手的發展。比如說RCA，因為專利在施樂手上，不得不拿出不少專利進行交換。
卡爾森報告完後，按理輪到了應用半導體。不過因為應用半導體公司隻是初立，投入多於產出，再加上時間的關係，埃文·沃倫三言兩語便對付過去了。
中午的自助餐，眾人三五成群，邊吃邊聊，氣氛輕鬆。