第八章 各表一枝，大忽悠劉鬆（1 / 2）
劉鬆己失蹤好久了。微信停更於2016年11月30日，最後一條微信內容配了一張他本人在五台山虔誠膜拜的照片：感恩願一切苦難我擔、所有福歸於你們。
2024年元旦期間，我與原衛利行的老搭檔李總和黃冰小聚，提起劉鬆，黃冰說，這家夥消失7年多了。我的幾個大學同學一直都在找他，當年都幫劉鬆搞了很多錢，有的還投資了他的公司。總共幾個億。
我認識劉鬆是1991年秋，就是黃冰從主管財務的副總被叢頭短暫提任過渡性CEO時，公司需要一位新財務總監，他就把他的藍城財院學財務管理的師弟劉鬆引薦過來，先由我這個主管人事的副總麵試。
劉鬆大學畢業後分到市審計局，乾了兩年不安心本職工作、想發財，就辭職下海在旅順開辦了一家生產飲料的小工廠，但一直沒乾起來。
第一次見麵是在新營業不久的藍城時尚餐廳「陽光城」，黃冰請客。劉鬆身高隻有16米左右，內蒙漢人，方臉大眼，有點斜視、偶爾說話時還會上翻眼白。胡子拉碴、穿了一套廉價的西服。一副落拓不羈的樣子。印象最深的就是說話瞠音較重、中氣十足。酒量很大，半斤下肚，本色盡顯，開始談古論今、胡說八道起來。一聽就是讀了不少傳統文化的書尤其是宦海沉浮，江湖俠盜與裝神弄鬼之類。
一個月後到公司上班，從頭到臉收拾乾淨，裝上標板溜直的司服，還真有點人五人六的樣子了。劉鬆進入狀態挺快，專業和管理兩方麵的能力逐漸表現出來。在黃冰被免CEO遠走日本、法律顧問齊兵上位後又及時站隊得到齊的認可。特別是衛利行事件發生後，由於他對公司內幕知之不多，但所居位置重要，所以反而能從更客觀更高維度提出一些清奇而適用的意見，表現出臨危不亂的素質。得到公司高層的接受和肯定。從而深入參與了衛利行事件處理全過程，為自己積累了難得的管理經驗和一定的人脈，更重要的是獲得了大公司的視野和全局意識。
正是因為看中他的這些優點，所以在創辦尚州總公司時我才力邀他聯手並推舉他為董事長。在公司初創、發展到解體的兩年內，我倆的合作特別是對外方麵、應該說還是配合默契、分工得當的。尤其在幾件大事和危機關頭，更是心領神會、智勇雙全。
但是先天的機製問題和人員結構也為最後的分手埋下了伏筆。一是這種沒有股權關係、類似掛靠的鬆散聯合體，當每家分公司和老大一旦主要靠自己的實力壯大起來，就自然不服管了。二是6家下屬公司除了一家教育公司的創始人是他的同學，其它5位創始人都是我的朋友和同學，他會感覺地位有點被架空和名不符實。但關鍵問題我倆是共識的，這樣下去的搭台唱戲模式最終還是為人做嫁。我和他都麵臨一個最實際最迫切的問題、就是要有自己控製和掌握的核心業務和嫡係團隊。
所以兩年後當他主動提出解體分立時我基本沒有反對。認為時機也成熟了。各位分公司的老大也樂見其成，所以大家心和氣和地吃了一頓散夥飯。有點像萬通六君子那樣。
因為這時劉鬆己通過他最擅長的政商勾連和資源整合，成功貸款一千萬元，準備赴京城與大興縣王莊一家鄉鎮企業合作開發綠色農業。同時傾心維護多年的大學同學、時任財政部部長大秘的關係，為他在這條越走越遠的政策扶持現代農業之路、打下了堅實而長期的基礎…
而我在經歷了改革開放初期以貿易和廣告為主的第一階段後，隱約意識到經濟發展將進入資本投資和實業發力的第二階段。所以也積極籌備重歸金融界，不久後就成立了中字頭深圳金歷投資公司藍城公司，一年後上調深圳總公司任副總裁，乾啟了兩年轟轟烈烈、大起大落的資本運營之戰……