小朱玥被離開祖輩後的途經 朱玥的工作簡歷（四）（1 / 2）
攔越集團銷售主管
工作描述：攔越集團是陽春當時的龍頭企業，該集團的其中一係列的主營產品，是深加工及研發當地的特色產品，因為在此之前朱玥有過兩年多經營旅遊產品，及負責接待旅遊團隊餐廳運營的經驗，原來那場地因全程修路須要停業一年多，那也是朱玥走進旅遊業並掌握了整個運作流程的時候，隨後朱玥就進入了攔越集團的客服部任客服經理，在朱玥入職第二十天，向集團公司的總經理遞交一份，以旅遊產品為主題的展示店方案。
朱玥的提案宗旨是:展示店以集團公司的窗口及試點為目的。通過此窗口讓來自五湖四海的旅客更方便、更直接的了解攔越集團的產品，及陽春養薑的特色特產。因為是試點，在選址和裝修是以簡潔、典雅、節省成本、以及方便經營為前提。
而從場地及裝修、和購買設施總投入不到二十萬，在磨合前期人員9人，上了軌道時6人，而當時的選址不算完美，但是考慮相關因素就隻能就地取材，那塊地集團本想購進的方式，可業主不同意，最後那也隻能以租賃方式達成，那選址遞方案當天敲定，第二天集團公司就與業主簽訂合約，從提案到購設施和場地裝修、和人員招聘及培訓、到試業前後不到五十天，因為集團在那之前在那省道及白鯊就運營過這項目，但都是不到一年就結業告終。
因主營產品是以集團公司產品為主打，附帶兩陽當地特產的精華，當時朱玥與供應商協商，而購貨及付款方式是先押第一批的貨款，從第二批進貨的月結方式進行操作，這就減少了相關不良風險及相應的投入資金，並在不良退換貨及終端服務中進行磨合，達成了合作雙贏的效果。
在那兩年多的經營和磨合的過程中，以及在正義局相關人員、及各相關旅遊同行提點、及以經營過程中出現的問題為經營的警戒，並以此調整和做出相應的決策，及進行正確的運營方案，因當時那場地的局限，有一次洽談到與旅行社，當天的十台大巴旅客的踩點合作單，可是不敢接!
因為那場地隻能同時接待三台大巴的容量，而且三台大巴的同時進入已經是人擠人，三台空調開到最低溫度，顧客的衣服還是被濕透的那種程度，得不到應有服務效果，及相應的銷售效果，最後隻接六台而且要分三批進場，那樣旅遊社也很被動，也耽擱了旅客的時間，旅行社征求旅客的意願，想的大巴就踩點，趕時間的就取消。
結果那四台大巴的旅客，隻能失望地趕行程了，有些就想踩點感受陽兩陽的特色產品的，無奈之下隻能叫團友代買。而且當時陽春的整體旅遊產品，也沒有相關的獨特性，陽春的旅遊主打產品，這很多地方都有類似產品，短線很多已飽和，長線遊還沒打開，整個市場也不算理想!不完全統計，年度當時整個陽春平均每天接待旅遊大巴不超過10台，而且當時陽春的高速公路已全麵鋪開，一部分為了省時會選擇高速公路，更重要的當時旅行社，已在推向純玩團的過度中。
朱玥經營理念是:服務至上、品質為首、誠信經營的宗旨，要豎起業文化及形象理念，以持續經營為前提，讓旅客賓至暢懷、滿載而歸，經常有些遊客、或者經常途經自駕遊的旅客，及相關那些回頭客，
會對朱玥一些鼓勵「我喜聽經理拿著麥克風，給我們講講保健乾果的故事」、「我這次出遊窩了一肚子氣，進入你這特產店，舒服多了，有種家的感覺」、「橫看豎看經理都不像奸商」、「這種環境讓人舒服，每次我經過都會進來購買超過3000元」
還有一次有個銷售員，每次看到開摩托車的愛搭不理，而看到開豪車的就撲上去，而且所有的銷售員是集體提成的，但是這種服務態度和理念已經偏離了主題，那一次朱玥雖然忙得不可開交，但是我還是親自去為開摩托車的旅客，做產品相關講解，最後那旅客買了三千多，結果她服務那開豪車旅客，生氣地跑來向朱玥投訴，說她語無倫次。
在朱玥的親和力及親自進行講解後，那旅客也愉快地買了差不多三千，在那位置偏僻的省道邊，想招個住宿的理想的人員也有難度，在這種情況下，也唯有盡可能進行感化或者相應深度培訓。
因為那個省道邊，有些看到「攔越集團展示店」，相關有意向代售公司應產品的，都會進來谘詢相關聯係方式和相關途徑，每次我都會給提供相應區域業務經理的聯係方式。
在集團公司啟動百店工程的時期，集團公司總經理在開管理人員會議時，提出並企劃在陽春的每一個出口設一間此模式的旗艦店。
在朱玥把該展示店的整體運營、及運作到一定程度，而且績效也在穩步推進的時候，集團公司的運營負責人，發朱玥郵件「該項目效益好，對集團公司起到了良好的效應，在原來的底薪+30%的利潤提成+餐補+話補+網補的基礎上，每月再加5%的銷售提成給項目負責人朱玥做獎勵」。
並且在泊沙籌建了上千萬的旅遊團餐和項目，而因各種原因，朱玥已向集團公司提交了辭呈，在交接時並交接了所有相關運營方案及相關文件。
可在朱玥離職後的第三個月，那展示店也隨之結業。在朱玥半年後又回到藍色業白鯊店任業務經理，在一個月內擬訂及洽談成功了幾十家與相關旅行社的合作方案，並開始磨合合作進程，打破了之前這種方式的零記錄。
自家購建房