第60章 三化廠成功改製（1 / 2）
九月初的一天，被號稱華夏四大火爐之一的荊東，在經過了入秋以來的第一波冷空氣南下後，暑氣漸消。市三化廠也提前完成了改製，成為了荊東市第一家砸破鐵飯碗的國字號大型化工企業，改製後的國營荊東市第三化工廠，那沾滿灰塵的廠牌，被摘了下來，被驟新的「荊東市朝暉化工股份有限公司」取代。改製後的朝暉化工股份有限公司，停掉了兩條一直虧損的生產線，這兩條生產線不久將會整體遷移到正在興建的紅光化工廠。
企業改製後，江朝北感到變化最大的是人事的變化，公司成立後做的第一件事情就是精兵簡政，優勝劣汰，競爭上崗。把原先龐雜的機構裁撤合並為現在的八大部門，公司設總經理一名，曹振新從書記搖身一變成為了總經理，並不奇怪，最讓江朝北大跌眼鏡的是副總經理一職，竟然是他的姐夫黎陽，總經理、副總經理辦公室以下是人事行政部，廠辦被裁撤掉了，陳雅靜如願坐上了人事行政部主管的位置，何晶屈居副主管，小文還是文員。
再就是財務部，原先的供銷科改為購銷部，設計部改成了研發部，生產科被裁撤掉入，車間主管直接歸總經理管，在生產這一塊人事變化最大，原先的廠長張漢生調到了化工局企管處，原化工局企管處處長江朝芳果然升了一級，成為了江副局長，她也是化工局有史以來最年輕的副局長。
原主控車間主任李傑，因為車間發生重大安全事故被免職，被免職的還有劉剛等一大批追隨李傑的死忠分子，原生產科長孔傑接替李傑做了主控車間的主管。
原技術部裁撤掉了，並入設備部，聶為民任設備部主管，羅致遠副主管，質檢部改為了品質保障部，簡稱品保部，安保部，這八大部門。後來江朝北從姐夫黎陽那裡了解到，這一人事改製是他的傑作，是他在南方的經濟特區考察時，從合資企業那裡學來的。
這一人事結構後來被江朝北復製到了紅光化工廠的企業管理中，紅光化工廠從無到有，從小到大，從大到強都一直沿襲了這一組織機構。
這些人事的變動，說的好聽一點叫優勝劣汰，在江朝北看來更像是排除異己，通過這次的企業改製，把那些跟曹振新不是一條心的人，全部優勝劣汰掉了。江朝北不得不佩服曹振新的手段之陰險狠毒。
除了管理層的人事變動外，車間的變化更大，停掉了兩條生產線，就等於是砸掉了幾百人的飯碗，除此之外還有長期請「病假」的，吃空餉的，搞副業的那些長期不上班，或者一個月來點個卯畫個圈的，也有幾百人則全部按實際工作年限買斷了工齡，加上競爭上崗淘汰掉的人，改製後的朝暉化工股份有限公司的員工（原先叫職工）由原先的二千八百多人，一下子銳減到隻有一千五百多人，整整減少了近一倍。生產模式也發生了很多變化，比方原先的四班三運轉，效仿經濟特區合資企業的模式改為三班倒，有些不重要的崗位甚至施行兩班製，這一舉措節省了大量的人力資源成本。
最新鮮的是公司引進了深圳經濟特區外資企業的管理模式，取消了過去國營企業不管效益好不好都要發季度獎，年終獎的這一與市場經濟不相適應的薪酬製度，實施了更加細分責任機製的績效考核指標，各部門主管要簽責任狀，完不成的隻發百分之八十的工資，完成績效考核的發全工資，超額完成績效考核指標的按比例計發超產獎，部門沒有發生安全事故的還有安全獎。這些新鮮的東西，伴隨著朝暉化工股份有限公司的成立應運而生，極大的激發了公司員工的工作積極性，過去懶懶散散的現象不見了，改製後的第一個月就交出了一份滿意的成績單，朝暉化工有限公司實現了扭虧為盈。絕大部分崗位上的員工工資比改製前多出了一大截。這一先進而且經過實踐檢驗成功的績效管理模式，後來也被江朝北復製到了紅光化工廠的績效考核中。
在江朝北的運作下，國慶長假後鍾一鳴、江曉旭順利進入朝暉化工有限公司，被分配到了主控車間，開始了在化工廠的實習生活。