第158章 老驥伏櫪（1 / 2）
盧飛對華為公司的手機終端之路的心路歷程做了梳理，看清了才更有信心。
2007年，蘋果發布ihone，開啟了智能手機時代。
ihone問世後風靡全球，倒逼運營商網絡升級，從而讓華為的3g通信業務大放異彩。所以任正非說，是蘋果救了華為。
之後，幾個大品牌的大業績引起了華為高層的求變之心。
2008年9月，htc聯合穀歌、t-blie發布全球首款安卓手機htcg1，3個月內銷量100萬。之後htc一路開掛，在2011年超越諾基亞、黑莓母公司ri老牌廠商，市值達到335億美金，成為僅次於蘋果的全球第二大手機廠商。
2010年4月，三星董事長李健熙親自下令在韓國水原市成立智能手機特別研發工作小組，短短兩個月後推出三星第一款安卓智能手機gaxys，四個月內全球狂賣500萬台，幫助三星從一年前還不入流的智能手機廠商一躍成為安卓智能手機新霸主。
2011年，雷軍發布小米手機，喊出「為發燒而生」的口號，國內狂賣790萬台，掀起了互聯網手機品牌浪潮。
曾經的全球手機霸主諾基亞，為了應對市場變化選擇和微軟合作，推出lua係列手機，市場反響不盡如人意，快速衰落。
而此時的華為終端，雖然早早地成為了安卓手機開放聯盟的公司之一，但是2010年華為智能手機出貨量僅500萬部，市場份額幾乎可以忽略不計。
華為手機終端的銷售渠道單一，幾乎全部通過運營商定製渠道銷售，同時還得麵臨運營商不斷砍價。
識時務者為俊傑。華為拿出破釜沉舟的勇氣，徹底求變。
2010年12月3日，任正非召開了「高級座談會」，徐值軍、郭平、餘承東等高管以及華為終端的200多名核心骨乾一起參加。
「高級座談會」後不久，華為將旗下所有麵向消費者的業務，如手機、其他終端設備、互聯網以及芯片業務整合在一起，組成了消費者bg（bussinessgrou，業務集團，簡稱bg）。
消費者bg向下繼續劃分為華為終端公司、終端雲業務部、消費者芯片（海思的一部分）三部分。其中，終端公司又劃分為手機、b（bilebroadband，移動寬帶業務，主要是上網卡等，簡稱b）、家庭終端等三塊業務。
2011年，華為在「三亞會議」上提出「華為終端產業競爭力的起點和終點，都是源自最終消費者」，由此果斷決定不再做運營商定製手機，全麵轉向消費者品牌業務。
餘承東卸任歐洲總裁職位，出任華為消費者bgceo、華為終端公司董事長。
華為終端，由此起航。
剛開始做高端也是扌莫石頭過河，通過對現有手機市場的觀摩，華為終端捕捉到了一個細節：ihone和三星gaxy係列近幾年越做越薄。
華為終端認為這是手機的重要趨勢，而且市場對薄的追求還沒有達到飽和，於是使出渾身解數，在2012年1月發布了ascend1，機身僅769毫米，售價2999元。
可惜ascend1除了薄，整體配置都不盡人意，而且半年後就被vivox1以655毫米的厚度超越，全年僅售出50萬台，出師不利。
2012年2月，華為在巴塞羅那c上推出定位更加高端的ascendd係列三款產品，然而該係列手機采用一代神坑k3v2，導致手機出現卡死、閃退、發熱等極度損害用戶體驗的現象。
2013年1月，餘承東在拉斯維加斯國際會展中心發布他眼中的「夢想機」ascendd2，該機擁有強悍的防水、防塵、防摔「三防」功能，使用金屬邊框，背部采取彎曲的弧度設計工藝。