第22章 上海中心錦筵餐廳的散夥飯（1 / 2）
俞敏洪寫過一本書，叫《我曾走在崩潰的邊緣》，講述了他創建新東方的艱難歷程，最終將新東方送到美國上市，取得巨大成功。新東方的主要合夥人，除了俞老師，還有他的北大同學徐小平和王強。然後財富自由之後，徐小平和王強都離開了新東方，自立門戶，創建了真格基金，成為天使投資人。他們的故事甚至拍成了電影《中國合夥人》。
中國人喜歡寧做雞頭不做鳳尾，所以合夥人往往是共患難，無法共富貴。財富一旦自由，就想要話語權，就想按自已的意願做事，結果都是分錢散貨，另立門戶。中國的公司，會深深打上創始人的烙印，比如華為，比如寧德時代，任正非和曾毓群始終是大家長，不管股份多少，公司組織架構如何負責，他們總是可以按自已的要求，確定公司戰略，戰略落地時，可以跨過組織層級，直接指揮相關人員乾活。
石榴集團創始人正好三位，非常互補，David分管研發和運營，Leo負責銷售，Ken負責財務。David是大股東，實控人，平時都是他在公司發號施令，我們很少感覺到Leo和Ken的存在感。隻有條線回報接觸多一些。公司也沒有經營分析會，沒有年終總結會，即使有類似的工作會議，也主要是David給各部門布置工作。這穩定的鐵三角，從公司創立到上市，從上市到退市，維持了十多年。
然後退市之後，重新洗牌，引入孫總作為財務投資人，後續還有新的投資人加入，三劍客之間的平衡關係，慢慢要打破了。David已經暗示我，財務重大工作直接向他匯報，Ken在美國不太方便。我開始有點納悶，David不是也滿世界飛，經常不在國內，現在線上匯報很方便呀，再說，我進公司的時候，已經明確過，回報關係是David和Ken呀，老板相當於行政領導，Ken相當於業務條線領導。最近忙的事情都是退市有關的事，主要也是向David匯報的。
我把這些情況跟Lisa交流了一下，她就笑笑，說「公司回A股上市，Ken作為美國身份，不適合做CFO，這是你的機會」哦，以後石榴集團就是大陸的公司了，總部也變到國內來了額，好好表現，好好乾，為了股權激勵，為了老板的許諾，為了走向職業天花板。
自從知道三劍客各自的股比，我也覺得這個公司是David的天下。當時看到Leo和Ken的股份都隻有5%的時候，雖然覺得David太強勢，Leo和Ken的付出和回報不成比例，但畢竟是人家兄弟之間的事情，這麼多年相安無事，早已達成默契。隻是退市後這CMI一落地，利益的對比再次考驗人心了。這種事情，不可能瞞著Leo和Ken的，他們有太多渠道和方式，可以知道真相。
6月底，Leo突然來到大陸，說是要走訪一下國內客戶，FAE的一位經理負責陪同他，北京、深圳、南京、杭州兜了一圈，最後一站回到上海。David也從國外回來上海，他們正好到上海公司碰頭。
「Jack，今晚老板請客，給Leo接風」Daisy通知我說，下午我看到Lisa也來了，不過沒看到老板和Leo進職場。估計他們在外麵談事情，直接去餐廳了。
「餐廳在上海中心J酒店錦筵中餐廳，德和包廂」哇，這可是在上海接待的最高規格了。錦筵中餐廳在上海中心103層，主打高端粵菜，是上海最高的中餐廳，中國紅和諸多藝術品的設計裝飾，加上雲端風光，給食客真正高端奢華的體驗。上海中心、金茂大廈、環球金融中心，這三座摩天大樓，被上海人戲稱為陸家嘴三件套，甚至有人說是廚房三件套：打蛋器、注射器和開瓶器。
這背後還有中日風水大戰的故事。金茂大廈最早建立，成為陸家嘴的鎮海神針。後來日本人在附近建了環球金融中心，外形設計為雙刀托日，兩把日本軍刀撐住一個日本太陽旗，借助日照反光，一把刀砍向黃浦江，一把刀砍向陸家嘴內部，這不是要斬斷中國龍脈嗎，欺負大陸沒有好的風水師啊。於是上海市國資平台火速開工建設了上海中心，這是一個旋轉的中國龍，對著環球金融中心噴火。這在風水氣場上屬於「呼形喝象」，利用建築造型的巒頭形態原理，化煞為用。後來環球金融中心還真是有幾次莫名其妙的的起火，陸家嘴的風水大戰，中方完勝。