小朱玥被離開祖輩後的途經 朱玥為學研和生存而石縫強生（四）（1 / 2）
在那年終總結快要完成時，那惡苟大主管損軌廉和他們的惡苟合汙出苟狠毒了，把朱玥的統計數據刪改後，聯合加工商對朱玥進行攻擊，而朱玥無奈之下再次向惡苟總經理發了如下匯報及總結:
總經理：關於加工商說我配發的相關訂單材料數量，與實物有差異的問題，在這裡我朱玥無可逃避也無法辯駁，隻能做一個陳述。
因為數據的統計及實物點發是我朱玥的工作範疇，而之前我的處理這欠料方法是，在配發料的過程中出現庫存物料不夠訂單數時。
除了在發料單做記號之外，另外還會用小便條紙，把欠料明細寫清楚貼在發料單上，再進行電子檔的統計錄入因為這樣解決了采購部可以隨時收到訂單相應的實時欠料數，及相關訂單欠料數的實際情況和補物料情況。
在去年我朱玥請十五天長假回來時，也是部門主管上任兩個月時，剛好遇上那一串串的訂單欠料，而整個部門卻無法提供相關訂單欠料明細數據。
采購部無法按實際下采購訂單，當時材購部就要求我把庫存統計表建立起來，按當時實際情況，向相關部門提供訂單實際欠料明細數據，也是當務之急，這也是我朱玥當時增加這統計表的初心，雖然我朱玥沒做到100%的精準，在這一年多也提供給采購部的相關數據，解決了相關問題。
而待所欠的物料進倉時，就以電子檔和手寫欠料清單，進行雙重核對進行補欠料數的，這樣可以預防如果電子檔出現問題，而會影響補配發欠料數據，而且通過這樣反復核對後，相關數據的準確度會相對大很多。
但是三個月前部門主管，以為了預防單據丟失，無論相關發料單須配發的物料有沒有發完，就算那張單隻發一個型號，而在我朱玥統計欠料，而部門主管她負責的物料配發後，就要把發料憑證收回，這樣我朱玥隻能單一地以我的欠料統計電子數據，進行補發相關訂單的欠料。
在近這兩個月的年終訂單，是紮堆在兩個星期左右進行處理的，而之前采購部大部分都是按照訂單欠數進行下單，是很少做庫存物料，在這種情況下，這兩個月的訂單物料欠數，就有差不多四百的規格次數，而現在的規格品種之。
因為相關訂單欠料數太多，和那段時間實在沒時間盤點，在這種情況下，我朱玥隻能小心翼翼地把那個欠料統計明細表做好，可是再怎麼小心，我朱玥提心吊膽的惡夢般的事情還是發生了。
那就是我朱玥的統計數據被刪改過，最明顯的就是其中一訂單中欠料數，千真萬確我朱玥是把欠料數據做在統計表上的，而且在統計後的第三天我朱玥還核對了一下相關參數。
因為那兩款物料我朱玥進公司之後就沒做過的，熟悉這流程運作的人都知道，這是很不常用的物料，返單的可能性是很小的，而且數量也隻有各500套，但是供應商的起點是要20500的訂購量。
在這種情況下，就算沒有被惡控刪掉，總經理你說會在供應商那下單20500的數量嗎？而最後在外購時部門主管下令隻能按訂單數量購買，最起碼不良品及打樣品所需也不預備。
而這一連串的責任，是因為我朱玥的統計表沒有數據，那些令人心寒的種種在此不費言詞了!還有另一訂單的欠料明細，我朱玥很肯定是在欠料明細表裡錄入了的，可後來在那訂單加工好的物料收貨入庫的時候，想核查所欠物料數時，我朱玥發現統計表裡的數據已消失，幸好那物料是常用物料，是已設物料進銷存卡的，存卡裡還有手寫數據。
就這兩個明確的發現就足以令我朱玥心驚膽戰的，要是還有我沒發現的被刪改數據，那後果就不言而喻了。在三個月前，我也向總經理申請過，我朱玥的統計表希望可以是唯一可寫權限，在那之前我朱玥多次和部門主管提過這問題，也和采購也說過相關，之後也和副總提過這些問題。
在那之後有過一段時間，部門主管和另外的那兩台電腦是隻讀不能寫權限的，可是沒幾天我朱玥的電腦打不開，到那兩台電腦查詢時，發現那兩台電腦，又有修改我朱玥明細表的權限了!
無奈之下，我朱玥這在該公隻是搬磚頭角色崗位的我，直接向總經理你申請了!
總經理，不是我朱玥不知道那是越級，更不是我朱玥不懂自己的位置，可每次我朱玥和你匯報相關，都是已經無可奈何了!
至於我朱玥按統計數據補配料給加工廠，而實際數量與訂單數有差異，一有可能我朱玥的補料數據出現了問題，或者點實物出現了問題，還有可能就是加工廠錯加工了，或者操作過程中出現了人為的不良品，又或者放亂而暫時沒找到，還有如果加工廠打包的數量有問題，也會導致燈顯示數量不一致。
而一出現問題部門主管都認為都是我的問題，經常就是「你是怎麼點數的?」，有一段時間這樣情況很異常，有一次加急單的物料剛送過來加工廠就到了。
而我朱玥又在忙得不可開交，部門主管就親自點發給加工廠，結果第二天加工廠又說少數了，我朱玥就反問部門主管「我朱玥點發的加工廠，你說我朱玥的數量有問題，這是你親自點發給他，這實際情況你應該很清楚的，他們說少料的時候，你是不是要多打幾個問號呀?能否客觀一點分析一下呢?」。
結果部門主管回答是「我是因為沒點數他才會說少的。」那一刻我朱玥無語了!因為部門主管負責發加工廠的物料，也經常有之類扯皮的時候。
又例如那一次加工廠說那訂單物料有幾塊不良物料，現在要急著出貨了要我朱玥補料給他清尾，這種情況下我朱玥隻能先補給加工廠，但是我朱玥要求加工廠把不良物料的殘體還歸，結果加工廠還我的是壓得麵目全非的物料。
好幾次我朱玥很確定那料是配發夠給加工廠了的，加工廠就是說我朱玥沒發，我朱玥很確定的是不可能再配發給他的，結果後來加工廠又會找到了，有一次我朱玥反問他，而加工廠就說是用了其他廠家一模一樣的物料給我們加工，這就會讓人深思。
當然他們有時候放亂了，一時找不到也不足為奇。例如我們自己車間來說，當時那物料我朱玥是每一箱細稱收貨的時候，車間幾次說少幾百個的，而最後查出來有開重單，或者已經備好放一邊，又或者明明在車間而算錯了，又或者車間用錯物料。
而好幾次阿姨收紙箱在垃池撿到相關物料，我朱玥兩次在垃圾回收點白紙打包，就發現好好的物料和白紙一起被遺棄在垃圾池，也許有時候避免不了，又很多時候出貨了物料有出現了，這也見慣不怪。
經過多次扯皮教訓和煩惱後的一段時間，我朱玥要求加工廠領料時每一款都要點了再拉走，而因為在發料和收料點數的時候，隻能按每一紮的相應數量收發，隻有尾數才會細點，就如其他相關物料一樣，是做不到一個個細點。
但是那段時間加工廠說少數一樣有增沒減，而是說所供應商的每一紮裡麵不夠數!在這種情況下我們為了清尾，也隻能死皮賴臉地跟供應商把少數要回來。
在最近這兩個月因欠料太多，而又在沒有原始單據進行再核對，我朱玥也隻能待相關物料回來後，根據欠料統計數據，把相同型號匯總點發給加工廠，加工廠也是無法核對相關數量的。
在這種情況下，如果相關電腦數據出現問題，那是絕對和訂單數口勿合不了的，當然在四百多次項的欠料數據中，我也不敢保證100%的沒有失誤，而在無法核對的前提，我又怎能以加廠的片麵數據補料呀!這可是涉及公司的利益的。
可是現在是年終最後清尾階段，相關欠料差異我朱玥和部門主管已作了相應處理，相應的物料發現小小的誤差也處理完畢。