第677章乘你病要你命（2 / 2）
好吧，這貨想的木有錯，病毒什麼的確實是扯犢子，哥們就是看你不順眼，所以就要扔石頭。
米國在線與時代華納合並時曾為互聯網用戶描述了一個美妙的前景，電腦、電視、音樂、雜誌以及電影等媒體都可以通過網絡平台為用戶共享。但實際上，合並後的公司在業務方麵仍基本上表現為合並前的分割狀態，極少有互相滲透的業務。
由於受到網絡帶寬、傳輸等技術方麵的限製，米國在線即使有了像時代華納這樣強大的內容資源也難以將其轉化為高額的收入。時代華納的內容也沒有通過米國在線的網絡服務出售給消費者，建立起成功的贏利模式。
集團本來想把跨媒體廣告業務當作「搖錢樹」，計劃將雜誌、書籍、有線服務、動畫等傳統媒體業務與米國在線網絡服務的新經濟運營模式很好地結合起來，但後來發現米國在線隻是充當了時代華納的各種產品的在線市場推廣機器。
在麵對外部客戶時，各媒體各自的廣告部門根本不能從大局出發進行合作，隻為本部門的利益爭鬥，效率低下，造成客戶在合同到期時不願意續約，或者大幅縮減合同金額。
米國在線和時代華納是跨文化的大型合並，是新舊媒體的聯姻。米國在線是新媒體的代表，是一個年輕的互聯網公司，其企業文化更注重以用戶接入服務為導向，以快速搶占市場為第一目標，特點是操作靈活、決策迅速，善於創新、敢於冒險。而作為傳統企業的時代華納在長期的發展過程中積累了深厚的傳統媒體的文化底蘊，有著受人擁護的誠信之道以及準確把握市場需求的能力，善於從經驗中吸取教訓，不斷地推出新產品，其熱忱的創新精神使其誠信之道得以延伸。
時代華納的員工認為網絡並不是一個新世界，而隻是一個新市場，如果開發得好，可以為現有的媒體業務增加收入。但現實是，米國在線拖累了整個公司的業績，卻仍占據著公司的主導地位，甚至連公司名稱上米國在線也放在前麵，這讓華納的老員工多少覺得有些心有不甘。
而米國在線一方的員工卻認為，時代華納有線電視、電影公司、音樂集團等創造的產品，隻是先進的、迅猛發展的網絡的傳統飼料而已。
兩種沖突的觀念以對峙的形式表現出來。時代華納的員工看不慣米國在線的同事放盪不羈的it作風，米國在線的員工也瞧不起時代華納的同事的刻板保守。就是說，一次大膽的實驗過後，雙方發覺這並不是兩種不同顏色的水的混合，而是油和水的混合。換言之，根本就無法混合。
兩大陣營的對立和控製權的爭奪，嚴重影響了集團內部決策，使得集團難以進行及時有效的經營策略和業務模式的調整、業務整合以及文化融合，這又使業績進一步惡化，加劇了對立，進一步增加了調整、整合以及融合的難度，如此惡性循環。世界上最大的並購案成為了世界上最大的並購失敗案。
嘿嘿，作為一個成功穿越人士，怎麼可能錯過這個大快朵頤的機會。做空，做空，堅持不懈的做空，一直做到地老天荒。
威廉懷特記的很清楚，時代華納還好一點，米國在線最後被切割的時候，價值隻有四十億美刀不到。想想看，曾經最低1500億的估值，去掉一個零還要除以三。
可以這麼說，6214點上，你隻能高歌一曲石油工人有力量，而貫穿互聯網泡沫的卻是米國在線。1800億並購時代華納的時候，互聯網泡沫就已經不可避免的要崩了。
太開玩笑了，與其相信你們的故事，不如見好就收。
米國在線既然已經走到最後一步，隨手再扔兩個石頭下去有啥難以理解的。這貨一直希望超越的不就是nbc在線嗎，現在就不錯啊，一雞死才能一雞鳴，如果有辦法快點弄死這貨，威廉懷特認為自己不會客氣。